先说结论，再小的乡镇依然有创业空间，也许不能赚到大钱，但满足一家人生活不成问题。 1、小百货商店、小超市。乡镇人民都有普通的生活需求，柴米油盐酱醋茶都是生活必需品，一个非定向人流量高的路边，一个小区域的入口，都是有价值的投资点，只要基本物资相对齐全并且价格适中，就一定会有买家。特别是一些快销品，是能够支撑起一大块利润点的，比如各种碳酸饮料和果汁，烟和酒都属于高单品利润的产品，农村对健康的重视程度不足，会更多的让小孩子喝饮料，也会有更多的烟民，只不过相对城市来说，香烟质量的要求没有那么高。 2、水果店。经过这些年的发…

先说结论，创业初期需要的是打好基础，学好经验，稳定收入结构，所以，有几件事情不要轻易尝试。 首先是挑战通常认知的事。比如你要组个海南旅行团，参团人员听到这个团的第一反应大多都是三亚，可能会有少量的海口或博鳌，但如果你提出的却是我们要组个海南詹舟旅行团，那估计绝大部分人都会选择退团，因为对于大众来说，海南旅行基本就是在以上三个区域内，不会扩展到其他更多的地方，而这就是通常认知。如果想要挑战通常认知，必须具备颠覆性的理念，或者独有的高价值分化，比如当年的淘宝是综合性电商，然后京东推出了自营综合电商，现在又有拼多多在做低…

先说结论，资本思维就是倍增思维。 要理解资本思维就必须要先说明白经营思维，经营思维就是：生产一件产品，然后把它卖出去，以期获得销售减去成本所剩余的利润。对于大多数管理者来说，都是在使用这样的思维在管理自己的企业，企业运营得也很流畅顺利，可这个时候，如果加入竞争者，就有可能面临销售价格下降、利润摊薄的问题，比如我一开始生产的产品卖2元，成本是1元，每个能赚1元，每月我能卖10万个，那么每月利润10万元，这个时候竞争者来了，他的产品性能以及成本都跟我一样，但是他只卖1.5元，如果我不降价，那么我可能一个都卖不出去，如果…

先说结论，在一对一的竞争下，不看环境看对手。 有这样一个故事，AB两个帆船各派出了自己最强的一只帆船进行比赛，在比赛的过程中，A帆船队一直遥遥领先，但是在接近终点的地方，风向突然发生了大幅改变，如果不调帆，帆船就暂时没有办法继续前进了，但如果调帆，那么在调好帆之后，如果风向又变回来，那又需要重新进行调帆帆船才能继续前进，这个时候需要船长根据海风的实际情况做出调不调帆的决策。经过一系列的判断，领先的A帆船船长决定调帆，可刚调好帆之后，风向居然又转了回来，这个时候，A帆船只能继续重新调帆。而原本落后的B帆船并没有选择调…

先说结论，规模效应能有效遏制竞争对手。 在经营过程中，我们经常会遇到价格战这种竞争方式，虽然说这种竞争方式有可能会损害到自己的利益，但如果能遏制竞争对手，以期获得更大的市场空间，从规模上挖掘出想要的效益，这是低层级的规模效应玩法。更高层级的规模效应玩法可以是这样的，我先生产一个产品，以成本价进行销售（部分商家甚至有可能会低于成本价），这样这个产品就有比较大的概率能成为爆款产品，从而吸引大量的购买欲和订单，当销售的量和订单增加之后，再想办法提升生产的效率和降低生产成本，最终使得这个产品的生产总成本下降到销售时能产生利…

先说结论，一个项目要成功，需要最核心的三个关键点：人、钱以及退出机制。 今天的文章并不是针对初创公司，而是一个已经相对成熟的公司，在想要孵化新项目、新创业方向时候的有效办法，对于初创公司来说可以学习也可以跳过，将来有需要的时候又重新看。 要想做成一件事情，必须要有有能力且合适这个项目的人，要有足够使这个项目运作起来的钱，这两个都比较好理解，这里就不进行更多分析了，我们重点来思考一下退出机制的价值。完善的退出机制需要同时保障投资方和实操方的利益，如果退出机制不够完善，就有可能出现包括但不限于以下几种情况：1、项目很成…

先说结论，临期食品行业并不是一个很好的创业方向。 最近选择开个临期食品店作为创业项目方向的思维模式很火，就我个人来说有时候也会选择临期食品来购买，因为价格确实很便宜，但在这里依然还是要给出警告，这个项目不会是一个长期有价值的项目。说一下逻辑，首先要思考一个问题，为什么会有临期食品？答案很清晰，就是消费者因为各种各样的原因不认可这个产品，产品在最末端销售不出去，而食品的有效期是相对比较短的，当这个产品在临近有效期内未销售完毕就成为临期商品，这个时候，根据供货方的不同政策，可能由末端销售降价促销，也可能退回供货商换货，…

先说结论，商业可以有两个方向增值，一个就是在同样的层级扩大规模，另一个就是向下一个层级进行穿透，今天我们来分析后者。 用例子来说明，我们以当下最坑的创业项目——奶茶店举例。最开始，你自己在家里创造了一个配方，煮出了口味不错的奶茶，于是你开始在市场上或者学校门口这种人流聚集的地方摆了个小摊开始卖奶茶，每杯卖6块，每天能卖100杯，剔除成本300块以后能赚300元，一个月赚9000，这就是最基础的商业层级——产品销售。 这个时候你可以有两个方向，一个就是扩大规模，比如开个店，招更多的人参与，这种模式不是今天分析的主题，…

先说结论，国家已经在出手整顿电商，未来一段时间，电商肯定会降温，还没有入局的可以考虑换一条赛道了。 我记得在2020年底的时候，中央经济工作会议明确了2021年经济工作中的八项重点任务，“强化反垄断和防止资本无序扩张”被列为其中一项，这个时候，还没有理解这个任务的内涵，当时就以为只是为了限制几大互联网龙头抢夺菜市场，与民挣利的事情，然后随着时间的推移，蚂蚁的暂停上市、阿里垄断案、腾讯被罚到现在的美团骑手问题，无一不在对我们强调，“一部分地区、一部分人可以先富起来”这句话可能已经逐步完成了它的历史使命，接下来是需要实…

先说结论，拥有终局思维能在下场之前就拥有选择权。 举个例子，如果你打算创业，刚好有两个比较好的方向可以让你选择，一个是接手一家餐馆经营，另一个是做某公司的当地代理，餐馆能很快上手并且能保持一个比较好的盈利，而代理需要重新开拓市场，未来可能会比较好，但初期的收益比较低，如果你只能从这两个中选择一个，拥有终局思维就能帮你做出决定。比如接手餐馆盈利能稳定在30万一年，但如果把代理做大了能做到盈利500万一年，那么拥有终局思维的人一定会选择做代理，因为即便拥有200%的能力，最终也只能把餐馆做到每年盈利60万，而只需要有6…