先说结论，市场既是理性的，又是感性的。 最近两天鸿星尔克出圈，在获得无数点赞的同时，也收获了商业上的成功，我们今天就来尝试拆解一下这一系列动作后面的逻辑。 首先看宏观层面，以前我们可能认为市场是理性的，即便有感性，也只能是比较微弱的进行体现，但这次鸿星尔克能冲上舆论核心点，可以说颠覆了之前的思维模式，原来市场可以感性，而且可以非常感性，同时，这种情绪化还能被传染和扩散。之前看到的大多数例子都是反向的，比如新疆棉花事件时的辱华品牌遭到抵制，以及更早一些时候的乐天超市退出中国事件，这些事情都在说明中国的市场可以是情绪化…
先说结论，无论是创业还是做其他什么事情，一定要选择那种有激烈竞争的。 试想一下，之所以会有激烈的竞争，究其根本的原因无非就是市场空间很大而已，如果某一个赛道几乎都没有什么人来跟你竞争，那基本上就证明这个赛道很小很窄，已经容不下更多的人。不要老想着去自己创造一片蓝海，绝大多数航海家都不能吃到蓝海的红利。 举个两个例子你就明白了，在美团、饿了么的高竞争环境下，几乎每个城市都还能够诞生了不少自己的当地外卖渠道，并且总有一部分活得还不错，但即便就在这种多方都杀红眼了的红得不能再红的红海下，抖音居然又以心动外卖的方式强力切入…
先说结论，你的决策力其实是有限的，当你把它在一些不重要的地方过渡消耗的时候，会影响你对重要事情的判断。 如果把你的大脑比作一个机器，那它会不停的生产能够给你产生决策的小锦囊，当你不使用这些小锦囊时，大脑会逐步的优化这些未使用小锦囊的内部，让它在使用时更有效，而当你开始大量使用时，只有最初的数个锦囊具有最优的效果，当这部分使用完时，大脑只能快速的生成锦囊来满足你的决策需要，而这种快速生产的锦囊，很有可能是不完美的。 举个简单的例子，如果没有经过练习，大部分人很难做到连续书写逐位递增的阿拉伯数字，大家在开始的时候都会很…
一种是商业型的思维逻辑，简单来说就是可以帮客户解决什么问题，比如人肚子会饿，于是有了各种各样的餐饮行业，人需要休息，所以有了沙发、床、躺椅等各种各样有助于休息放松的产品。 这种商业型思维逻辑的核心在于能找到或者发现人们的需求，这种需求可能是显性的也有可能是隐性的，完成这个商业闭环的关键点在于能制造出满足这种需求的产品，根据这种逻辑设计出的产品所能产生的利润源自于这种需求的真实大小。这种逻辑的风险点就在于有可能会误判客户的需求，举个例子，客户来到店里咨询，想要找到一种可以在墙上开洞的工具，这是他表现出的显性需求，你当…
