先说结论，风口是指某个时代的短暂供需失衡。 当你理解了上面这句话的时候，你就应该知道，风口和风险一张纸的两个面，因为供需失衡有可能是供小于求，也有可能是供大于求。 举个例子，前两年因为非洲猪瘟问题，国内的猪肉价格飞涨，我所在的区域由于交通不变，没有高价值物资，所以猪瘟一直没有被波及到，属于猪肉外销的大区域，每次我回家路上都能遇到一大卡车一大卡车拉出去销售的猪肉。随着这种拉出去的猪肉越来越多，本地的猪肉从开始的小幅波动，到中后期的供需失衡，猪肉价格也随着其他地方的肉价同步快速上涨，这个时候，本地的养猪变成了一个风口行…

先说结论，我们都说选择大于努力，当你准备开始创业，开始准备进入某一行业的时候，做好选择会少走很多坎坷的路。 之前我们讲过，收入=流量x成交率x客单价x复购率，今天我们就再次来尝试拆解这个公式，并引入新的关键词利润。 要知道，有些商品或者品牌是自带流量的，比如最近爆火的鸿星尔克、蜜雪冰城，但同样要注意的是，随着时间的流逝，这种流量效应可能会变弱，甚至在某些情况下会发生逆转，比如新疆棉花事件时，很多国外品牌流量就受到了比较严重的影响，所以，这种自带流量是好事，但也不要过度依赖，因为这种流量是不可控的。真正的优质流量永远…

先说结论，做好预期管理能有效提升执行成功率和增强信心。 我们来打开理解一下预期和预期管理的具体含义，预期很容易理解，其实就是期望达到某个目标，而预期管理就是在没有达到目标时，我们应该怎么做，而当目标达成时，我们应该怎么做。 要知道，所有的预期都是可以管理的，我们就拿买彩票举例。买彩票的人对彩票的预期肯定是中特等奖，有了这个预期之后，我们就应该去搞清楚彩票到底是什么？第一，彩票从概率上来说是一个负收益的投资，第二，彩票中头奖是一个极小概率的事件，有了这两个认知之后，我们就应该尝试管理我们的预期，首先就是不要对它能让我…

先说结论，内卷不可怕，可怕的是你不知道是不是已经在内卷。今天我们就来分析几个看透行业是否内卷的思路。 一、开始出现类似某某行业协会这种内部组织，甚至在更高层面被越来越严格的管制。用前几年P2P诈骗举例，是的，诈骗也会内卷，一开始的时候，P2P仍然是以庞氏骗局的模式展开，这样的模式有个的优势在于可以通过一定的时间，把诈骗的资金盘做得足够大，但劣势也是在于诈骗时间周期过长，这个时候，有一群新的不讲武德的P2P诈骗份子开始进来凑热闹，画个饼吸筹然后还不等盘子做大就直接暴雷卷款跑路，这个时候，内卷开始了，大家都是骗，骗的慢…

先说结论，硬着陆是为了更快的经济转型和给更有前景的行业更多的机会。 最近一段时间很多行业都在硬着陆，最典型的就是校外培训行业和互联网行业，在国家政策出台的那一瞬间，无论你之前飞得有多高，也得立马砸在地板上。虽然硬着陆让一部分人的利益受到了损失，但为了国计民生以及应对国内国外各种各样的多重压力，国家让一些当下过热的、影响公平的行业以硬着陆的方式快速降温，反而是一种快速有效的遏制手段。与此同时，让一些不有利于广大人民的、不规范的行业回归应有的价值地位，也能让出大量的资金和赛道，为创造人民幸福和奔赴星辰大海行业带来了新的…

先说结论，再小的乡镇依然有创业空间，也许不能赚到大钱，但满足一家人生活不成问题。 1、小百货商店、小超市。乡镇人民都有普通的生活需求，柴米油盐酱醋茶都是生活必需品，一个非定向人流量高的路边，一个小区域的入口，都是有价值的投资点，只要基本物资相对齐全并且价格适中，就一定会有买家。特别是一些快销品，是能够支撑起一大块利润点的，比如各种碳酸饮料和果汁，烟和酒都属于高单品利润的产品，农村对健康的重视程度不足，会更多的让小孩子喝饮料，也会有更多的烟民，只不过相对城市来说，香烟质量的要求没有那么高。 2、水果店。经过这些年的发…

先说结论，创业初期需要的是打好基础，学好经验，稳定收入结构，所以，有几件事情不要轻易尝试。 首先是挑战通常认知的事。比如你要组个海南旅行团，参团人员听到这个团的第一反应大多都是三亚，可能会有少量的海口或博鳌，但如果你提出的却是我们要组个海南詹舟旅行团，那估计绝大部分人都会选择退团，因为对于大众来说，海南旅行基本就是在以上三个区域内，不会扩展到其他更多的地方，而这就是通常认知。如果想要挑战通常认知，必须具备颠覆性的理念，或者独有的高价值分化，比如当年的淘宝是综合性电商，然后京东推出了自营综合电商，现在又有拼多多在做低…

先说结论，规模效应能有效遏制竞争对手。 在经营过程中，我们经常会遇到价格战这种竞争方式，虽然说这种竞争方式有可能会损害到自己的利益，但如果能遏制竞争对手，以期获得更大的市场空间，从规模上挖掘出想要的效益，这是低层级的规模效应玩法。更高层级的规模效应玩法可以是这样的，我先生产一个产品，以成本价进行销售（部分商家甚至有可能会低于成本价），这样这个产品就有比较大的概率能成为爆款产品，从而吸引大量的购买欲和订单，当销售的量和订单增加之后，再想办法提升生产的效率和降低生产成本，最终使得这个产品的生产总成本下降到销售时能产生利…

先说结论，一个项目要成功，需要最核心的三个关键点：人、钱以及退出机制。 今天的文章并不是针对初创公司，而是一个已经相对成熟的公司，在想要孵化新项目、新创业方向时候的有效办法，对于初创公司来说可以学习也可以跳过，将来有需要的时候又重新看。 要想做成一件事情，必须要有有能力且合适这个项目的人，要有足够使这个项目运作起来的钱，这两个都比较好理解，这里就不进行更多分析了，我们重点来思考一下退出机制的价值。完善的退出机制需要同时保障投资方和实操方的利益，如果退出机制不够完善，就有可能出现包括但不限于以下几种情况：1、项目很成…

先说结论，临期食品行业并不是一个很好的创业方向。 最近选择开个临期食品店作为创业项目方向的思维模式很火，就我个人来说有时候也会选择临期食品来购买，因为价格确实很便宜，但在这里依然还是要给出警告，这个项目不会是一个长期有价值的项目。说一下逻辑，首先要思考一个问题，为什么会有临期食品？答案很清晰，就是消费者因为各种各样的原因不认可这个产品，产品在最末端销售不出去，而食品的有效期是相对比较短的，当这个产品在临近有效期内未销售完毕就成为临期商品，这个时候，根据供货方的不同政策，可能由末端销售降价促销，也可能退回供货商换货，…