先说结论，国家整治教育培训行业只是第一步。 教育有两个基本目的，首先就是让受教育的人获得基本的常识，提高受教育者的能力素质，明白一部分这个世界运转的规律，能够与他人协作完成难度更高的工作；其次是对人进行差异化选拔。这样两个目的同样重要，只是利益对象的偏重不同，对于个人来说，前者是最有价值的，而对于国家来说，后者更加重要。前者从大概率上说，受教育程度越高，在人类这个群体中的竞争力就越强，这个不用展开讨论。至于后者，从国家的层面考虑，一个国家在需求高精尖人才的同时，也需要极大量的普通劳动者，那么，在使用同一批教材、接受…

先说结论，临期食品行业并不是一个很好的创业方向。 最近选择开个临期食品店作为创业项目方向的思维模式很火，就我个人来说有时候也会选择临期食品来购买，因为价格确实很便宜，但在这里依然还是要给出警告，这个项目不会是一个长期有价值的项目。说一下逻辑，首先要思考一个问题，为什么会有临期食品？答案很清晰，就是消费者因为各种各样的原因不认可这个产品，产品在最末端销售不出去，而食品的有效期是相对比较短的，当这个产品在临近有效期内未销售完毕就成为临期商品，这个时候，根据供货方的不同政策，可能由末端销售降价促销，也可能退回供货商换货，…

先说结论，商业可以有两个方向增值，一个就是在同样的层级扩大规模，另一个就是向下一个层级进行穿透，今天我们来分析后者。 用例子来说明，我们以当下最坑的创业项目——奶茶店举例。最开始，你自己在家里创造了一个配方，煮出了口味不错的奶茶，于是你开始在市场上或者学校门口这种人流聚集的地方摆了个小摊开始卖奶茶，每杯卖6块，每天能卖100杯，剔除成本300块以后能赚300元，一个月赚9000，这就是最基础的商业层级——产品销售。 这个时候你可以有两个方向，一个就是扩大规模，比如开个店，招更多的人参与，这种模式不是今天分析的主题，…

先说结论，国家已经在出手整顿电商，未来一段时间，电商肯定会降温，还没有入局的可以考虑换一条赛道了。 我记得在2020年底的时候，中央经济工作会议明确了2021年经济工作中的八项重点任务，“强化反垄断和防止资本无序扩张”被列为其中一项，这个时候，还没有理解这个任务的内涵，当时就以为只是为了限制几大互联网龙头抢夺菜市场，与民挣利的事情，然后随着时间的推移，蚂蚁的暂停上市、阿里垄断案、腾讯被罚到现在的美团骑手问题，无一不在对我们强调，“一部分地区、一部分人可以先富起来”这句话可能已经逐步完成了它的历史使命，接下来是需要实…

先说结论，拥有终局思维能在下场之前就拥有选择权。 举个例子，如果你打算创业，刚好有两个比较好的方向可以让你选择，一个是接手一家餐馆经营，另一个是做某公司的当地代理，餐馆能很快上手并且能保持一个比较好的盈利，而代理需要重新开拓市场，未来可能会比较好，但初期的收益比较低，如果你只能从这两个中选择一个，拥有终局思维就能帮你做出决定。比如接手餐馆盈利能稳定在30万一年，但如果把代理做大了能做到盈利500万一年，那么拥有终局思维的人一定会选择做代理，因为即便拥有200%的能力，最终也只能把餐馆做到每年盈利60万，而只需要有6…

先说结论，谁的未来更有前途、更光明，谁让步。 公羊博弈指的是一黑一白两只公羊从独木桥两边往中间走，独木桥下面是深渊，这个时候必须有一方退让，否则一旦发生搏斗或者僵持到晚上，双方都将掉下深渊，这个时候，如果黑羊身患绝症，而白羊身体健康、生活愉快，那么一定是白羊会退让。本来谁退让是一个道德问题，谁该让谁不该让是很难分清的，但是当引入了双方的未来时，这个问题就变成了一个利益问题，白羊拥有更光明、更有前途的未来，那么白羊没完全没有必要与黑羊死磕到底。这个理论在我们的工作中、生活中、经营中也同样有效，当我们发现难以调和的矛盾…

先说结论，做庄就是做局，简单来说就是创造信息不对称，然后让不懂的人和跟风的人入局接盘。 在国内，过去最常见的、普通人最容易接触到的做庄就是股票。比如曾经有一个主营海产品养殖的公司，为了避免财务报表触发退市，它可以让它养殖的海产品说来就来说走就走，然后利用散户们信息不对称的特点，进行反复收割，当然，随着国内股票市场监管越来越严格，这样的事情会越来越少。有部在豆瓣评分高达8.0的电影叫《华尔街之狼》，这部电影就是讲述股票是如何坐庄的，它里面特别讲到一个帮制鞋公司IPO的例子，这个例子也是同样在讲IPO如何做庄，有兴趣的…

先说结论，市场既是理性的，又是感性的。 最近两天鸿星尔克出圈，在获得无数点赞的同时，也收获了商业上的成功，我们今天就来尝试拆解一下这一系列动作后面的逻辑。 首先看宏观层面，以前我们可能认为市场是理性的，即便有感性，也只能是比较微弱的进行体现，但这次鸿星尔克能冲上舆论核心点，可以说颠覆了之前的思维模式，原来市场可以感性，而且可以非常感性，同时，这种情绪化还能被传染和扩散。之前看到的大多数例子都是反向的，比如新疆棉花事件时的辱华品牌遭到抵制，以及更早一些时候的乐天超市退出中国事件，这些事情都在说明中国的市场可以是情绪化…

先说结论，一个中端优质的品牌下沉到底层，是有可能造成降维打击的。 我所在的城市是一个五六七八线的小城，连中端品牌店都很少，更不要说高端品牌店了。最近发现开了一家蜜雪冰城，就买了冰淇淋尝个味道，居然觉得味道强过城里面绝大多数其他冰淇淋店，而且价格还比它们便宜不少，我忽然意识到这很有可能是未来的一个大机会，那就是完善的供应链产品在下沉市场击败本土小产业的机会。就像华莱士几乎在一夜之间就在周围几个县圈了地，美团上的价格更是降到冰点，原来还能生存的几个“品牌”比如麦卡基、意克基几乎在一夜之间就没什么人了，虽然在互联网上号称…

先说结论，无论是创业还是做其他什么事情，一定要选择那种有激烈竞争的。 试想一下，之所以会有激烈的竞争，究其根本的原因无非就是市场空间很大而已，如果某一个赛道几乎都没有什么人来跟你竞争，那基本上就证明这个赛道很小很窄，已经容不下更多的人。不要老想着去自己创造一片蓝海，绝大多数航海家都不能吃到蓝海的红利。 举个两个例子你就明白了，在美团、饿了么的高竞争环境下，几乎每个城市都还能够诞生了不少自己的当地外卖渠道，并且总有一部分活得还不错，但即便就在这种多方都杀红眼了的红得不能再红的红海下，抖音居然又以心动外卖的方式强力切入…