先说结论，学创业并不代表就一定要去创业，而是为自己保留一份创业的能力。 很多人可能觉得自己有一份好工作，甚至是铁饭碗、金饭碗，所以就不需要学习创业的能力了，但其实这样的想法有很大的问题，我举个例子大家就明白了。 假如某只鸽子出生之后可以选择回归森林或者被人发现带回家养，那么，从表面上看，跟随发现它的人类会是一个不错的选择，因为人类会提供给鸽子遮风避雨的窝、充足的粮食、随意进出的笼舍，而如果选择回归森林，那么它将从小面对各种各样的天敌，食物也有可能短缺，相比之下生活条件会很糟糕并充满各种各样的风险，可如果鸽子适应了人…
先说结论，有些坑只有自己躺过才能真正理解。 之所以有这个结论的原因在于，学到的经验更多的时候是一种知识而不是一种技能，可当自己体验过并认真总结之后，这种体验很有可能变成一种本能。 举个投资的例子，我们都知道巴菲特和他的老搭档查理芒格是这个世界上最著名的投资者之一，他们所著的书在全世界都有销售，很多投资者都听说过甚至认真拜读过他们的作品，但在这个世界上，并没有遍地都是和他们一样成功的投资商人，因为投资并不是一件只要拥有经验就能做得好的事情，体验同样非常重要，甚至更重要。只有亲身体验过持有不合理过低估值的公司，并保持冷…
先说结论，创业请务必找到自己的金刚钻。 很多人创业喜欢找风口，因为有一句名言叫“站在风口上，猪都能飞起来”，但其实静下心来认真思考一下“我的金刚钻是找风口吗？”这个问题，就能得出我们自己找到风口并不一定真的就是风口这个答案。风口之所以被称之为风口，是因为它的本质是短暂的供需失衡，而供需失衡的本质恰恰就是因为绝大多数人没有发现它，一旦供需失衡被人发现了，就会有人涌入这个市场，进入的人多了之后供需自然也就平衡了，这个时候风口也就随之消失了，所以想要找风口，要么自己的金刚钻就是找风口这个技能，要么就是运气好。老实说，运气…
先说结论，一个套路，百变花样。 回顾一个马斯洛需求理论，从最底层到最高层分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，有了这个理论基础，我们就可以用它形成一个模板来开发各种各样产品的宣传文案。 我们以卖苹果为例子，套用五层需求可以得到5段文案：1、生理需求：香甜可口，饱满多汁，带给你味觉上的最高享受；2、安全需求：高山苹果，纯天然无污染，无机械化介入，纯手工采摘；3、社交需求：苹安幸福，甜美生活，送给你最在乎的人；4、尊重需求：这是大自然最美味的馈赠，您必须亲自尝一尝；5、自我实现需求：没有什么能够…
先说结论，一定要学会控制沟通成本、决策成本、试错成本。 因为这三个成本从表面上看对公司利润直接影响不大，但其实这三个成本才是运转效率的核心成本，至于其他的原材料成本、人力资源成本、营销成本、服务成本等等都非常显性，所以反而相对比较好控制，我们逐一分析。 首先看沟通成本。在公司比较小的时候，沟通成本其实并不会凸显，公司里每一个人几乎都是身兼数职，发现什么问题或者机会都会摆在台面上说，如果意见还有不统一的时候，老板一顿烧烤基本上都能够解决。随着公司逐渐变大，公司必然会分出各个部门，最开始的时候一般都会把生产端和销售端分…
先说结论，无打扰的环境能让人长时间进入心流。 今天写的可能和创业的关系不是特别大，但是这是一个真正有效提升学习和工作效率的方法。 我们都知道，所谓的心流就是全身心的投入到某项工作、创作或者娱乐当中，对做关注的事物进入深度思考、深度控制的状态，在这种状态下，往往最容易产出优质结果。为了进入这种状态，我们也往往需要进行各种各样的准备工作，比如整理好纸和笔、满满倒上一大杯水、把手机调整到静音状态等等，其目的一是从心理层面让自己做好预备，二是为了在进入心流之后避免被一些小事情所打断，因为我们都知道，深度思维是一项很怕被打断…
先说结论，要提高普通公司的创业成功率，那么你需要的不是“发明”一个生意，而是“复制”一个成功的生意。 很多失败的创业者往往都是灵光一闪，觉得自己突然顿悟了某个生意，发现了某个市场空白，然后迫不及待的就去尝试，但结果基本上都是以失败告终。其实我自己的第一个创业项目也是如此，其实现在回过头看，之所以当时会这么做，就是因为没有掌握高成功率创业的思维，后来经过认真的思考，总结了一篇《一个成功率较高的创业方法》，只不过当时写的是方法而没有更深入的去分析原因，今天我们就继续打开这篇文章的内核，整理出里面的高成功率创业思维模型。…
