网上经常有人说，今天某某某读了《牌面》，谁谁谁又读了《格局》。我都没读过，但是我见过有格局的人，所以今天我来聊一聊我认知的格局。 首先理解一下格局的字面意思，从百度上搜的结果是：格是对认知范围内事物认知的程度，局是指认知范围内所做事情以及事情的结果，合起来称之为格局。 从对人的形容来看，一般有格局都是指这个人有大气度、大胸怀，还会贴上各种智慧、远见、抱负等正面标签。但值得注意的是，这些标签往往是一个评价，是对一个人当下的认可，而不是成为一个有格局的人的办法。哪怎样成为一个有格局的人呢？ 在我认识的有格局的人和普通人…
先解释一下什么是人才？人才就是有能力有才干的人，有专业知识、专业技能的人。高手是特定人群的对当事人的的评价。 那么人才和高手的区别是什么？一般来说，人才都有一定的评判标准，相对客观，参照系是一系列的规则、规范、知识储备、动手能力等等。而高手一般没有评价标准，更多的是被他人主观上的认可。大多数情况下，人才是可以培养的，只要经过系统的训练，对于接受能力还不错的人，都可能进入到人才这个梯队，但高手不行，高手是在特定环境下，一种自我能力的外在表达，高手往往对自我有更严苛的要求。所以，往往根据参照系的不同，你可以在普通人中找…
为纪念我的文章超100篇，特别推出今天这份底层逻辑的进阶原创干货，希望有幸看到的人好好学习和使用。 利用前首先要了解一下什么是沉没成本，简单来说，沉没成本就是在达到目标前，消耗掉的一切有形或无形的成本，比如物质、时间、金钱、精力、体力。 举个简单的例子，你晚上要去找同一个小区的朋友玩，一般这个时候他都在家，所以你事先并没有联系他，你花了10分钟，走路到他家，发现他今天没有回家，电话联系他才知道今晚他加班，因为你找他玩的目标仍然没有达到，所以花费在他路上的这10分钟时间、你走路消耗掉的体力、你打电话的通信费用等等等等…
首先，告诉对方你想要的，而不是不想要的，或者单纯的抱怨。 比如和设计师沟通，想要给图换一个背景色，你应该直接告诉他我想要白色背景，而不是告诉他我不想要黑色背景，或者跟他说这个黑色背景太丑了，这样的沟通会发生很多歧义，你不喜欢黑色背景，抱怨黑色背景丑，那我开始弄赤橙黄绿青蓝紫色背景啊。 其次，告诉对方你的感受，而不是传递情绪。 比如某个员工因为拖延症总是不能按时完成工作，你和他谈话时应该告诉他，因为你不能按时完成工作，所以我们整个部门都承担了很多不必要的压力，你必须控制好自己的时间按时完成工作以便后续环节正常推进，而…
人成功是放射状的，有很多不同的方向，当你成功的方向越多，就越能把成功的方向与方向之间连城一个面。 一个人从学到学会，从学会到能讲出来，从讲出来到讲得好就是相同方向，不同层级之间，每一个都是之前一个的升级。但是学和讲的方向又有不同，难度也差别很大，所以最终可以从一个方向展开不同的角度。这就是思考能力的成功方向。 从工作的简单粗糙完成，到执行完整完美，这个时候你就有了工作的基本概念，当然，不排除有很多人被困在了完成这个层面。如果你具备能准确执行的基本能力，那么当机会来临，你就有可能从一个执行者升级成为一个执行的管理者。…
这里有个关键词要注意“总是”，总是得不到，而不是偶尔有个想要的得不到，比如我现在想要一辆GTR，一辆科迈罗，这样的念想不算。 比如你总是想要有钱、想要有房子、想要有好工作、想要有好事业、想要有好车、想要好电脑、想要有好手机、想要有女朋友、想要有社会地位、想要周游世界，但是你却总是得不到的时候，你就要注意了。 因为你关注的正是钱、房子、好工作、好事业、好车、好电脑、好手机、女朋友、社会地位和周游世界，但是你没有关注最重要的一个点，你自己。你的关注点就是错的，所以你得不到。 试想一下，如果你最开始就把关注点放在自己身上…
老板不喜欢的员工有以下几类：负面情绪多的、笨的、一根筋的、缺乏动力的、不认真的、道德品质有问题的、不懂感恩的、没有忠诚的…… 以上这些虽然不讨喜，但是仍然有可以用的地方，即便真的用不了，也可以甩开不继续用，一般来说都不会把老板带到坑里。 真正会带到坑里的往往是那种平时似乎还有一点能力，公司也终于来到了一个关键的节点上，整个公司上下都齐心协力，他也表现出一副胸有成竹的样子，在执行过程中也都也表现得一切顺利，等最后没办法需要验证的时候才摊牌说：“太难了，我不会，我没做……”而剩下的时间连纠错都来不及。 最终千里之堤溃于…
