先说结论，如果想做有周期的事情，那么尽量选择顺应周期。 很多生意都属于有周期的行业，只不过周期的长短不同，短周期的比如衣服就有春夏秋冬装，每个季节好销的衣服都不太一样，比如奶茶冬天大部分是喝暖的，夏天大部分都喝冰的；中周期的主要集中在种植业，比如果树一般一年就一熟，成熟的时间过了就得等下一年；长周期的在养殖业特别明显，比如养猪养羊这些都是有周期的，当猪价低的时候大家都不养猪了，于是当价格低的这一批猪销售完之后就会发现市场上的猪不够了，但是养猪从养到可以销售是有时间差的，于是猪价开始上涨，大家看见猪价高了又开始养猪，…
先说结论，创业请务必找到自己的金刚钻。 很多人创业喜欢找风口，因为有一句名言叫“站在风口上，猪都能飞起来”，但其实静下心来认真思考一下“我的金刚钻是找风口吗？”这个问题，就能得出我们自己找到风口并不一定真的就是风口这个答案。风口之所以被称之为风口，是因为它的本质是短暂的供需失衡，而供需失衡的本质恰恰就是因为绝大多数人没有发现它，一旦供需失衡被人发现了，就会有人涌入这个市场，进入的人多了之后供需自然也就平衡了，这个时候风口也就随之消失了，所以想要找风口，要么自己的金刚钻就是找风口这个技能，要么就是运气好。老实说，运气…
先说结论，某个人的生意本身也许并没有很优秀，但如果他是一个足够有影响力的老板，自然会有人找他做生意。 每个人都是自己的个人品牌，但是通过不同的方法，我们就可以把自己这个个人品牌做得不一样大。举个例子，当你所在的公司足够大的时候，如果你只是某个部门的员工，那么跨部门之后，其他部门的人有可能不认识你，这个时候，你在你们公司的个人品牌影响力边界就是部门，当你升职成为了部门的负责人，就增加了与其他部门的交流，这个时候，你的个人品牌影响力可能就是跨部门的，但是分公司之间可能不认识你，以此类推，直到你的角色是这个公司的老板，那…
先说结论，沉没成本有时候是制约我们发展的关键，所以我们要学会有选择的放弃它们。 今天我们要分析的是在什么样的情况下应当放弃沉没成本，对沉没成本还不太理解的可以往前翻阅我之前的《如何利用沉没成本搞定目标？》一文，里面详细描述了沉没成本本身含义和沉没成本的使用场景，这里就不赘述了。 我们都知道，坚持是一项难能可贵的品质，但当坚持做的是一件错误或者不那么正确的事，就不能算是一项好的选择，这个时候，促成我们继续坚持的原因，很有可能就是因为之前投入了太多的沉没成本。举个生活中的例子，我们在小的时候，家长为了充实我们的课间生活…
先说结论，要提高普通公司的创业成功率，那么你需要的不是“发明”一个生意，而是“复制”一个成功的生意。 很多失败的创业者往往都是灵光一闪，觉得自己突然顿悟了某个生意，发现了某个市场空白，然后迫不及待的就去尝试，但结果基本上都是以失败告终。其实我自己的第一个创业项目也是如此，其实现在回过头看，之所以当时会这么做，就是因为没有掌握高成功率创业的思维，后来经过认真的思考，总结了一篇《一个成功率较高的创业方法》，只不过当时写的是方法而没有更深入的去分析原因，今天我们就继续打开这篇文章的内核，整理出里面的高成功率创业思维模型。…
先说结论，只有算清楚创业的目标收益和投入的成本，才能知道这件事情能不能做。 这里说的算账不仅仅是每个月收入减支出的账，而是创业账，我们举例说明。假设我们两个投资人一合计，发现小区里购物需求比较高，于是想要在小区里开一个风险比较低的小百货超市来创业，有这个想法其实问题不大，但是一定要算一下大账看值不值得做。 先计算一下成本，50万的启动资金，每个月的房租水电在3000块，需要至少两个人在店里工作，其他的未计算的细节成本每月1000元，那么总的成本就是：1、50万做中长期保本理财的利息，我们按4.5%的年化利率算，每个…
