先说结论，创业一定是围绕一个核心的，不同的核心需要有不同的创业路径，创业成功的难易程度也不尽相同。 第一种就是围绕一个或者一类产品创业的。这种方法在80-90年代比较容易成功，因为那个时候物资相对比较缺乏，只要生产出来的产品没有大问题，基本上都能销售出去，也都能赚到钱。随着时间的推移和社会生产能力的进步，在产品越来越丰富的同时，就越来越出现同质化的问题，这个时候竞争开始加剧，所以，如果你的产品没有很独特的，别人难以突破的护城河，那么这类创业成功的难度就相对比较高。高端的比如生产芯片产品、通信技术产品的英特尔、苹果、…

先说结论，创业勿碰新奇项目、市场空白项目、突然大火的项目，我们逐一分析。 我们先看看新奇项目存在的问题。新奇项目就是那种你作为消费者，只要看见就会有想去消费的冲动的店，这样的店看上去人流的吸引能力很强，获客成本也不高，所以很多创业小白会觉得有机会做，但其实这样的店最大的问题在于几乎没有复购率，这个店人们会来，但人们不会总来，要知道没有复购率的生意几乎都不是什么好生意的。 举个例子，密室逃脱项目就不是一个理想的新手创业项目，特别是新手创业往往喜欢尽善尽美，于是一个装修豪华、设施完备、场景精美、道具丰富的密室逃脱项目就…

先说结论，如何上税是一个创业者最基础的必须理解的知识点。 税是以发票开局的金额来进行计算的，没有开发票就不会缴纳税款，但是如果你想通过个人账户收取公司经营款项来规避上税，这叫偷税漏税，是严重的违法行为。 我们分析两类常见的创业公司，个体工商户和有限责任公司。首先是个体工商户，个体户月度15万年度180万以内不需要纳税，如果你公司收入超过180万，不建议成立个体户，个体工商户的优缺点都很明显，如果你想要做大一家公司，尽量从一开始就不要选个体工商户，具体的优缺点可以看我之前写的《创业应规避的风险点IV》。 有限责任公司…

先说结论，无论什么时候创业，请从真正清楚自己已经掌握的知识开始。 我们的认知就像一层一层的滤网，我们的思维在滤网的内部，而这个世界上正在发生或者已经发生过的事情在滤网的另外部，因为这个世界正在发生或已经发生的事情太多太多，所以只有所以只有极少量的信息能逐层透过滤网，让我们从略有所闻到愿意学习并最终掌握。 那些让只我们略有所闻的信息，我们可以明确的知道自己不掌握这个知识。比如我们如果只是听说过美国大选，我们会清晰的知道自己并不清楚美国大选的方式方法，我们如果只是听说过暗物质，那么我们也会清晰的知道自己没有系统的学习过…

先说结论，如果要做大生意，一定要选择注册两人以上有限责任公司。 我们普通人能注册到的公司类型有四种：个体工商户、一人有限责任公司、合伙企业和两人以上有限责任公司，我们逐一分析利弊。 个体工商户优势：1、注册流程简单，只要有经营场所就可以注册；2、不需要建公司账；3、税收是额定征收，在某些情况下这是相当有利的条件；4、由于个体工商户本来就属于个人，所以收入也不需要缴纳企业所得税和个人所得税。劣势：个人需要承担个体工商户的无限连带赔偿责任，所以不适合经营那些需要签各种涉及赔偿合同的，但是可以做餐饮业、小超市、烟酒茶行、…

先说结论，避开坑能有效降低未来失败的可能性。 这是创业避坑指南的第三部分，因为都是陆陆续续收集的有意义的点，所以并没有能捏在一起写出来，有兴趣看前两期的可以点这里《创业应规避的风险点II》、《创业应规避的风险点》。 想要创业一定要有足够的知识和技能储备，并且在准备团队扩张之前一定要做好最小资源验证，比如你准备开餐馆，那就搞个地摊试试别人接不接受你做出来的口味，只要做到了这两个环节，在创业初期的过程中，老板就能做到一言堂。千万不要小看创业初期这种关键决策搞一言堂的意义，首先，如果老板愿意听手下员工的意见，他们很有可能…

先说结论，任何一家公司只有有了利润，才有会充沛的生命力。 前段时间的能耗不足，拉闸限电的现象一直持续突出，一些低端制造的企业很有可能面临着违约、亏损、破产的局面，可有那么一部分企业一边抱怨着不能生产，另一边却又同时抱怨着订单太多和竞争太过激烈。 乍一听订单太多接不完和竞争太过激烈利润不足两个问题是相互冲突的，订单都已经多到接不完了，为什么还会利润不足甚至亏本呢？其原因就是要生产足够便宜的产品去占领市场，哪怕我自己不赚钱，也要趁机挤死竞争对手，哪怕我生产不了那么多产品，也必须把有的单子给抢了，让竞争对手抢不到单子。反…

先说结论，做底层生意最容易遇到最难对付的客户。 我们顺着理清一个基本的生产思路，做所有的生意都是为了赚钱，做底层生意也是一样，为了让底层生意仍然有利润，那么就一定需要压降成本，在相同的生产资料和管理能力的基础下，使用低成本生产出来的产品品质一定会低于高成本生产出来的产品，所以在消费体验上，高生产成本的产品会比低成本产品要好。理清了生产思路我们再来看看消费者思路，无论选择低成本产品还是高成本产品，其实都期望获得一个优质的消费体验，对于一个有消费能力的人偶尔选择消费低成本产品，即便遇到不好的消费体验，他们也会把原因归结…

先说结论，火锅店可能在短时间内不能成为创业推荐选项了。 最近看到一则新闻，说海底捞大约要关闭300家门店，从内容上看，海底捞关闭门店主要有四个原因，大概是说意识到选址、组织架构、管理和管理人员出现了一些问题，需要通过缩减规模重新制定扩张策略。 我个人不是很懂火锅这个行业，所以我无法从这个行业本身去分析问题，除了海底捞自己暴露出的原因外，我想可能还有供应链、服务、品牌等诸多因素在影响一个火锅店的经营，但这并不妨碍我们从经济和心理两个角度去分析这个创业项目。 首先我们从人员看，虽然我不懂火锅但海底捞的员工一定有懂的，那…

先说结论，避开坑能有效降低未来失败的可能性。 之前写过一篇《创业应规避的风险点》，这个算是它的第二部分，有兴趣的可以翻。 不要在陌生的城市创业做不熟悉的事。你可以在熟悉的城市，比如你自己长大或读书的城市创业做不熟悉的事，你也可以在刚到的城市创业做熟悉的事，但两件不熟悉的事情同时叠加，你创业失败的几率会几何级的提升。举个例子，如果你在熟悉的城市做不熟悉的事，相对来说在出问题的时候，你基本上都可以找到能协助你解决问题的人，这样你不至于被一个小问题卡住脖子，而在陌生的城市做你熟悉的事，即便发生了一些小问题，你也能凭借自己…