最近在带一个新升值为管理层的小年轻，由于他之前没有任何的管理经验，只好看着他不停犯错，然后再不断纠偏。 我帮他犯的错和我认为正确的管理方式总结了如下： 1、太想快速达到目标而不顾原项目团队的工作节奏。没有谁能一口吃成一个胖子，如果不是从这个原始团队中晋升，那最好先适应这个团队的工作节奏，再逐步按自己的想法改变和提升。 2、以自己的能力为标杆，盲目的认为别人也应该具备同样的能力。既然能成为一个新晋的管理者，必然有着相同团队内更优秀的能力，否则为什么不是别人晋升呢？缺乏能力需要指导学习，而不是简单要求。 3、对下属评判…
今天学完了PPT的课程，接下来一周我会进行一些思考和总结，然后在小范围内给我的下属进行几次PPT的培训。其实当老师是最好的学习方式，只有你真正的学会了，你才能讲得出说得清。 然后我会把PPT作为我创业的第一次尝试来进行，预计大概思路是：开设PPT培训课程，收集PPT模板，开设淘宝店，接单制作PPT，如果接单多，则招募PPT绘手进行任务转派。 突然想起一个笑话：你觉得在办公室工作的你就一定比父辈祖辈们优秀吗？其实在电脑前画PPT的你和当年的纺织工人没有差别。 其实无所事事整天刷朋友圈、刷抖音的你，和当年坐在街口晒太阳…
1、定制精确的突破目标 无论是做菜、弹钢琴、画PPT，只要持续联系足够长的时间，你一定可以成为一个熟手，但如果你想从一个熟手成为一个高手，你必须要不断总结，然后为自己制定一个个精确的目标去逐步突破，并在突破后制定更多的精确目标。比如做菜，你需要对比两次同样的菜之间为什么有一次更好，是调味品、火候、烹饪时长中的哪一项出了问题？如果不能确定，是不是先调整一下调味品，然后测试一下，经过你的调整之后，口味是否变好了？如果只是盲目的重复烹饪的过程，即便烹饪这道菜的次数再多，也只能让你成为一个熟手而不是高手。 2、跳出自己的舒…
一、如何找到合适的创业方向？ 市场需求重要，但并不是最重要的，个人的喜好、擅长和能力更重要。创业的方向至少不是你讨厌的类型，而且创业所需要的知识你要确保能通过学习掌握。这样的好处就是，在创业过程中，即便你遇到了困难，你也会拥有更大的激情去解决它。如果你选择的是你讨厌的热门行业，很有可能在短期内看不到结果时就产生放弃的念头。把个人的喜好范围圈出来，再结合市场需求进行考量，创业的成功率会有所提高。 二、需要理解的几个概念 1、卖给谁？这个“谁”一定要精确再精确，如果你说想卖吃的，卖给想吃东西的人，这个多半是不行的。最好…
一、注册一家公司，做好预防工作，免得到时候出现像敬汉卿类似的事件，公司下来之后设计logo，记得注册商标。其实这整个事情也是一个创业的方向，越来越多的人注重知识产权了，把整个注册公司的流程弄清楚，其实也算得上学会了一种技能，如果没有实际操作过，很多人其实并不清楚公司要如何注册，需要哪些材料，即便清楚，有很多人也宁愿花钱换时间找人去代办，要知道万一材料不足跑几趟便民服务中心又花时间又花精力，不如花点小钱搞定。我在网上搜了一下，帮别人注册一家公司大概500块左右，但这种事情，越是在低端城市，越好谈价格，说不定能和老板讲…
