先说结论，一个优秀的自我介绍能让对方记得你。 在商务场景中，有很多情形需要进行自我介绍，一个普通的自我介绍能快速提升陌生人之间彼此的熟悉感，而一个有价值的自我介绍，能快速吸引住目标人群，并让对方记得你。普通的自我介绍人人都会，这里就不展开分析了，我们来尝试使用以下这个公式创造一个有价值的自我介绍。 有价值的自我介绍=我是谁+来自哪里+我的能力或者特长+我能向大家提供的价值+希望获得的怎样的回应。 用我自己举个例子，如果在线下网友见面会的饭局上，大家彼此都不太熟悉需要进行自我介绍，我可以这样说：大家好，我是漫浪的血，…
先说结论，如果有可能的话，请一定选择换掉垃圾员工，而不是去挽救。 糟糕的员工有三种，一种有能力没态度，另一种是有态度没能力，还有一种是既没有态度也没有能力，以上这三种即便已经被归为糟糕的员工范畴，但依然能够有方法进行扭转，比如调整考核制度，逼迫没有态度的人转变态度，又或者加强培训，通过培训对工作中需要的能力进行赋能，以上两种方法都能让糟糕的员工有比较大的概率转变为普通员工或者优秀的员工，如果实在不能胜任的，考核制度也会让态度无法转变的人自动离职。所以，即便是糟糕的员工都还不能被划分到垃圾员工，现在，我们再来分析看真…
先说结论，中美竞争将会是长期的、持续的竞争，所以维持稳定会是普通人最好的机会。 另一个机会是缺失的先进工业，比如卡脖子的芯片工业上下游，又或者软件，比如指令集和操作系统等等，但是这些并不是普通人可以直接参与的项目，最多通过资本市场购买股票、债券、基金的方式间接参与，这个不是今天的主题，我们略过。 从目前来看，中美竞争会像当年的中苏竞争一场长期持续，而且大概率会是经济、政治上的冲突，并不会上升到军事层面，所以，保持整个国家的综合竞争力，然后等对手犯错自己倒下是最优解。我们国家虽然经济发展比较晚，但是持续的处于快速高增…
先说结论，标题就已经说得很清楚了，如果当你做决策的时候只有一个选择，那一定不叫决策。 我们经常可以听到一句话叫发现问题和解决问题，但发现问题和解决问题并不是一个决策者的思维，做决策者更需要的能力是发现问题然后找出产生这个问题的原因，然后想办法解决掉这个原因。 举个不那么现实但很贴切的例子，有个老板开了一个杂货店，客人上门来找他买一个电钻，但是他的店里买有电钻，这个时候，如果他本能的告诉客户我这里没有电钻，那他就不是一个合格的决策者，因为他只看到了一个选择，那就是因为我没有电钻，所以我没有办法卖给客户。而一个合格的决…
先说结论，甲乙双方想通过谈判获得更高收益的方法在于：谁能更快更多的为对方创造焦虑感，而对于乙方来说，如果能为对方创造额外价值，就能有效的提升自身价值。 通常来说，甲乙双方已经走上了谈判桌，如果不是甲方单纯为了学习经验和知识，那么大概率甲方是有更高的成交欲望的，因为甲方之所以想要展开谈判，一定是因为甲方有一个必须要解决的问题在困扰着甲方。虽然双方的谈判的焦点通常仍然是成交的价格，但双方的焦虑在谈判中对价格的影响却往往被忽略，这个时候，谁能更快更多的为对方创造焦虑，谁就能掌握更多的价格主动权。需要先说明的一点是，这个方…
先说结论，改善沟通效果可以用翻译感受、保留评价的方法。 我们可以先来对自己的沟通思维方式做个小测试，假设你的孩子跟你分享说他今天考试得了100分，你的第一反应或者说你对他的答复是“你真厉害！”还是“你一定很高兴吧？”，如果是前者，你的思维就是评价型思维，如果是后者你的思维就是沟通型思维。试想，当你用“你真厉害！”这种表扬型的评价回复你的孩子时，他很有可能就自然而然的结束这个话题了，但是，如果你用的是“你一定很高兴吧？”这种把他当下的情绪用语言翻译出来再回复给他，他很有可能会继续跟你分享当时的情形，这样，你们之间的沟…
先说结论，让杀敌的人获得高收益能提高公司的效能。 在成吉思汗以前，蒙古骑兵战斗力也同样非常强，但由于没有有效的分配机制，造成蒙古的侵略能力一直比较疲软。由于略的的目标是财物，所以之前的蒙古骑兵掠夺时，看到商人丢下的财物就放弃追杀敌人，转而去抢夺商人丢下的财物，因为当时的分配机制就是谁拿到的财物就归谁，而这个时候商人却很有可能已经把更贵重的物资带走了，这使得之前的蒙古骑兵能掠夺到的财物也只能仅供他们生存，并不能得到很好的发展。 在成吉思汗统领蒙古之后，改变了原有的分配机制，那就是在掠夺目标时，看到目标扔下财物，则分出…
