先说结论，全国统一大市场最终的结果就是相同的合并同类项，不同的特色更突出。 对于一些需要地方扶持才能生存的企业来说，全国统一大市场这个消息意味着这些企业开始走向末路了，如果是这些企业的老板，一定要抓住这最后的转型时机，想尽办法把公司做到在离开扶持的情况下依然能够运转和盈利，如果是在这些企业工作的员工，最好还是做好两手准备，在企业良好运转时继续原来的工作，在企业出问题时能有新的发展方向，哪怕对自己的企业充满自信也至少应该备足过冬的粮食。 中国其实做过很多次类似的尝试，只不过范围没有扩大得那么广，比如钢铁生产企业就率先…
先说结论，决策者在很多情况下其实已经有了自己的模糊的答案，这个时候我们可以利用提问来帮助对方做决策。 比如一个好友有买房的打算，但是自己仍然处于犹豫不定的状态，这个时候其实并不需要我们指导对方直接做决策，我们可以尝试使用提问题的方法看好友的态度。我们可以先问他为什么想要买房，或者买房的目的是什么，然后问他现在有没有符合他需求的房屋，或者他是否已经有意向性的房屋，继续问他如果买房的话会遇到哪些困难，面临哪些风险，最后问他能不能解决这些困难和规避这些风险。通过以上这一系列的问题，我们就可以把对方混沌状态的思维逐渐的梳理…
先说结论，有些坑只有自己躺过才能真正理解。 之所以有这个结论的原因在于，学到的经验更多的时候是一种知识而不是一种技能，可当自己体验过并认真总结之后，这种体验很有可能变成一种本能。 举个投资的例子，我们都知道巴菲特和他的老搭档查理芒格是这个世界上最著名的投资者之一，他们所著的书在全世界都有销售，很多投资者都听说过甚至认真拜读过他们的作品，但在这个世界上，并没有遍地都是和他们一样成功的投资商人，因为投资并不是一件只要拥有经验就能做得好的事情，体验同样非常重要，甚至更重要。只有亲身体验过持有不合理过低估值的公司，并保持冷…
先说结论，创业请务必找到自己的金刚钻。 很多人创业喜欢找风口，因为有一句名言叫“站在风口上，猪都能飞起来”，但其实静下心来认真思考一下“我的金刚钻是找风口吗？”这个问题，就能得出我们自己找到风口并不一定真的就是风口这个答案。风口之所以被称之为风口，是因为它的本质是短暂的供需失衡，而供需失衡的本质恰恰就是因为绝大多数人没有发现它，一旦供需失衡被人发现了，就会有人涌入这个市场，进入的人多了之后供需自然也就平衡了，这个时候风口也就随之消失了，所以想要找风口，要么自己的金刚钻就是找风口这个技能，要么就是运气好。老实说，运气…
先说结论，一定要学会控制沟通成本、决策成本、试错成本。 因为这三个成本从表面上看对公司利润直接影响不大，但其实这三个成本才是运转效率的核心成本，至于其他的原材料成本、人力资源成本、营销成本、服务成本等等都非常显性，所以反而相对比较好控制，我们逐一分析。 首先看沟通成本。在公司比较小的时候，沟通成本其实并不会凸显，公司里每一个人几乎都是身兼数职，发现什么问题或者机会都会摆在台面上说，如果意见还有不统一的时候，老板一顿烧烤基本上都能够解决。随着公司逐渐变大，公司必然会分出各个部门，最开始的时候一般都会把生产端和销售端分…
先说结论，某个人的生意本身也许并没有很优秀，但如果他是一个足够有影响力的老板，自然会有人找他做生意。 每个人都是自己的个人品牌，但是通过不同的方法，我们就可以把自己这个个人品牌做得不一样大。举个例子，当你所在的公司足够大的时候，如果你只是某个部门的员工，那么跨部门之后，其他部门的人有可能不认识你，这个时候，你在你们公司的个人品牌影响力边界就是部门，当你升职成为了部门的负责人，就增加了与其他部门的交流，这个时候，你的个人品牌影响力可能就是跨部门的，但是分公司之间可能不认识你，以此类推，直到你的角色是这个公司的老板，那…
先说结论，要提高普通公司的创业成功率，那么你需要的不是“发明”一个生意，而是“复制”一个成功的生意。 很多失败的创业者往往都是灵光一闪，觉得自己突然顿悟了某个生意，发现了某个市场空白，然后迫不及待的就去尝试，但结果基本上都是以失败告终。其实我自己的第一个创业项目也是如此，其实现在回过头看，之所以当时会这么做，就是因为没有掌握高成功率创业的思维，后来经过认真的思考，总结了一篇《一个成功率较高的创业方法》，只不过当时写的是方法而没有更深入的去分析原因，今天我们就继续打开这篇文章的内核，整理出里面的高成功率创业思维模型。…
