先说结论，智能时代，你的一切行动都将被统计，然后会根据你的反馈增强之后在反馈给你。 举个例子，你可以测试一下你的手机有没有在统计你的信息，如果你是女生，可以在微信上发一条我想买个固态硬盘送给男朋友，如果你是男生，那就反过来发一条我想买口红送给女朋友，然后，过一段时间，你就会发现你的各种网店平台本来从来不会出现在你购买选项中的固态硬盘和口红就会被刷出来，甚至你和你朋友吃饭时聊到冰箱，它也能识别出来，最终推荐给你，也许它不在最顶端那么刺眼的位置，但它有大概率是存在的。这是因为你手机上的各种应用正在为你的行为无时无刻进行…

先说结论，生意就是生意，与喜好无关，就像工作就是工作，与喜好无关一样。 有些人因为喜欢某件事，然后把这件事情发展成了工作，然后就出现了两个不一样的分支，有的人觉得很幸福，因为能把自己喜欢的事情和工作联系在了一起，于是越来越热爱这份工作和这件事情，而有的人觉得很痛苦，本来喜欢的事情就不多，现在还变成了工作，这简直就是一种折磨，顺带着连喜欢的事也变得无趣了。所以，工作其实与喜好无关，有些人只是不喜欢工作而已。 生意也与喜好无关，但生意与工作又不一样，生意的目的是达成交易，获取利润，喜欢生意其实就是喜欢利润，而利润是很纯…

先说结论，你的决策力其实是有限的，当你把它在一些不重要的地方过渡消耗的时候，会影响你对重要事情的判断。 如果把你的大脑比作一个机器，那它会不停的生产能够给你产生决策的小锦囊，当你不使用这些小锦囊时，大脑会逐步的优化这些未使用小锦囊的内部，让它在使用时更有效，而当你开始大量使用时，只有最初的数个锦囊具有最优的效果，当这部分使用完时，大脑只能快速的生成锦囊来满足你的决策需要，而这种快速生产的锦囊，很有可能是不完美的。 举个简单的例子，如果没有经过练习，大部分人很难做到连续书写逐位递增的阿拉伯数字，大家在开始的时候都会很…

先说结论，要想当好一个赚钱的老板，必须懂得优化可变资本。 资本分两类，一类叫不变资本，一类叫可变资本，不变资本通常由生产资料构成，比如你要开面馆，那么锅碗瓢盆、桌子、椅子就是你的不变资本，可变资本由劳动力构成，简单来说就是人，当不变资本与可变资本相结合的时候，就能产生价值，比如你面馆里的厨师煮了一碗面卖给客户，扣除成本之后的部分就是煮这碗面产生的价值，这份价值将被分成两个部分，一部分用于支付厨师和小工所需必要劳动力的工资，而另一部分则作为剩余价值由你获取。 过了一段时间，在你面馆附近又开了一家新的面馆，你通过一段时…

今天没有结论，就有一个短小精干的故事。 小王开了个号，晒他自己选彩票（股票、期货、基金……）的方法以及中奖的一堆彩票（股票、期货、基金……），然后卖他选彩票（股票、期货、基金……）的方法，赚到第一个10万元。 小王再开一个号，晒他如何起号，然后如何招学员、收学费，最终赚到10万元的方法，然后招线上起号教学，赚了第一个50万。 小王又开一个号，晒他如何以教人起号，最终赚到50万的方法，然后招收线下徒弟，和他一起用同样的方法起号，赚到了第N个50万。 逻辑简单粗暴，但从前真的有用，如今这个套路都被人玩得差不多了，能收割…

先说结论，生产资料是累积财富的重要基础，当到达一定量级之后，它的重要性将超过时间。 我举个例子你就明白了，小张和小王是小学同班同学，他们同样聪明好学，只不过小张家境优渥，而小王家境贫寒。小张由于家庭环境比较好，通过自己的努力学习，考上了某医科大学本硕连读外科专业，25岁大学毕业后，回到当地进入了最好的医院，每年可以拿到手20万，这个时候的小张，没有什么生产资料，全凭自己的学识、技能和时间赚钱。小王由于家庭原因，初中毕业之后就回家帮工了，虽然缓解了家里劳动压力，但也没有什么太高的收入，还好遇到政府在搞扶贫，小王又是一…

先说结论，优化经营效果最有效的就是优化可控关键变量。 所谓的变量就是在多件类似的事情发生时，有哪些不同的点。举个例子，一个奶茶店，每天都营业，这就是类似的事件，但是几乎每一天奶茶店的经营情况都不相同，销售额也会有变化，我们现在就来尝试考虑如何优化奶茶店的经营效果。首先是要做一份详细而有价值的经营分析，做经营分析就需要收集大量的数据，这个收集到的数据越细、收集的周期越长就越容易发现问题，我们就可以对发现问题的影响程度进行区隔处置，比如要做这个奶茶店的经营分析，最简单也最粗的有价数据就是每天的消费人次和产品销量，因为这…

先说结论，产品不一样，扩大规模的路线不同，一旦选错，轻则降低利润，重则品牌崩溃。 扩大规模是商家做到一定程度之后必然会遇到的事情，这个时候，我们在扩大规模之前一定要根据自己的产品属性来做好相应的准备。按照目前常见的产品类型，我们至少可以按产品属性分成三个大类，简易交付类、简单服务类和专业服务类，我们就根据这三个类型展开分析。 首先是简易交付类，这类产品就是典型的一手交钱一手交货，没有太复杂的售后，最多就是有个退换货的流程，常见店铺类型有超市、百货、衣服、鞋子、包包、饰品、玩具等等，这类店铺扩大规模前要考虑的主要问题…

先说结论，一个优秀的店，至少需要三类产品，流量型、利润型、旗舰型。 对于一个优秀的店来说，在自己的店内区分出三类产品能有效提升利润率，现在我们逐个拆解这三个产品类型。首先是流量型产品，顾名思义，流量型产品是为店铺引流的，所以这款产品的定位就必须是高复购率的产品与高优惠率的产品，这两者可以任选其一或者两者叠加，这个类型的产品可以少赚钱、不赚钱甚至亏钱，目的就是把客户吸引来以及把客户留下。其次是利润型产品，同样，从这个名字就能看出，这个产品就是为了创造利润的，这类产品的销量没有流量型产品高，但是产品本身为店铺留足了利润…

一种是商业型的思维逻辑，简单来说就是可以帮客户解决什么问题，比如人肚子会饿，于是有了各种各样的餐饮行业，人需要休息，所以有了沙发、床、躺椅等各种各样有助于休息放松的产品。 这种商业型思维逻辑的核心在于能找到或者发现人们的需求，这种需求可能是显性的也有可能是隐性的，完成这个商业闭环的关键点在于能制造出满足这种需求的产品，根据这种逻辑设计出的产品所能产生的利润源自于这种需求的真实大小。这种逻辑的风险点就在于有可能会误判客户的需求，举个例子，客户来到店里咨询，想要找到一种可以在墙上开洞的工具，这是他表现出的显性需求，你当…