从自己本身出发，每个人的时间是有限的，精力也是有限的，体力也是有限的，那么，很有可能有某个点就是你赚钱的上限。 比如，在小城市的公司工作，一般的途径就是升值加薪，能力一般的，年薪3-5万，资深的，5-10万，优秀的10-20万，更优秀的可能会有50万。又或者当公务员、理发师、奶茶妹、快递小哥，无论哪种工作，总会有收入的上限，那如何突破赚钱的上限呢？ 那就利用杠杆原理，用杠杆去撬动更多的收入。 当然，我这里说的杠杆不是让你配资入股市、炒期货这种，我个人不太喜欢炒，我更喜欢股票和期货的原始存在意义——股票是用来分红的，…

我们总会遇到一些非常固执的人，甚至有一部分会把固执作为自己的标签炫耀，觉得自己是一个非常自信的人，放下他们固执的方向对不对不讨论，我们思考一下是什么原因引起了固执。 其实无非两个原因： 1、长时间接触到的都是绝对的事情，比如绝对的命令，绝对的服从，绝对的信任，读绝对的书籍，看绝对的节目，在这种漫长的时间过程中，他们逐渐放弃了思考而选择了相信，要么相信别人说的，要么相信自己想的。而这两个观点某些时候也是对立的，当他们首先相信了别人说的，他们就不会再思考为什么，而当他们发生了怀疑时，就不会再相信别人说的，在这两种情况的…

对于聪明的人，理解能力强的人，直接讲原理就可以，听的人会领悟到。 对于普通的人，理解能力一般的人呢，讲完原理之后还需要举一个例子，继续强化前因和后果之间的关系。 对于稍微弱一点的人，可能需要再多举一到两个例子，要让他明白为什么会造成这样的结果，以及应该如何去做。 如果大部分人都能听懂你讲的大部分道理，那么基本上能说明你的表达能力没有问题，在这样的基础上，一个道理对同一个人最多讲三次，更多次只会让讲道理的人产生自我怀疑，而听道理的人只会觉得厌烦。对于这些人来说，道理对他来讲是没有意义的，他只会认为他就是道理，你讲得一…

最近在带一个新升值为管理层的小年轻，由于他之前没有任何的管理经验，只好看着他不停犯错，然后再不断纠偏。 我帮他犯的错和我认为正确的管理方式总结了如下： 1、太想快速达到目标而不顾原项目团队的工作节奏。没有谁能一口吃成一个胖子，如果不是从这个原始团队中晋升，那最好先适应这个团队的工作节奏，再逐步按自己的想法改变和提升。 2、以自己的能力为标杆，盲目的认为别人也应该具备同样的能力。既然能成为一个新晋的管理者，必然有着相同团队内更优秀的能力，否则为什么不是别人晋升呢？缺乏能力需要指导学习，而不是简单要求。 3、对下属评判…