先说结论，创业的四个大方向分别是：专业、保障、特色、新奇，我们逐一分析。
专业就是把某个领域做到最好，如果不行，也至少做到与行业顶尖同一个层级。要注意的是，我们这里所分析的专业是可以近乎无限的细分下去的，如果在大的领域做不到，那么就可以尝试把行业细分化，比如当下的方便面行业竞争局面几乎已经到了几个大头部争夺垄断权的阶段了，这个时候如果你想以一个创业公司的身份从零开始在方便面行业杀出一条血路，这几乎就是不可能的事，但并不代表这个行业就一点机会都没有了，在整体的方便面做不了的情况下，我们可以做局部，比如刚好有一个非常好的蔬菜供应渠道，那么可以尝试做脱水蔬菜，甚至可以继续细分，只做脱水芫荽、葱、胡萝卜其中之一。行业划分得越细，就越能与自己的长处结合，所能生产出的产品在市场上的竞争力就越强。
保障就是能够在尽量不提升价格的基础上，持续不断的提供更为稳定的服务。以生产充电电池举例，同款价位的电池其他家能有效地循环充电500次，而你生产的电池能有效地循环充电550次，那么你的产品在市场上就拥有了相当不错的竞争能力。不要小看这10%，因为这10%对于某些行业来说就相当于节省了接近10%的成本，从而创造出了更高的性价比，对于这种需求以批量计的产品，有时候在同价位的前提下性能更高1%都能算做是一个非常大的竞争优势。
特色就是与其他家不同。比如当地没有肉夹馍店就可以尝试去开一个，没有煎饼果子也可以去开一家，如果当心创业或者特色快速被复制的同类产品所冲击，那么选择的方向可以是有资源壁垒型的产品，比如中国的热带并不太多，那么热带水果就有这样的潜力，因为稀缺和特色这两者有时候是可以互换的。比如茶叶当中的山头茶就是特色产品的代表，虽然同样是茶叶，但某个区域的茶叶做出来的味道就是与其他地方的有巨大差异，只不过类似的已经成熟的市场几乎都已经被层层包围了，想要占领这样的区域就非常困难，有可能的话选择一条人少的路，这样成功的机会相对更大一些。
新奇就是把新的思维、理念落地到产品。还是以方便面举例，在大家都认为方便面这个产品已经做到极致竞争的情况下，螺蛳粉就突然冒了出来，它本身不是方便面，但它解决了和方便面同样的需求。目前看来螺蛳粉这个品类已经逐步从混乱竞争走向品牌知名度的竞争，但在最初的时候，这个品类仍然是充满新奇的，有很大可能也让最初尝试的一些厂家赚到了钱。
作为一个创业公司，能做到以上四点中的一点就已经足够优秀，具有了相当的成功潜力，如果能够同时具备两项甚至更多，那就说明这个公司有极大的概率能成为某个行业的顶流，只不过这样的情况很难在一个初创公司出现罢了。
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