先说结论，竞争不只源自于现有的竞争者，还有其它潜在的四个随时可能参与竞争的对象。
波特五力分别是指：现有竞争者的竞争力、新对手进入的威胁、替代品的威胁、购买者的议价能力和供应商的议价能力，如果以上这5项中的任何一项有变化，都有可能让你的竞争力发生显著的比变化，我们逐一分析。
1、现有竞争者的竞争力：这里指的是目前已经在同一维度相互竞争的对手，比如这条街上有两家中式快餐店，大家都在销售内容接近的产品，但是他们相互之间的竞争力会随着对手的能力变化而变化，比如其中一家找到了更好的食材供应链，最终菜品更新鲜了、销售价格变低了、利润变高了，或者其中一家学会了短视频引流，到店的客户增加了等等。现有竞争的竞争力主要体现在产品变化、价格变化、成本变化、宣传变化、周转率变化等维度，要想获得更高的竞争力，必须先于对手达成以上内容中的一条或者多条。
2、新对手进入的威胁：这里的新对手指的也是同一维度下竞争的对手，比如本来有两家中式快餐店，因为生意看上去还不错，于是有人又开了第三家中式快餐店，这家新开的店就是新对手。之所以会产生新对手，其根本原因就在于这一行看上去让外人觉得有可能赚到钱，在此基础上，如果还让外人觉得进入门槛很低，那么就有可能涌入更多的竞争对手，为了避免这种情况出现，最有效的办法是压低行业的利润，让外人看上去似乎不怎么赚钱， 又或者拉高加入的门槛，让对手因实力不足而放弃进入。新进入的对手通常存在两种情况，一种就是纯新人，对这一行其实并不太了解，但他可能根据自己在其他行业的经验，创造出一些新的经营模式，从而提高自己的竞争力，当然，相对应的也有可能是进入之后变成一个搅局者，最终自己没有赚到钱，还把市场搅得一团糟；另一种就是在其他地方已经是同行业的老手，来这里只是通过自己掌握的技术和经营能力重新开启新的竞争方向，就这两类情况来看，后者的竞争力要大于前者。
3、替代品的威胁：虽然这里也是新对手，但可能并不处于统一维度下，比如已经有了两家中式快餐店，这个时候新开了一家西式快餐店，虽然两类店提供的产品并不相同，但客户群是一样的，客户的需求也是一样的，当客户选择了替代品，必然会影响原有商品的销售。像这类潜在的对手在初期可能看上去没有什么威胁，但真正开始运行的时候，却往往能表现出颠覆性的竞争力。比如最早时候的电视是基于电视信号的，只能单项接收，电视台放什么就只能看什么，而当基于互联网的电视机顶盒被广泛应用起来之后，电视频道就变成了可以根据客户自己的需求来满足自己的产品，而这对最原始的收视方式就有了颠覆性的改变。对于这类跨行业的竞争对手，其实很难通过现有的方法进行防御，更合理的方式是在当前的行业拥有稳定的运营能力之后，尽快向其他行业进行扩张、布局和渗透，以避免因某个颠覆性的行业变化造成企业经营危机。
4、购买者的议价能力：当购买者的采购量足够大之后，往往能反过来产生话语权，它可能会要求企业提供更好的产品、更低的价格、更优质的服务，企业为了生存还不得不接受这些条件，这类购买者会不断的用更低的采购成本进行试探，直到企业无法承受为止。为了提升应对这种客户的能力，最好的办法就是努力扩大自己的客户群、降低这类客户的话语权，而且这样做还能同步提升企业的抗风险能力，避免这类客户因自身的原因流失之后对企业产生不可应对的危机。
5、供应商的议价能力：最常见的就是唯一供应商，比如企业需要某项专利或者某种特殊资源，卖方往往具备这个产品的行业话语权，如果没有能与之对等或接近的交换条件，那么专利或资源的供应方就能大幅度的提高企业的采购成本。要应对这种供应商，企业就需要具备能产生另一种稀缺资源的能力，然后以用资源换资源的方式，降低企业自身的采购成本，否则就只能在企业自身能接受的范围内，压缩利润空间来获得所需的供应。
学会使用波特五力模型，能对竞争环境进行分析，并进一步提出有效的解决办法，从而找到提升企业竞争能力的方向。
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