这个东西比较宽泛，比如可以是物品、论据、思维逻辑、工作报告甚至简历。 我们先举个物品上的例子，比如你有一批想要淘汰的固态硬盘，其中有4块使用得比较多，有6块几乎没有怎么使用过，你准备在二手市场上进行交易，如果你把这10块硬盘打包销售，那么对于大多数人来说，他们会认为那6块几乎没有怎么使用过的硬盘和使用得比较多的硬盘在价值上几乎是相同的，而如果你把这10块硬盘都分开销售，那么用得比较多的硬盘和没有怎么使用过的硬盘价值就会变得有区隔。在排除打包销售的便利性后，一般来说区隔销售能获得更多的利润。 再举个工作报告的例子，如…

先说明一下，这个方法仅仅适用于有一定思想输出的书籍，比如《魔鬼经济学》、《品牌洗脑》等，但不适合全是干货输出的教材，比如《高等数学》，在文学领域同样不适用。 一本书可能有数万字，但书中能让你消化并有效吸收的部分，不会超过5%，剩下的部分只是对这5%进行扩展说明、举例、经验分享等等，那么，如何快速的获得这5%并把它转化为自己的解决方案呢？ 在把书拿到手上之后，先仔细的阅读一下封面、封底和前言，这本书对你来说有没有帮助，基本上都可以从这本书的这三个地方看出来。 然后找个小本子、小卡片甚至电脑手机，对着书本的目录文字描述…

1、学会使用百度统计，尝试统计访问数据之类的东西； 2、学着使用百度搜索资源平台，把资源进行录入，增加网站被搜索的几率，同时尝试对网站进行优化； 3、重新熟悉Premiere操作，很多没有继续使用就生疏了； 4、制作视频Vlog开场动画； 5、创作第一期Vlog的台本，尝试在国庆节放假期间尝试录制第一期视频； 6、学着向Acfun、Bilibili等视频平台上传视频； 7、注册商标防止后期风险； 逐一落实以上计划，并持续更新网站，向大家输出更多的内容。 我是漫浪的血，更多有趣的干货原创内容，尽请登录创业行者网站：c…

时至今日，木桶效应已经越来越失效了，举个例子只要你的长板足够长，你把桶横起来放仍然能装很多很多水。 要知道，人无完人，每个人都会有自己的优点和缺点，你有没有见过哪个人站出来就是毫无缺点的？你最应该做的是把你的优势挖掘和发挥出来，对于自己的短板，只花少量时间甚至不花时间去弥补，要在优势的基础上花大量的时间去把它扩宽扩大，然后让你的优势完全遮蔽掉你的弱势。 举个例子，有人在乎马云长得帅不帅吗？大家关心的都只是他的口才、演讲、思维和钱。有句话说得好，缺点就像天上的星星数不清，但是优点就像太阳，一出来星星就不见了。 预告一…

都是耳熟能详的套路了，只是稍微总结了一下，有些套路是可以在自己的产品上套用的，我们来看看有哪些。 1、劳动成果偏爱：超市里一副小朋友拿来玩的彩砂画50张60块没人买，但公园里画好带走1张10-20块还常常有人玩；陶艺吧陶泥几块钱一斤没人要，花几十块钱一个小时捏出个鬼也想带回家。 2、免费的就是最贵的：收费的游戏玩家们拼的是操作和在线时间，免费的游戏玩家们拼的除了操作和在线时间还有钱的投入，砸钱越多玩得越舒服，不砸钱就是被人玩的工具；老头老太太的免费按摩免费讲座，去了就洗个脑，花几千上万买回来些毫无价值的保健品、收藏…

一个优秀的产品绝大多数是经过精心设计的，随便做出来就打算大卖的，通常都不怎么样。 那么如何设计一个优秀的产品呢？ 首先你需要设计一个框架，我之前的文章《如何搭建一个切实可行的创业项目框架？》有过详细的描述，产品是属于况下的具体销售品，而框架内可以是一个或者多个产品的集合。有了框架就能定位用户需求，所以你的产品就一定要设计如何满足用户需求，这里就不细说了，有兴趣的可以点链接进行了解。 很多时候，你发现的用户需求其他人也会发现，这个时候你需要了解市场空间有多大，有时候市场空间很大但是竞争很激烈，有时候市场空间很小但是没…

我觉得主要是看加盟店的经营路线图是怎样的。 先来最简单的骗子，那种看上去一开就能成功，每天躺着都能赚大钱的，百分之百是骗子。沃尔玛全球连锁，就这样的体量这样的经营能力都不能保证自己开的每一个店都百分之百能赚钱，你在网上随便搜一下，朋友推广介绍一下，就一定能开个赚钱的加盟店？完全不用去考虑。 然后稍微高端一点的骗子局，骗子先开家店，然后使劲砸钱，花钱雇学生排队，仿佛今天不吃这辈子就亏了，让你实地考察时候只会觉得这样的店都不赚钱还有什么店能做？韭菜就这样被愉快的收割了。 在避开奶茶、咖啡、民宿几大坑之后，终于来到相对靠…

商业行为，特别是陌生人之间的商业行为，最大的问题在于缺乏信任基础。 哪如何提高商业行为的成功率呢？哪就是把你和目标客户之间的交流去商业化。 这句话看上去是不是觉得很矛盾？但请你先你仔细想一下，过个两分钟再看我后面的讲述。 上面已经把矛盾点和解决方案讲清楚了，现在其实就是一个流程化的问题，虽然说商业行为本身能够建立信任，但首次商业行为往往需要基础信任，哪么我们只要以其他方式建立信任就能解决首次交易需要的基础信任这个问题。 这么说有点拗口，我举个例子你就明白了，小区门口新开一家小型超市，里面卖的东西价格与隔壁家的老超市…

大家都在销售产品，钱物交易甚至物物交易就是最基础的商业模式，在这种基础交易下，又慢慢衍生出了各种各样有趣的商业模式，我们今天稍微展开思考一下。 昨天与大家分析了降价，其中有一个叫降价促销，这就是在基础交易下，有人想到了用降低销售价格增加销售量的方式，让产品额外大量销售的同时拉动利润的增加，这种方式相对比较传统，但随着时间的前进，又有很多类似的变种出现，比如早些年一直到现在都常见的做活动，然后到近几年互联网营销、直播带货，虽然形式不同，但内核基本不变。 有些人因为自己的产品比较便宜，或者产品本身的边际成本非常低，他们…

今天这个标题需要配合内容服用。 乍一看这个这个标题所要表达的意思是不是有点别扭，不应该是降价是对客户最基本的尊重吗？为了解释清楚这个问题，我们分成降价和涨价两个部分进行分析。 首先说降价，降价的最根本原因只有两个，一个是不好卖，另一个是有竞争。其中不好卖的根源就是价格与价值不符、用户需求不强烈，而这两者常常都是统一的，比如一件集各种高科技为一身的白T恤，成本价两千元，零售价两万元，会有少量的人购买，但对大多数人来说，是没有这样高价格白T恤需求的，如果它想在下沉市场打开销量，就必须降价。而有竞争又要分成与自己竞争和与…