先说结论，避开坑能有效降低未来失败的可能性。
之前写过一篇《创业应规避的风险点》，这个算是它的第二部分，有兴趣的可以翻。
不要在陌生的城市创业做不熟悉的事。你可以在熟悉的城市，比如你自己长大或读书的城市创业做不熟悉的事，你也可以在刚到的城市创业做熟悉的事，但两件不熟悉的事情同时叠加，你创业失败的几率会几何级的提升。举个例子，如果你在熟悉的城市做不熟悉的事，相对来说在出问题的时候，你基本上都可以找到能协助你解决问题的人，这样你不至于被一个小问题卡住脖子，而在陌生的城市做你熟悉的事，即便发生了一些小问题，你也能凭借自己的知识积累去尝试应对，但如果两个方面你都不熟悉，那么从出问题到创业失败，可能到最后自己都还没弄明白到底问题出在哪里。
如果你不是家族，那么在创业的时候就不要引入一个家族或者加入有家族在内的团队，因为家族一定比普通人更团结。当公司遇到好的机遇时，很有可能会优先考虑家族内的人，而你的优先级很有可能被排在最后，而当公司遇到问题时，很有可能就会把你推出来当背锅垫背的人。
在创业初期，你一定要对公司保留绝对控制权。简单来说就是你在公司的股份占比一定要处于一个比较高的位置，最好能达到67%，这个时候你就拥有了对公司的绝对控制，对方即便抱团也行使不了一票否决权，最低至少也不能低于51%，但这个时候如果公司内部闹矛盾了，就有可能出现各种相互否决的情况，而这有可能会把整个公司都拖垮，当然，随着创业成功公司做大以后，这个比例可以逐步调整，但创业初期一定要高。举个简单的例子，如果你们几个人一起创业，虽然由你做龙头，但你的股份并不能做到绝对控制，这个时候，公司遇到一个发展机遇，用好这个机遇能让公司增长好多倍，但是跟着你一起创业的其他几个人万一觉得不想继续做大了，开始想要享受创业的成功，一旦他们联合起来对付你，你的创业道路和理想可能就到此为止了。当然，即便你已经做到对公司的绝对控制了，在遇到大量反对声音的时候，也需要慎重考虑方式方法，因为有时候即便你能够强硬的执行，但反对声音过大也会造成在实际操作过程中大家出工不出力，让好的决策得不到好的执行，最终造成严重的失误就得不偿失了，你应该利用你的话语权，在之前的沟通中对大部分反对声音逐个击破，这样才能达到想要的效果。
其他风险仍然有很多，不可能一一列举出来，但希望写到的这部分对你有用。
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