先说结论，如果总是错把固执当做执着，那么必然会经常遇到各种各样重大的失误和损失。 看上去固执和执着都是坚持的一种，但我们都知道，他们各自分别是一个贬义词和一个褒义词，他们之间最大的区别在于，固执是对过程的坚持，而执着是对结果的坚持。只要能区分过程和结果的差别，那么基本上就不会吧固执和执着搞混淆了。 举个例子，在一个小县城创业，可以做的事情其实有很多，在创业之前，我们一定要搞清楚创业的目的就是为了赚钱，这个目的可以与自己喜欢的事、有情怀的事相关，但自己喜不喜欢和有没有情怀就只是一个过程，最终的结果一定是能不能赚到钱，…

先说结论，如果做事失败的概率总是大于成功的概率，那么很有可能是缺乏经验。 今天我们就来分析如何把经历转化成经验。要知道，经历和经验是完全不同的两个事情，经历通常只能增加我们的体验，如果是成功的经历就会逐渐增加应对相同事件的信心，如果是少量的失败经历有可能仍然还是增加信心，但如果失败的经历过多，则有可能反过来让人丧失信心。 经验是经历的总结，是对整个经历的回顾，然后逐一总结出整个事件的要点，这其中必须要同时包括成功的那部分要点和失败的那部分要点。总结完毕后，可以先对照着失败的部分进行梳理，看看如果未来还发生同样的事情…

先说结论，选择权每个人都有，只不过有些人不使用它。 举个例子，我有个朋友考上了公务员，在周围人看来，他已经是找到一个一份好工作，捧上了一个铁饭碗的人，但在他自己看来，基层公务员事情非常繁杂，完全没有像从前人们口中说的那种一张报纸一杯茶就能过一天的情况，所以他开始每天抱怨事情多、加班多、收入不高，有人跟他开玩笑说：“你都当公务员那么多年了，应该也积累不少人脉了，要不自己出来当老板吧。”他就又会开始抱怨自己上有老下有小，房贷车贷一样不落下，不是自己不愿意当老板，而是自己没得选。类似这种没得选的例子一举就是一大把，仿佛每…

先说结论，对于一个打算开始创业的朋友来说，小的品类会相对比较容易生存。 如果没有良好的创业环境，比如子承父业、家族企业之类的，从初创就打算做一个全系列的产品，其实是非常困难的，因为在没有经过实际市场的反复锤炼之前，其实是很难打造出一个符合市场要求的全系列产品的。举个例子，某一次你出门旅行，机缘巧合下进了当地一家高档餐厅，餐厅内部的装修、环境、服务、菜品都让你极其的满意，而在你所在的城市，还没有类似的餐厅做起来，于是你偷偷拍下照片、记录心得体会，回家之后毅然辞去收入还不错的工作，拿出这些年好不容易攒下来的钱，按照你心…

先说结论，理解这三者的不同，就能理解这个世界的许多规则，大部分经济活动也是建立在此规则之上的。 我们从人性开始分析，人性就是充分的利己，在此基础上保障自己的基因延续，所以有人说人之初性本贪就是这个道理。 举个我们容易出现误判的例子：有个老奶奶跌在马路上自己不小心跌倒了，有人刚好路过好心扶了老奶奶起来，于是老奶奶赖上扶她的好心人。从这个例子中我们可以看出，不是老奶奶没有人性，恰恰是因为她的人性充分暴露的结果，从这里，我们就可以引入第二个点——道德。道德是用来约束人性的，它出现的原因是，当我们从长远的角度看，只有群体的…

先说结论，这里说的是广博而不是渊博，老板并不需要特别深入的理解某项业务，对某一个细分业务特别专精的人，其实不太适合当老板。 因为当对某个细分业务特别专精的时候，做任何事情都容易带上这个细分领域的特定思维。比如一个专注于计算机程序设计的人突然有一天想跳出来创业，那么失败的概率其实是会非常高的，因为他的思维往往是我的技术非常牛，能开发出非常好的软件，但其实他所开发出的软件并不一定符合这个市场的需求，也许他确实能开发出一款能精准识别流水线上某个空盒子的软件，但等到去销售的时候才发现，别人用大功率风扇对着流水线吹也能解决这…

先说结论，对于大多数人来说，学习一项全新领域的知识和技能，达到能上手能使用的水平，其实只需要20小时。 为了真实达成学习某项技能这一目标，我们需要分成以下四个步骤： 第一，规划出一段不被打扰的20小时时间。比如每天晚上睡觉前的两个小时，这样你需要规划10天的时间，又或者周六、周日早上8点到12点的四个小时，这需要两个半的周末早晨来满足20小时的时间。需要注意的是，这段规划好的时间一定是不被打扰的时间，因为普通人从上一个状态切换到专注状态需要花费大约5分钟，如果你规划中的时间总是被手机信息、电话来电等打断，学习的效果…

先说结论，任何一家公司只有有了利润，才有会充沛的生命力。 前段时间的能耗不足，拉闸限电的现象一直持续突出，一些低端制造的企业很有可能面临着违约、亏损、破产的局面，可有那么一部分企业一边抱怨着不能生产，另一边却又同时抱怨着订单太多和竞争太过激烈。 乍一听订单太多接不完和竞争太过激烈利润不足两个问题是相互冲突的，订单都已经多到接不完了，为什么还会利润不足甚至亏本呢？其原因就是要生产足够便宜的产品去占领市场，哪怕我自己不赚钱，也要趁机挤死竞争对手，哪怕我生产不了那么多产品，也必须把有的单子给抢了，让竞争对手抢不到单子。反…

先说结论，通过持续的围绕一个主题进行挖掘，就可以形成自己的护城河。 之前写过一篇《打造属于自己的商业壁垒》，里面分析了七种商业壁垒，可以选择最适合自己公司的那种方式进行打造，让自己的公司更加稳固。今天我们继续展开分析，在打造商业壁垒的同时，挖掘一条属于自己的护城河。 挖掘护城河从难度来讲并不是一件非常困难的事情，但它需要以一个足够确定的目的为核心，这个核心目的可以非常小、也可以非常简单，这些都没有问题，然后公司的一切经营理念和方法都必须围绕这个核心进行设计与实施，这种持续不断的设计与实施就相当于挖掘的过程，当围绕设…

先说结论，有些问题只有老板亲自掌控才能有效提升公司运行状况。 昨天发了一篇《老板必须得闲下来》的文章，里面解释了闲下来的必要性，但是，这并不代表老板就可以当甩手掌柜了，什么事情都不用做，至少以下几个问题老板必须亲自掌控，我们逐一分析。 1、影响公司资金的事。这里说的资金是具有一定量级的，比如资金链有没有问题，大额欠费回收有没有问题，至于一张A4纸怎么节约，就不属于这个范畴。 2、影响公司收入的事。比如大额合同的签约与续签、目标客户规划、重点市场突破、下一代产品设计研发等等。 3、影响公司库存的事。无论是库存爆掉还是…