先说结论，并不是只有切换产品才能切换赛道，有时候切换思维也能做到这一点。 结论的核心在于，切换消费场景后，旧产品在新消费场景下能够获取更高的利润，这种消费场景切换就产生额外利润的原因是：对于大多数消费者来说，当想要购买某件产品的时候，他第一反应只会去关注或者搜索自己想要的产品，而不是思考这件产品有没有替代品。描述得略有些拗口，我举个例子你就明白了。 当某个宠物玩家的宠物去世之后，因为对这个宠物的感情比较深，便选择宠物火化后埋葬骨灰，这个时候，他会去购买宠物骨灰盒，大家听到宠物骨灰盒的时候就知道这个东西一定不会便宜，…
先说结论，有些坑只有自己躺过才能真正理解。 之所以有这个结论的原因在于，学到的经验更多的时候是一种知识而不是一种技能，可当自己体验过并认真总结之后，这种体验很有可能变成一种本能。 举个投资的例子，我们都知道巴菲特和他的老搭档查理芒格是这个世界上最著名的投资者之一，他们所著的书在全世界都有销售，很多投资者都听说过甚至认真拜读过他们的作品，但在这个世界上，并没有遍地都是和他们一样成功的投资商人，因为投资并不是一件只要拥有经验就能做得好的事情，体验同样非常重要，甚至更重要。只有亲身体验过持有不合理过低估值的公司，并保持冷…
先说结论，创业请务必找到自己的金刚钻。 很多人创业喜欢找风口，因为有一句名言叫“站在风口上，猪都能飞起来”，但其实静下心来认真思考一下“我的金刚钻是找风口吗？”这个问题，就能得出我们自己找到风口并不一定真的就是风口这个答案。风口之所以被称之为风口，是因为它的本质是短暂的供需失衡，而供需失衡的本质恰恰就是因为绝大多数人没有发现它，一旦供需失衡被人发现了，就会有人涌入这个市场，进入的人多了之后供需自然也就平衡了，这个时候风口也就随之消失了，所以想要找风口，要么自己的金刚钻就是找风口这个技能，要么就是运气好。老实说，运气…
先说结论，一个套路，百变花样。 回顾一个马斯洛需求理论，从最底层到最高层分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，有了这个理论基础，我们就可以用它形成一个模板来开发各种各样产品的宣传文案。 我们以卖苹果为例子，套用五层需求可以得到5段文案：1、生理需求：香甜可口，饱满多汁，带给你味觉上的最高享受；2、安全需求：高山苹果，纯天然无污染，无机械化介入，纯手工采摘；3、社交需求：苹安幸福，甜美生活，送给你最在乎的人；4、尊重需求：这是大自然最美味的馈赠，您必须亲自尝一尝；5、自我实现需求：没有什么能够…
先说结论，一定要学会控制沟通成本、决策成本、试错成本。 因为这三个成本从表面上看对公司利润直接影响不大，但其实这三个成本才是运转效率的核心成本，至于其他的原材料成本、人力资源成本、营销成本、服务成本等等都非常显性，所以反而相对比较好控制，我们逐一分析。 首先看沟通成本。在公司比较小的时候，沟通成本其实并不会凸显，公司里每一个人几乎都是身兼数职，发现什么问题或者机会都会摆在台面上说，如果意见还有不统一的时候，老板一顿烧烤基本上都能够解决。随着公司逐渐变大，公司必然会分出各个部门，最开始的时候一般都会把生产端和销售端分…
先说结论，某个人的生意本身也许并没有很优秀，但如果他是一个足够有影响力的老板，自然会有人找他做生意。 每个人都是自己的个人品牌，但是通过不同的方法，我们就可以把自己这个个人品牌做得不一样大。举个例子，当你所在的公司足够大的时候，如果你只是某个部门的员工，那么跨部门之后，其他部门的人有可能不认识你，这个时候，你在你们公司的个人品牌影响力边界就是部门，当你升职成为了部门的负责人，就增加了与其他部门的交流，这个时候，你的个人品牌影响力可能就是跨部门的，但是分公司之间可能不认识你，以此类推，直到你的角色是这个公司的老板，那…
先说结论，沉没成本有时候是制约我们发展的关键，所以我们要学会有选择的放弃它们。 今天我们要分析的是在什么样的情况下应当放弃沉没成本，对沉没成本还不太理解的可以往前翻阅我之前的《如何利用沉没成本搞定目标？》一文，里面详细描述了沉没成本本身含义和沉没成本的使用场景，这里就不赘述了。 我们都知道，坚持是一项难能可贵的品质，但当坚持做的是一件错误或者不那么正确的事，就不能算是一项好的选择，这个时候，促成我们继续坚持的原因，很有可能就是因为之前投入了太多的沉没成本。举个生活中的例子，我们在小的时候，家长为了充实我们的课间生活…
