先说结论，通过持续的围绕一个主题进行挖掘，就可以形成自己的护城河。
之前写过一篇《打造属于自己的商业壁垒》，里面分析了七种商业壁垒，可以选择最适合自己公司的那种方式进行打造，让自己的公司更加稳固。今天我们继续展开分析，在打造商业壁垒的同时，挖掘一条属于自己的护城河。
挖掘护城河从难度来讲并不是一件非常困难的事情，但它需要以一个足够确定的目的为核心，这个核心目的可以非常小、也可以非常简单，这些都没有问题，然后公司的一切经营理念和方法都必须围绕这个核心进行设计与实施，这种持续不断的设计与实施就相当于挖掘的过程，当围绕设计的经营理念和经营方法都足够多之后，护城河自然也就形成了。
从道理上分析可能比较难理解，我们举个例子来看。早期的小米公司就设置了一个以“做最有性价比的高性能手机”为目的的核心，基于这个核心，它开始打造一系列与之相关的经营理念和方法，比如先打造一个MIUI社区，吸引大量的手机系统优化达人，把与社区活跃用户“共同开发”的MIUI系统搭载进高性能手机，在用“家人”的价格把手机卖给社区活跃度高的人员，用这部分能产生“对外声音”的客户创造出良好的产品口碑，在官网上以当时竞争对手无法企及的低价放出极少量的货物进行抢购，持续使用饥饿营销发酵前期打下的良好口碑，充分吊起目标客户的购买欲，等产品的生产成本降低到能够产生一定的利润之后，再扩充产能满足绝大部分前期无法购买到“最有性价比的高性能手机”客户，实现客户收割和销售盈利。
同期的手机产品在生产出来的时候就是为了立即能产生盈利的，但小米先抑制住了这种马上赚钱的冲动，先是把核心人设给立起来，然后围绕这个核心目的开始挖掘，刚开始的时候竞争对手如果警觉的跟上，也许小米不一定能做起来，但随着挖掘的时间越来越长，挖掘的深度和广度越来越大，这个时候，竞争对手再想模仿和跟随已经来不及了，他们只能看到与小米之间有一条难以逾越的护城河。现在，这种类似先亏本再收割的模式也已经被互联网企业充分利用，创造出了滴滴打车、美团、拼多多等等一系列的公司。
所以，请从现在就开始着手挖掘自己的护城河会是一个不错的选择。
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