先说结论,普通人最有价值的复利来自于投资自己。 互联网上充斥着的复利描述绝大多数都是关于经济的,而这其中的一大部分是骗局,剩下的一小部分想要讲清楚复利的正确思维也往往被淹没在充满诱惑的骗局之中。举个最常见的例子,你总能刷到那种跟你讲每月存1000,年利率20%,20年之后你就能有三百万的视频,他们跟你讲得是复利的巨大威力,你的钱能从24万变成300万,但他们却故意忽略掉年利率高达20%是一件多么困难事。当年利率从20%调整为相对合理的5%时,同样每月存1000元,20年之后却仅仅只有41万元,这两者之间的差额是非常…

2021年10月9日 0条评论 1551点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,只有高效团队才能有高效收益。 当你拥有了一个稳定盈利的项目之后,你要考虑的第一件事就是打造一个团队来维持这个项目的盈利,然后把自己抽身出来,投入到其他新的有价值的项目中,这个时候,打造一个普通团队和组建一个高效团队最终能为你带来的收益差异是巨大的,你最好在一开始就把组建一个高效团队作为理念,并按照这个理念执行下去。 组建高效团队有以下几个方面需要考虑: 一、高效的团队由高效的人来组成。高效的人最简单的来源就是优秀的学生,优秀的大学比普通的大学好,普通的大学比大专、中专甚至初中高中毕业生好。我相信在低学历人…

2021年10月8日 0条评论 1882点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,做决策时应考虑全局而不能只考虑自己。 我们前面分析过了《帆船博弈》、《公羊博弈》,今天再来分析一下智猪博弈。智猪博弈的内容大概是,一个很长的房间中有一头大猪和一头小猪,房间的两边分别有一个食槽和一个奖励按钮,当按钮被其中一只猪按下时,会奖励10个能量单位的食物落入食槽中,去按动按钮返回食槽会消耗2个能量单位,如果是小猪去按按钮,则会被大猪吃掉9个单位的食物,小猪的能量收益是-1;如果两头猪一起去按按钮,因为大猪吃得更快,会被大猪吃掉7个单位的食物,小猪的能量收益是1;如果大猪去按按钮,则会被小猪吃掉4个能…

2021年10月8日 0条评论 2108点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,就是学会提问。 对于很多管理者来说,他们通常是把自己当做老师,认真的培训自己的下属,有什么就讲什么,下属需要什么就一点一点的教会他们。这种管理者如果在会议现场他们就是老师,几乎都在讲课,如果是在其他场合,他可能就是独奏者,其他人都是聆听者。这种方法的好处是,能更快速更简练的让下属接受到管理者的想法,不会产生其他的歧义,但是,这种方法只适用于低级别的管理活动当中,因为随着管理层级的逐级提升,下属的专业性将会越来越强。在级别比较低的时候,还有可能通过技术教师的身份切入进行指导,可一旦超过自身的技术层级之后,这…

2021年10月3日 0条评论 1518点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,创业成功并不一定代表你可以赚到大钱,这里只是说大幅提升成功率。 其实就是一句话,坚决不做对你来说难的事情。举个例子,如果你只是兼职创业,那么就坚决不做需要花费你每天20%以上闲暇时间的事情,如果你只是一个人创业,就坚决不做需要两个以上的人力才能完成的事情,如果项目你不足够的熟悉就干脆不做,这样,你创业的成功率一定就有保障。 这个道理很简单,你一定需要以一个降维打击的姿态来面对你的市场和竞争对手,就像同样是成年人的你,就坚决不和成年人打跆拳道比赛一样,因为大家都是成年人,有可能打得过也有可能打不过,但试想一…

2021年10月1日 0条评论 2238点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,把决策转化为执行,能有效提升效率与成功率。 无论多么优秀的管理者,在做每一次的决策时都不可能是完美的。决策力本来就是一种非常稀有的资源,越少使用它,它所能发挥的作用就越大,这个我曾在之前的《请节约使用你的决策力》中有过详细的分析,今天就不展开了,有兴趣的可以直接翻阅,所以,节约使用决策力其实是对企业负责任的一种表现。而相对决策这种对管理能力和思维能力都有极高要求的能力来说,执行力就相对不那么稀缺了,毕竟,能做好决策的人少之又少,而能做好执行的人不说一抓一大把但也绝对不少。那么,作为一个顶层管理者来说,在减…

2021年9月30日 0条评论 1950点热度 0人点赞 阅读全文

本篇内容主要起到发散思维的目的,可能结构上比较跳跃,就当近期新闻的一个个人小结。 首先要从碳中和打开看。碳中和的大前提是为了全球人民过得更幸福,但大前提下一定包含小目标,因为碳中和对发展中国家是有抑制作用的,简单来看就是没有基础工业就没有发展,没有发展就没有经济,没有经济就不能引进新技术去改善基础工业的环保问题。要注意的是,发达国家在全球没有提出碳中和的时候就已经把会造成严重污染的基础工业发展时期度过掉了,现在的发达国家都已经在靠新技术做到工业亲污染甚至不污染,但发展中国家如果想要在起步阶段就低污染就不得不向发达国…

2021年9月29日 0条评论 1746点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,创业一定要创商业模式的业,千万不能有产品就觉得能创业。 举个例子,某人创造了一个很有价值的产品,于是开始决定注册专利,然后创业开公司,另一家公司发现了这个产品,都不说现在的各种山寨、仿造等各种不正当竞争方式了,如果就想拿到那个人的专利和公司,只要资金量比这家新创业的公司多,就可以这样操作。首先大量买入这家公司生产的产品,让这家公司误以为产品火爆,然后加大投入增加生产,当收购方收购到一定的量之后,可以以低于生产成本的价格向外销售产品,然后直接把原产家挤死,这时候收购方提出收购,一旦原产方经营稍有不慎,出现了…

2021年9月28日 0条评论 2076点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,利润不是赚出来的,是靠设计出来的。 以上这个道理我在《如何提高利润?》一文中有过分析,以前这篇文章重点讲的是利润点并不完全来自于开源和节流,今天我们尝试继续展开这个思维。 在生意很简单的时候,这个概念大家都很容易理解,比如我们想要开一家卖馒头的早点铺,首先会想的是每天用100斤高级的面粉和面,成本1000元,能做出5000个不错的馒头卖5000元,刨掉店铺成本300元,水电排污等等成本200元,机器折旧500元,人工成本1000元,粗略计算每天大概能赚2000元。即便通过这样一个不完善的预算例子,我们也不…

2021年9月27日 0条评论 1704点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,要想提升自己的幸福感,其实只需要做好满足的预期即可。 今天刚好我儿的生日,之前他要了一份生日礼物,是一大盒的奥特曼卡片,从淘宝下单开始,他就每天不停的要看发货的路径,一直持续到收到货为止。这不经让我想起我小时候过春节,通常在春节前两个星期,我的父母就会带我去买烟花,那个时候受制于制作工艺和仓储,买到的烟花需要经过太阳的暴晒才能提升燃放的效果和概率,而我每天就对着那些太阳下的烟花幻想它们燃放时的美丽,我到现在回忆起来,都觉得那时候的我非常幸福。 所以想要幸福的第一个关键词就是获得满足,比如我儿收到快递时就会…

2021年9月27日 0条评论 1584点热度 0人点赞 阅读全文
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