先说结论，创业公司不要去培养人才，而应该是去招合适的人才。
对于一个创业公司来说，除了那几名从零开始就和你一起奋斗的伙伴值得培养之外，剩下的新招的人都不值得花大量的时间去培养，原因总结下来有三个，我们逐一分析。
第一就是你想培养的人并不一定会觉得你是在培养他，反而有可能会觉得你是想让他干些不拿工资的活，要知道，所有的培养都是有成本的，有时候成本还特别的高，因为一个人从不会到会，必然伴随着不断的失败，最多就是悟性高失败几率稍微低一些而已，而这些失败所带来的损失其实都要由公司来买单，所以公司的创业的初期，一定是需要什么样的人才就去招聘什么样的人才，这样的成本最低。第二是即便你用心培养人了，他最终也不一定会变成你想要的人才，这和孵化鸡蛋很类似，鸡蛋还好，不会说话、思考也没有情绪，但即便是这样，在你的经验、设备有限的情况下，鸡蛋的孵化率其实并不高，而对于一个思维、情绪都完整的人来说，培养和孵化成功的概率就更低了，对于管理者来说，培养人肯定是向着自己期望的方向去实施，很多管理者甚至抱有青出于蓝而胜于蓝的期望，但实际情况却往往是竹篮打水一场空，这样的情况其实并不难理解，我们只要反过来一想就明白了，假设他很容易就能被培养成你期望中的人才，那么就应该是他当老板而你当打工人。第三就是费劲心力和大量成本好不容易培养出的人才，最后却没有你理想中的忠诚度，对于一些大公司来说，可能会有定向培养计划，比如参加某个培训，由公司负责出钱，但学成之后必须在公司内工作多少多少年，否则就要对公司进行赔偿，但对于一个创业公司来说，指不定哪天可能就出现经营危机了，于是你花大力气培养的人才看你公司经营状况不太好，立马就跳槽竞争对手公司去了，甚至还不忘记落井下石把你公司的资源带去竞争对手的公司，有时候都不需要你的公司经营出问题，他只要觉得自己的能力提升了，而目前的收益与自己的能力已经有错配的可能性，就有可能立马换公司。
以上都无可厚非，毕竟人都是逐利的，老板要关注的是整个公司的生存和成长，但对于打工人来说一切都比不上自己的钱包，所以，与其花大成本培养人才，不如花比市场略高一点的价格雇佣合适的人才，这样综合成本往往更低，并且更低得多。其实所谓的人才真正的培养都是靠自己，试想一个公司如果能够培养人才，那么这个公司就能培养出一堆新的人才来替换掉老人才，但实际上并没有这么一回事，人才无论在哪里永远都是稀缺资源，所以考公司培养人才这个理论并不成立。
当然，如果愿意跟你白手起家一起创业，这类人当中肯定有一部分热爱这个公司，对这个公司有感情、有忠诚，这类人即便花的成本高一些，也是值得培养的。
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