先说结论,极限假设就是把自己放到一个没有退路的环境中去选择,这样往往能得出自己最擅长或者最喜欢的方向,而这个方向用来创业会事半功倍。 很多人不知道自己想要选择怎样的创业路径,一会看这个项目好,一会又觉得那个方向不错,但往往左挑右选仍然很难选出合适自己的方向,其实选择创业和高中时候选择文理分科是一样的,除了将来好找工作这个方向外,更重要的一个原因是基于自己擅长或者说喜欢,创业也是一样,只有选择你擅长或者你喜欢的项目,你才有足够的动力和能力去付诸实践,也只有这样做创业的概率才会高。 既然我们要基于自己的喜欢或擅长的事去…

2021年9月25日 0条评论 1590点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,碎片知识也是有力量的,甚至可能比你想象的还要大。 总有人说知识需要系统化的学习才有效,碎片化的知识是无用的,我不否认系统化的知识或许能够让人更容易梳理知识的脉络,能对具体的知识理解得更透彻,但我个人认为,碎片化的知识同样是有用的。如果用事物来形容的话,系统化的知识可能是一条完整的大鱼,你可以清晰的看到鱼的头部、胸腹背以及尾部,你可以清晰的区分哪些部位脂肪比较多,哪些地方刺比较多,当把它蒸熟上桌时,可以让你更轻易的下嘴去吃,最终获得相应的营养。而碎片化的知识更像是两片菜叶、半个青椒、几粒火腿、一碗冷饭,在你…

2021年9月24日 0条评论 2471点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,价格上涨并不一定是多头买入,也有可能是空头爆仓。 上一次聊期货还是原油穿仓事件,因为从头到尾我都认为期货是一个为稳定成本降低风险的设计的产品,所以投机者总有机会被彻头彻尾的收拾,最近的煤就是这样的情况。 为了说清楚逼空,我们就需要先了解一下做空。简单来说就是我没有煤,但是我觉得现在的煤价很高而未来煤一定会降价,所以现在我就先交一定的押金,借一定数量在未来某一时间交付煤的合约按市价卖出,等未来煤降价了,我再买同样数量同样交付期的合约到手上,再还给借给我合约的人,虽然我没有实际的生产煤,但是通过先高卖然后再低…

2021年9月23日 0条评论 1476点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,末位淘汰几乎只适用于销售岗。 除了销售岗,其他的无论是管理、维护、客服还是办公室、后勤、财务,其实都不太适合使用末位淘汰。 有些管理者可能认为其他岗位即便没有销售任务,可能也会有KPI来对其岗位进行考核,那么就可以用KPI来对这些岗位进行末位淘汰,这样的思维方式其实是不对的,因为虽然KPI是结果导向,但KPI指标之间的差异巨大,都不说前端、后端、管控之间的指标刚性不同,就连同部门内也有互不相同的考核指标,所以KPI有时候真的不能完全代表一个人的能力表现。 销售岗则和其他岗位都不相同,销售只有两个职责:一是…

2021年9月22日 0条评论 2120点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,使用逆推分析可以更精确的定义需要解决的核心问题。 通常来说,我们发现一个问题之后的第一反应就是如何去解决这个问题,这样的方法有效,大部分时候我们确实能够解决问题,但这样的处理方式从长远和整体看,效率就不够高了,我们可以尝试使用逆推分析法来更深入的解决这个问题。 方法其实很简单,分析只需要三个步骤,第一个步是分析造成这个解决的核心关键点在哪里?第二步是因为什么具体行为造成了这个问题的产生?第三步是因为什么思维造成了这个具体的行为?通过这个分析方式,我们就可以对造成这个结果的思维进行归因。通常来说,一个思维会…

2021年9月21日 0条评论 1578点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,快速的形成一个决定,有时候是果决的表现,但这并不代表决定一定是好的或者对的。 即便是特别紧急必须立即做决定的时候,其实仍然可以在做出决定前,简单进行几项有必要的思考,这有助于提升决策质量,让事情往更好的概率发展。 当你需要做决定之前,你第一反应应该是溯源,也就是思考一下为什么会发生这样的事情。举个简单的例子,你看到有人落水了正在呼救,这应该算是一个非常紧急的事件了,但这个时候,你最不应该做的一件事情就是直接跳下去救人,而是要思考为什么他会溺水,是不小心跌入水中?还是游泳脚抽经?又或者是被杂物缠住了脚等其他…

2021年9月17日 0条评论 1685点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,股权融资。 很多创业者在创业期都会缺钱,这个时候,创业者为了能有钱把这个事情持续的做下去,往往会选择最糟糕的选项——借钱,无论是借银行的钱,还是借亲戚朋友的钱。先说借银行的钱,也就是贷款,向银行贷款一定要有抵押物的,而创业初期公司能拿得出的抵押物接近于零,于是有些心急的创业者用自己的房产作为抵押物,从银行贷款后注入自己的公司救急,都不说银行对此类贷款的还款周期要求非常严格的问题,就连每个月都必须要还的利息在一个创业缺钱的情况下都可能还不出来,更不用说一旦创业失败,赌上的就是自己可能唯一的一套房产,最后创业…

2021年9月16日 0条评论 1719点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,管理者必须要明白的一个点,管理者的业绩来自于团队而不是个人。 明白了上面所说的结论,你就应该问自己两个问题,我是不是最早到公司最晚离开公司的人?我是做事情的时间多还是思考的时间多? 如果第一个问题的答案是“是”,第二个问题的答案是“做事情”,那么,你只能算是一个劳模而不是一个有价值的管理者。一个有价值的管理者一定是尽可能的让团队承担工作上的事,而自己主要负责思考和决策,需要做的事情应该是让适合的人到适合的岗位,让优秀的人获得赢有的待遇,让先进的人能指导和带动后进的人。当你走上一个管理岗位,你的思维就不应该…

2021年9月16日 0条评论 1577点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,底薪解决的是安全感的问题,提成解决的是效率和主动性的问题。 有些老板或者管理者可能会觉得既然提成能解决效率和主动性,那我就设置一个比正常比例更高的提成,然后去除底薪,在给员工压力的同时,还能极大的激发他们的主动性,同时还能自动淘汰掉那些不够积极主动的员工,减少公司相关的人力资源成本支出,但实际上这样考虑问题的老板,往往只是站在自己的角度上觉得很有激励性,而忽略了员工的感受。 我们试着从老板或管理者的角度看就会发现,所有的老板都要为自己的事业、自己的公司负责,无论营业还是不营业都要自负盈亏,他们天然的会认为…

2021年9月14日 0条评论 1541点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,知识和技能并不相同,虽然它们的起点都是学习,但知识更多对应的是思考,而技能更多对应的是练习。今天我们就来分析一下,哪些知识是对我们的最有价值,也最应该去学的。 历史。虽然有句笑话叫“人类在历史中学到的唯一教训就是人类无法从历史当中学到任何教训”,但如果你抛开哪些远古的年代更迭时间表,单纯的从为什么总会有一部分人类能带领其他人类,或者为什么总会有一部分人类统治另一部分人类去看,你也许就能从中思考出一丁点人类进步的逻辑,如果你还能从人性的角度摸索出点什么,你很容易成为人上人。要知道,历史就是一部赤裸裸的人性史…

2021年9月14日 0条评论 1586点热度 0人点赞 阅读全文
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