先说结论，要提高普通公司的创业成功率，那么你需要的不是“发明”一个生意，而是“复制”一个成功的生意。
很多失败的创业者往往都是灵光一闪，觉得自己突然顿悟了某个生意，发现了某个市场空白，然后迫不及待的就去尝试，但结果基本上都是以失败告终。其实我自己的第一个创业项目也是如此，其实现在回过头看，之所以当时会这么做，就是因为没有掌握高成功率创业的思维，后来经过认真的思考，总结了一篇《一个成功率较高的创业方法》，只不过当时写的是方法而没有更深入的去分析原因，今天我们就继续打开这篇文章的内核，整理出里面的高成功率创业思维模型。
整个思维模型分三步走，每一步都很重要，我们逐一分析。第一步，保持自己有发现流量的敏感性。这句话的意思就是，在自己没有形成思维惯性前，每天不断重复提醒自己，保持对身边各行各业的异常流量表现。如果这句话还难以理解，我们可以继续简化，哪就是只要路过有人排队的地方，你就一定要去搞清楚几个问题：1、商家在做什么活动？是开业、促销、打折还是优质产品限量发售？吸引流量的目的不只是为了人气，更是为了转化，只有知道了商家在做什么活动，才能根据现场的实际情况分析出活动到底有没有效果。2、用什么方法？是发宣传单、微信群宣传、送鸡蛋、玩游戏、搭舞台还是砸金蛋？学习方法很重要，因为创造方法非常难，但模仿就很简单。3、吸引到什么样的人群？是有时间的老年人、买菜的中年人、看美女的青年人还是抢气球的小朋友？4、是否能达到想要的效果？只要把商家的活动和吸引到的人群相结合，其实就不难分析出这次引流是否有效。当然，保持发现异常流量的敏感性就不只单纯的看排队这一件事上，因为还有非常非常多的地方会有这种异常流量，比如朋友圈的一张照片、微信群的一条消息、地上的一张小卡片、一个新闻、一首歌、一个人都可能成为异常流量爆发的点，但无论如何，在这个异常流量的背后，一定能分析刚才的四个问题：什么目的？什么方法？什么人群？是否有效？只要你不断的发现和记录有效的引流方法，那么创业引流的时候你照着客户群去做就大概率错不了，即便在创业不成功的情况你也能成为一个优秀的销售。
第二步，摸清楚吸引到流量的公司背后的赚钱逻辑。这一步比上一步难多了，上一步只需要留心观察和分析就能八九不离十，但这一步往往很难在表面上看出核心。比如某一家超市天天生意火爆，看上去它可能是一家非常成功的公司，但它突然有一天就不经营了，深入的了解才知道，原来之前之所以一直火爆，是因为一直在亏本赚吆喝，本打算逐步回归正常价格，可突然资金链断了，但实际的情况我们不知道是不是即便资金链没有断，只要价格提升生意就会做不下去。再举个相反的例子，我们这里有一家寿司店，开在一栋高层的楼顶，真的是楼顶，坐电梯到最高层之后还需要走楼梯上去的那种，店也非常窄，大部分都是工作间，能坐的地方就只有一张小圆桌和两把小椅子，但这样的店硬是靠朋友圈和自己外送把店做起来了，甚至它连美团、饿了么这些平台都没上。所以，在这一步上，我们应该对任何公司的第一反应都只能有一个，那就是：表面的繁荣并不代表真实的繁荣，表面的冷清并不代表真实的冷清，一旦我们理解错了抄错了赚钱的核心逻辑，创业失败的概率无形中就被加大了。这一步正确的做法应该是，用多元化、多渠道、多角度的方法去了解，比如，直接问公司的老板，即便和这家公司的老板不熟，哪也不代表你的朋友以及朋友的朋友和老板不熟，只要找对关键人，约出来吃顿饭和杯茶很多事情就能聊清楚；除了问老板，还可以问员工，特别是高层员工，当然，这比问老板得到的信息来说，信息本身的分辨率就有可能降低很多；再不行，直接进去打工，只要刻意的去了解，花上几个月的时间怎么也能把一家公司给摸得八九不离十了，这一点点时间相比创业失败所带来的损失来说，不值一提。
第三步，用它的逻辑框架搭建自己的创业公司。有了上两步的基础，这一步其实反而相对简单，因为在你搭建公司的时候，你的思维已经非常清晰了。首先客户就是准确的，公司要把什么商品，卖给什么人，客户的需求是什么，公司如何满足他的需求；其次，赚钱的逻辑是准确的，要用什么样的方法，能够赚到多少钱；最后，引流的方法是有效的，有能准确抓住目标客户眼球的方法。作为一个创业公司来说，客户能来，来了能成交，成交了能赚钱，那么这家公司在创业的初期就一定死不了。
经过以上的分析，我们可以得出一个公式高成功率创业公式=发现流量的敏感性+摸清楚背后公司赚钱的逻辑+用它的逻辑框架搭建自己的创业公司，而这就是高成功率创业的模型。
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