有很多因素在影响你的层级，比如财富、人脉、知识储备、源生家庭等等等等，但这些其实只是影响你现阶段的层级。 每个人都向往上走，哪什么决定了你将来的层级呢？ 首先是你的自我学习能力，你能通过同样书本、甚至同样的老师，花同样的时间学出比别人更好的结果，哪你将来会比那些现在与你同一个层级，但是比你学得慢的，或者干脆不学了的人层级会高。在这个基础上，如果你还能具有独立思考的能力，那么你的升级的速度和过程也会比别人又快又短。 绝大多数人会认为自己有独立思考的能力，其实并不是这样的，独立思考反而是非常稀有的能力，那些觉得自己在思…
首先要把整个创业项目的生命周期列出一个时间表，然后尝试填充这个时间表，填充的项目越多越详细越好。 比如你打算开一家快餐店，那么前期的准备工作就需要去租房、办理健康证、办理营业执照等等，然后继续展开，租房准备租在哪个地段，能接受的房租是多少，对供电的电力有没有特殊要求等等，再继续看还能不能展开，比如电力是不是要三相动力电，如果店里没有该怎么申请，找哪个部门，能不能申请到，申请不到的替代方案是什么，一直到整个生命周期时间表上的内容无法继续展开为止。 不要高估自己的智商，这个生命周期表可以在脑海中思考完善，但一定要把它落…
陈凯歌导演的《无极》是一部毁誉参半的电影，但在电影中有一句台词很经典，那就是“跟着你，有肉吃”，虽然颇有些奴性思维方式在里面，但跟着大佬能吃肉却确实是生活的哲学。 你可以像我一样，尝试着自己做大(nong min)佬(bo bo)，自己开坑一片荒地，慢慢的种上种子，等待它发芽、成长，最后期待它能结出果实。也可以尝试跟着大佬吃肉——我从来不贬低能吃到肉的人，因为其实无论在公司工作也好，在研究所研究科研项目也好，只要你不是大佬，就只有跟着吃肉的份，区别只在于肉的多少和好坏有差，毕竟无论怎样，总是要吃到嘴里的才能评价香不…
因为我个人的思维比较跳跃，又容易被周围的事物影响，所以我想要尝试锻炼一下我的专注力，让我在完成某件事情的时候更能全心投入。 在互联网上搜索了很多文章去读，除了有些过分想当然的形而上的玄学没有尝试以外，对我认为的到有一定操作空间的方法都进行了了解，就目前我个人实践下来，有两个方法是比较有效的，有一个是似乎有效但等待时间检验的，这里都分享给大家。 先说两个比较有效的办法，第一就是如何解决不愿意开始的问题，这个初看起来似乎和专注力不太相关，但实际执行还是有效果，举个例子，比如你不愿意开始干某件事情，那么就告诉自己，闭上眼…
与疫情造成部分底层人员失业不同，越来越多的被“结构化”、“平庸员工”、“输出人才”、“不是兄弟”所“优化”掉的“老”员工将会逐步出现在各种人才市场上。 与底层失业人员最大差异在于，这些被“优化”掉的员工，普遍曾是一个领先行业的参与者，曾有实现个人最大价值的机会，曾是或仍然可能是底层羡慕的中产阶层。 短期来看，由于在上一份工作中有着丰厚的报酬，生存下去可能不是太大的问题，所以与损失的经济利益相比，这部分人更看重损失的社会阶层身份等等更高层次的需求，这个时候，创业往往成为了他们的首选方案。可这部分人绝不会选择从一件事情…
当你选择了某一个行业，其实就是选择了一种生活方式，这种生活方式不仅仅是获得报酬之后能达到的生活水平，更是你在非工作期间的生活状态，人性化一面的体现。 举个例子，选择当老师的人会慢慢培养出自己的阅读习惯，选择做销售的人会形成自己的聊天方式，选择创业的人会培养出自己的思维逻辑。但是，在选择做什么之前，一定要认识到自己是什么样的人，比如想当老师要问自己有没有耐心？做销售要看自己是不是性格外向？想创业是不是富有激情？如果没有，那自己能不能下决心去改变自己，更何况有些时候下定决心也不一定有用，改变的个性自己从来都不是一件容易…
这是个很有意思的话题，因为炮灰往往不知道自己的炮灰，还经常因为自己莫名的勇气一往无前的冲锋。只要你注意观察，其实不难在身边的大小事情上发现这样的人的存在。 当然，我不是说炮灰不好，有时候你更需要勇气去面对自己在知道自己是炮灰的情况下，仍然需要往前冲的情况。况且，有些时候自觉的去当炮灰，反而是对自己资本的累积，因为很多人在那个时候，连当炮灰的资格都没有。 要知道，不自知的当了炮灰，和主动去当炮灰，对结果的影响是不大的，但对后续你个人的影响却是巨大的，这个时候，能不能确认自己是炮灰，就很有意义。 判断自己是不是炮灰的方…
搞创业开公司开店，无论是线上线下，你都需要确定的所想争取的客户群。 客户群的分类方式有千千万，淘宝就曾给出过一个最容易赚钱的客户群排行分类：女人、小孩、老人、狗、男人。这个我们都把它当段子看，但男人的确是被排在最后的。 我记得我之前写过一篇关于老罗带货的文章，我觉得老罗是有野望的人，他拥有超时代的思维能力，正是因为他的这种超时代思维形成了他的人物特色，但也正是因为他的超时代思维与现在的社会环境格格不入。 他有流量，他无论去到哪里都是自带流量的人，第一场抖音直播带货就大火，似乎有吞噬其他带货网红的趋势感，但后来的销售…
今天说的是一个机构的顶层管理者对团队的管理方法，这个机构可以是一个公司，也可以是一个独立的团队。今天也不讨论那些高大上的细分人群，比如什么管理能力、创造性、决策能力、知识技能等等等等，我们就从最简单的开始，就把团队的人分成四类，用两种最基本的能力作为区隔。 第一种是同时有工作能力和沟通能力的人，第二种是只有工作能力但没有沟通能力的人，第三种是没有工作能力但有沟通能力的人，第四种是既没有工作能力也没有沟通能力的人。 第一类人和第四类人没有太多的讨论价值，第一类人肯定是要留下，甚至可以在你的团队变大以后，成为能提升一个…
