因为是不同的路径，就不做总结了，逐条上吧。
1、做好创业项目的选择，最好的项目是不需要销售的项目，既客户已经有这种需求，但找不到对应的产品，这个时候，你只需要做的是找到这样的产品，然后直接销售给对应的客户就行，你就相当于产品和客户之间的桥梁、路径，收好过桥费、过路费就行，当然，如果想要增加利润，那么选择一些符合客户特定要求的产品，但是，做非标产品的时候一定要注意防骗，举个例子，A客户找你订购一批雕刻特殊LOGO的杯子，并且爽快的预付了你20%的押金，这个时候，如果对方想要骗你钱，只需要A客户消失，然后B客户以低于你进货成本价的价格收购你手上的积压货物就能做到；
2、生意越小就越需要立即盈利，如果你的创业是那种目标赚几百几千亿的生意，我估计你也没有兴趣看这篇东西，所以看到这篇东西的人基本上都可以说明你做的不是什么大生意，那么你就更需要在生意运作的第一天就开始能够盈利，少相信那些雇佣客人来店装作火爆等等之类的所谓营销技巧，也不要做那种开业成本价促销的活动，你真正需要的是快速盈利、快速回本，当然，在你实现盈利之后，如果确实有想回馈客户的措施，那么可以参照我之前的文章《商家客户双赢活动的设计模型》来定制你的营销活动，哪怕回馈也一定要双赢；
3、如果你是第一次创业，那么就不要搞什么合伙人，尽量一个人搞定所有的事情，如果你朋友第一次创业想拉上你，如果你不是想搞扶贫，那么也尽量不要参与进去，并不是说第一次创业就一定不会成功，而是第一次创业应该把更多更大的精力投入到创业本身上，一旦引入合伙人，那么就会有各种各样的问题和矛盾，本来一件大概率成的事情，结果往往因为合伙人之间的问题不但没有做成，最终还不欢而散甚至反目成仇，只有当你创业成功之后，在实在忙不过来的情况下，才应该引入第二人，第三人，即便在这个时候更应该首选是雇佣员工而不是引入合伙人，另一种情况就是在你已经累计了足够多的经验，下一步只是想要复制推广的时候，才有必要引入合伙人。
当然，即便明白了再多的道理，也要出发才行。
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