先说结论，创业初期需要的是打好基础，学好经验，稳定收入结构，所以，有几件事情不要轻易尝试。 首先是挑战通常认知的事。比如你要组个海南旅行团，参团人员听到这个团的第一反应大多都是三亚，可能会有少量的海口或博鳌，但如果你提出的却是我们要组个海南詹舟旅行团，那估计绝大部分人都会选择退团，因为对于大众来说，海南旅行基本就是在以上三个区域内，不会扩展到其他更多的地方，而这就是通常认知。如果想要挑战通常认知，必须具备颠覆性的理念，或者独有的高价值分化，比如当年的淘宝是综合性电商，然后京东推出了自营综合电商，现在又有拼多多在做低…
先说结论，需要长期垫资的、需要大量压货的、不能复制的。 逐一分析，先说需要长期垫资的，这类生意可以参考工程类的，比如最近恒大集团正在甩卖房子，就是因为资金链的问题，试想你的生意如果需要长期垫资，而且资金量还比较大，那么你几乎就只能往银行贷款，但有一个比较严重的现实情况就是，垫资的时候容易，回笼资金的时候难，一旦回笼资金的周期超过自己预估的时间，不但可能这单生意赚不到钱，甚至可能因为某笔资金链断裂造成公司经营困难而倒闭。还有另一种类似的就是在小城市与特定单位发生交易的，这种生意大多需要后台，后台硬的时候还相对比较好，…
结论既是标题，我们展开分析。 我们先从创业者的思路看，地标型综合商圈有客流量高且稳定的优势，来逛这样高端商圈的人消费能力和消费的欲望通常也比其他区域要高，所以，优质且充沛的流量必然能为创业成功打下一个良好的基础。以上分析没有问题，但不全面，因为缺失了一个最最重要的环节，客户流量单价，流量是优质流量没有错，但它的单价很有可能会贵到抵消掉它能带来的一切优势，这里我不展开计算，因为每个当地的地标商圈都不一样，但我们可以从另一个角度进行思考。 现在我们换成地标商圈的思路，为了形成当地的地标商圈，我就一定需要比当地其他商圈高…
