我们经常可以在各种场合下看到类似于“有稳定客源接手即可经营”之类的转让宣传，今天我要说的是，如果条件允许的情况下，尽可能不要去碰这样转让的店铺，原因根据我总结，最少有以下X个点，让我逐一分析给你听。
一、店铺实际经营已经非常糟糕了，你即便接手也很难挽救这样的店铺。这类店其实是对接手者最小的考题，也是危害最小的方式，只要你的能力比原经营者优秀，是有一定可能能让这个店起死回生的，虽然这样的机会很渺小，但毕竟是有机会，接手这样的店前，你只需要能发现所有的经营问题并确定自己能解决即可。即便是这样，接手原店的生意你还面临着装修风格与你的思维不搭，员工习惯的工作方式方法与你不同步等等一系列糟心的小问题，虽然这样的问题不一定对经营有影响，有些事情也说不上谁对谁错，但还是会让你觉得膈应。
二、欺诈，比如经营以次充好，先办理一堆会员然后卷走会员费，销售预储值卡要接手人承担责任等等。这个词听上去很大，但其实我觉得对创业者的影响只能排倒数，因为欺诈者图的只是钱，而创业者损失的也只是钱，如果风险控制得当，欺诈也只是糟心事的一种。另外就是会分散你的时间和精力，因为后面可能还会有各种起诉应诉官司。要注意的是，欺诈与诈骗是不同的，而且两者差异非常大，因为欺诈属于民事责任，诈骗则属于刑事责任，刚好店铺转让有很大的可能性是被归为经济纠纷或者欺诈而不是诈骗，这两者不同的定性会对后续产生巨大的影响，如果不清楚的，建议事前详细咨询法律相关人士。
三、原店主意识到这是夕阳生意，对远景不看好。如果真实发生了，那我认为这种危害比欺诈还大，因为你有可能眼睁睁看着这门生意在你手上慢慢做砸，你会觉得自己跟随这个门店下沉，而且可回旋的余地越来越小。与欺诈相比，你同样会损失金钱与时间，这里还会让你损失信心与勇气，如果不能做出改变，这样的店有可能会改变你的三观。当然，这样的店也有自身的优势，那就是真的接手即可经营，只不过你在接手前就必须做好相应的改革计划，并在接手后逐步实施，只要能做到这样，其实新鲜领导者血夜的融入是有可能就着夕阳把朝阳做出来的。
四、为转让而创造。这种类型的店风险最高、危害最大，因为一旦你接手，你将面临的是社会带给你的一系列组合拳。有这么一群人，他们有专业的素养、优秀的能力，他们能真实的打造一个优质的项目，并且在他们的运营下，这样的项目确实能持续优质的运营下去。他们与普通的经营者最大的不同在于，他们不愿意长时间把精力放在一个项目上，因为长期优质经营对于他们来说仍然认为来钱太慢，他们宁愿用三个月到半年不等的时间打造一个优质项目，然后让接手人花一年左右的利润来立即了结这个利好，然后他们再去打造新的项目，以这样的方式花最少的时间获取最大的利润。这样的店，接手者一旦结清大部分款项，他们会迅速的撤离，而接手者很可能在短时间内就将面临宣传、流量、客服、公关、留存等一系列的经营问题，同时还可能面对工商、税务、消防、卫生等一系列的管理问题。对于一个没有足够强能力的接手者，可能还在思考第一个问题，就被随后而来的七八九个问题糊脸了，而且对方根本看不上诈骗，纯粹就是看接手人有没有足够的经验和能力。最糟糕的情况就是，一个红红火火的店，接手不到半年就完全砸在了自己手里，金钱、精神都出问题。
今天没有举具体的例子，以后如果有机会，可以把这些坑与大家细细的捋一捋，但即便没有例子，话也说得很明白了，相信大家都看得懂。综上，建议初创者不碰转让类型的店。
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