先说结论，理想的管理是计划、组织、领导和控制一系列的动作集合，在这个集合中，严厉的管理和温和的管理会产生不同的结果。 举个例子，公司开一场比较重要的会议，大家都带了水杯进会场，会议开始之前，某个领导温和做出了一项要求：“今天的会议比较重要，开会的过程可能会略长，为了避免大家中途上厕所，建议大家这场会议就不要喝水了。”这个时候，特别口渴的人可能会喝上一两口，然后整个会议过程中，基本都不会有人喝水了。同样，如果是会议开始前，某个领导严厉的做出要求：“今天的会议相当重要，开会的过程中谁敢喝水和上厕所，这个月的奖金就全部扣…
先说结论，甲乙双方想通过谈判获得更高收益的方法在于：谁能更快更多的为对方创造焦虑感，而对于乙方来说，如果能为对方创造额外价值，就能有效的提升自身价值。 通常来说，甲乙双方已经走上了谈判桌，如果不是甲方单纯为了学习经验和知识，那么大概率甲方是有更高的成交欲望的，因为甲方之所以想要展开谈判，一定是因为甲方有一个必须要解决的问题在困扰着甲方。虽然双方的谈判的焦点通常仍然是成交的价格，但双方的焦虑在谈判中对价格的影响却往往被忽略，这个时候，谁能更快更多的为对方创造焦虑，谁就能掌握更多的价格主动权。需要先说明的一点是，这个方…
先说结论，改善沟通效果可以用翻译感受、保留评价的方法。 我们可以先来对自己的沟通思维方式做个小测试，假设你的孩子跟你分享说他今天考试得了100分，你的第一反应或者说你对他的答复是“你真厉害！”还是“你一定很高兴吧？”，如果是前者，你的思维就是评价型思维，如果是后者你的思维就是沟通型思维。试想，当你用“你真厉害！”这种表扬型的评价回复你的孩子时，他很有可能就自然而然的结束这个话题了，但是，如果你用的是“你一定很高兴吧？”这种把他当下的情绪用语言翻译出来再回复给他，他很有可能会继续跟你分享当时的情形，这样，你们之间的沟…
本篇内容主要起到发散思维的目的，可能结构上比较跳跃，就当近期新闻的一个个人小结。 首先要从碳中和打开看。碳中和的大前提是为了全球人民过得更幸福，但大前提下一定包含小目标，因为碳中和对发展中国家是有抑制作用的，简单来看就是没有基础工业就没有发展，没有发展就没有经济，没有经济就不能引进新技术去改善基础工业的环保问题。要注意的是，发达国家在全球没有提出碳中和的时候就已经把会造成严重污染的基础工业发展时期度过掉了，现在的发达国家都已经在靠新技术做到工业亲污染甚至不污染，但发展中国家如果想要在起步阶段就低污染就不得不向发达国…
先说结论，使用逆推分析可以更精确的定义需要解决的核心问题。 通常来说，我们发现一个问题之后的第一反应就是如何去解决这个问题，这样的方法有效，大部分时候我们确实能够解决问题，但这样的处理方式从长远和整体看，效率就不够高了，我们可以尝试使用逆推分析法来更深入的解决这个问题。 方法其实很简单，分析只需要三个步骤，第一个步是分析造成这个解决的核心关键点在哪里？第二步是因为什么具体行为造成了这个问题的产生？第三步是因为什么思维造成了这个具体的行为？通过这个分析方式，我们就可以对造成这个结果的思维进行归因。通常来说，一个思维会…
今天没有结论，就有一个短小精干的故事。 小王开了个号，晒他自己选彩票（股票、期货、基金……）的方法以及中奖的一堆彩票（股票、期货、基金……），然后卖他选彩票（股票、期货、基金……）的方法，赚到第一个10万元。 小王再开一个号，晒他如何起号，然后如何招学员、收学费，最终赚到10万元的方法，然后招线上起号教学，赚了第一个50万。 小王又开一个号，晒他如何以教人起号，最终赚到50万的方法，然后招收线下徒弟，和他一起用同样的方法起号，赚到了第N个50万。 逻辑简单粗暴，但从前真的有用，如今这个套路都被人玩得差不多了，能收割…
