首先要说明一点，我并不是说领导都是傻蛋，而是想说明一下，为什么你总会觉得自己遇到的很多直属领导都是傻蛋这个问题。 第一个可能性就是，总是用自己擅长的去对比自己直属领导的短板，举个简单的例子，一个刚进入公司的大学生，看着40多50岁的领导一指禅戳PPT，很有可能就会触发他的优越感。总是看到对方的短处是因为人性本来就喜欢用自己擅长的去衡量这个世界，但同时往往又会对自己的短处视而不见，不能正视自己自然就正视不了别人。 第二个可能性是自己的领导是“忠君”型的领导，他们总是揣摩上层的意思而丝毫不考虑下属的问题，要知道，一个优…
首先来聊一下什么是产品？ 产品就是生产出来销售的东西。在初期，产品要卖得好至少需要两个必要条件中的一个，与其他同档次产品相比要么性能好，要么价格便宜，然后还有一个附加条件——噱头好，单纯的噱头好产品可能火一段时间就无人问津了，但如果噱头能结合前面两个必要条件，就能持续发挥效能，如果这三个条件都同时具备，这就是一个爆款产品。 在你的产品销售有一定规模之后，你可以尝试建立自己的品牌。品牌是否成功建立的检验方式很简单，就是看客户愿意为你的品牌付出多少的溢价，愿意付出溢价的额度越高，你的品牌在消费者心中就越有影响力。如果你…
很多人每天都在研究，自己手里的那点钱到底是买什么来进行保值增值？总是在股票、期货、存款、保险、基金、黄金等等各种各样的投资品中纠结。 其实哪有那么多道道，这些各种类型的理财投资产品要么收益低，要么风险高，如果刨除这些理财投资产品本身容易交易容易变现这个性质外，以目前的大环境来说，最稳定并且增值也最快的仍然是房地产。 虽说各种限购令不断出台，对房地产开发商管控也越来越严苛，甚至逼得大房地产商自救，但仍然不能改变房地产的现状。 有人会质疑我为什么这么笃定？我确实很笃定，虽然我不是学金融的，但我有金融界的最多的专家做靠山…
当你在创业初期，你所要做的就是面面俱到，公司的一切你都需要事无巨细的去掌握，任何一个流程或者一个环节出了问题你都需要想出办法去解决。 当你进入一家公司成为一名职员，你需要负责公司的某一方面业务，你需要更深入的去理解它、掌握它和使用它，并尽可能的优化它。 有一天，你的创业公司做大了，或者你从职员升职成了管理层，你开始思考更高一层的东西，不再特别关注公司的某一方面细节性的业务，你放弃的那部分掌控欲把你带到了更高的地方，让你带领着公司更高更快的前进。 又有一天，你的公司突然进入了下行道，业务发展开始出现问题，存量保有持续…
在企业或单位里工作，一定要打造好自己的人设，一个家庭环境好、有人脉、不差钱的人设，在职场里会有更多更好的机会。 为什么？我们换位思考一下，假如你是这家公司或者单位的领导，如果有个能力差不多、资历差不多、努力程度也差不多的人，但他的人设是没怎么见过世面的穷人家孩子，有升值加薪好资源的机会你首先会考虑谁？肯定是先考虑人设好那位，因为人设相对差的人即便受点小委屈也不会轻易放下这份工作，而人设好的可能会考虑如果不给他升值加薪好资源他会不会辞职？而且人设好还努力工作，会让别人觉得你思想觉悟高，而不是被逼无奈，更不用说如果给人…
很多人都听说过复利，既用很小的累积，通过漫长时间的叠加增长，最终成为一笔巨额财富。 举个例子，如何轻松拥有人生第一个100万，只要你从25岁开始，每个月用1000块钱购买年化收益率12%的理财产品，那么当你45岁的时候，你就可以拥有人生第一个100万了。 听上去似乎是一件只要坚持就能完成的轻松事情，但实际上是这样的吗？像这样类似的讲解规避了最重要的两个点，首先是年化收益率12%，这样的收益率在短期来看是有可能的，但一旦时间周期拉到20年这样的期限上，几乎可以说是不可能的，一个长期的低风险的投资，能拿到5%的收益率已…
