先说结论，市场竞争会伴随整个产品的生命周期，熟悉关键的几个时间节点所可能对应的状态，能提升决策成功概率。
在某类产品刚刚面世的时候，无论对于消费者还是其他未进入的经营者其实都会持一种谨慎的态度，这个时候的市场处于待开发的阶段，究竟能不能把这类产品做起来，谁的心理也没有底。举个例子，我在小的时候就喝过奶茶，那个时候市场上几乎是没有奶茶店的，我也是在藏民家里第一次喝到奶茶，而且还分两种口味，主要是放了糖和盐的差别，小时候的我不理解咸口味的饮料，但觉得放了糖的奶茶有种特殊的香甜味，所以就觉得甜味的奶茶不错，在那个年代，如果想要买一杯奶茶喝，在小城市可能还找不到，只有在大城市的藏族或者蒙古族风味餐厅才有得卖，这个时候的市场是谨慎的，可能有人知道这个品类，但没有人想把它单独做起来。
后来，不知道是谁挖掘出了奶茶这个品类，又或者是某人发明了塑封杯这个产品，总之奶茶店一下子就在整个中国风靡起来。这个时候的市场是混乱的，大家都在想尽一切办法掠夺这片蓝海市场，于是各种价位和各种制法的奶茶纷纷涌出来，价格最便宜有两块一杯的，有三块、五块乃至八块一杯的，制法有用鲜奶煮茶的老方法，也有直接用化学味素色素冲调的“新方法”。这个时候的市场消费者有需求，但无论是消费者还是商家，可能都不清楚自己真正想要的是什么。
但市场并不会一直混乱下去，特别是在当下这种物流极度发达的时代，随着消费者对这个品类的认知逐渐加深，开始用脚投票选择那些有一定品质保障，价格又与之能够对应的产品。在这个阶段，那些大量的、没有成长起来的产品必然会被市场所淘汰，而剩下的都将逐渐建立起自己的品牌知名度，并以品牌的形式吸引客户。由于现制奶茶这个品类的进入门槛极低，任何一个人都能用奶和茶在一起煮的方式把它生产出来，所以，在这个品类当中，有很大可能不会继续进入市场竞争的下一个阶段，而始终处于目前这种大品牌占领头部领跑，小品牌不断加入并尝试挑战大品牌的状态下。
为了稍微更清晰地展示下一个阶段，我们尝试把奶茶这个品类继续细分，这个时候就有了自主冲泡型奶茶。由于自主冲泡型奶茶是需要由企业进行生产的，当生产企业规模越大、供应链越完善的时候，生产成本就会越低，所以这个时候的市场会向着垄断的方向去竞争，虽然目前看不到垄断的出现，但竞争的方向始终是以垄断为目标。
如果这个阶段的竞争是足够充分的，那么最终可能会根据对市场的掌控目的产生截然不同的两个结果。一个就是不想让市场产生竞争对手，所以在垄断之后充分发挥供应链优势，把品质做到尽可能好的同时，还把价格做得足够低，直到把利润压缩到打消竞争对手想要加入的程度，比如芯片行业就是如此，只要保障市场足够的供应，并且把利润控制在一定范围内，就不会有人想要去尝试加入这个品类的竞争，当然目前的情况是处于对方已经在部分断供并且有可能随时全面断供的情况下，竞争又不得不重新恢复了。另一个就是由于加入竞争的门槛足够高，所以在垄断之后可以大幅拉升利润，在新的竞争对手出现之前，独自享受一段足够优渥的红利期，比如当年的盾构机就是一个很好的例子。
有了对竞争的五个阶段的初步认识，我们就可以对应出几个阶段不同的经营理念，产品挖掘期需要的是探索、发现、胆子大，混乱期需要的是多尝试、多总结、多升华，品牌建立期需要的是客户认可度和品质与价格的高度关联，垄断竞争期需要的是扩规模、压利润、挤走竞争对手，垄断期需要考虑的是选择细水长流还是选择狠赚一笔。
在对应的市场竞争阶段，选择合理的经营理念，能让企业生存的相对更轻松一些。
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