先说结论，有时候能不能做成生意要先看有没有想象力。 最近元宇宙比较火，虽然以现在的技术条件来看，元宇宙像是一个骗局，但它并不妨碍我们打开脑洞，创造出一系列的生意可能性。 举个例子，我们可以尝试做云养鸡，因为很多人其实是不太喜欢饲料养殖的，那么可以完全根据你的想法来实现养鸡，比如你可以选择要多大面积的鸡舍以及多大面积的自由活动面积，是独立成群还是共享领地，是半饲料半谷物还是纯谷物甚至是多少比例的昆虫饲料，在自行承担风险的前提下，可以选择打或者不打各种药水，最后是选择供应蛋或者肉或者两样都要，等等等等条件，完全可以根据…

先说结论，任何效率都需要有一个门槛，只有跨过了某条看不见的界限，你才有可能获得这种效率。 在我们所居住的这颗星球上，我们所有人，无论贫富、无论性别、无论所在区域、无论年龄大小，我们都拥有一个绝对不能被改变的共同的核心关键——时间，所以，更有效率的赚钱方式就是更有效率使用时间的方式。 我们绝大多数人，都可以通过正常的学习路径，获得必要的生存技能，然后从事一份工作，赚取这个工作的薪酬，平均下来每1个单位的时间我们就能获得1个单位的报酬，这个时候，我们的赚钱效率就是1。 随着我们对这种赚钱效率的不满足，我们可以通过学习新…

先说结论，要比他人成功，你至少需要做到以下两者之一：知道别人不知道的事，或者大家都知道，但只有你做到。 要做到“知道别人不知道的事”你要么需要有知识，要么需要有渠道。知识可以从小开始累积，比如成为学霸，学到远超同龄人的知识，这是相对容易的路径，而渠道很多时候是天生的，比如优质的原生家庭，这很可能是求之不得的事情，而这两者只要拥有其中一种，你大概率会比普通人成功得多。 以上这种方式可能已经不再适合成年人的你了，那么我们能做到的只有后面一项，那就是做那些大家都知道，但只有你做到的事。要做到这一点其实比当初努力学习成为学…

我不太喜欢聊股市，因为股市创的是别人的业，这与我建这个网站的目的相左，但不可否认的是，股市也确实是一个相对花的时间少，但是回报率相对比较高的投资方式，所以偶尔我还是愿意和大家分享我的逻辑。 首先要明白的一点是，投资是一件有风险的事，而风险只能靠时间来抹平，想要短期内在股市大赚一笔的，光靠逻辑是没有用的，你必须有对应的运气，只有相信和允许自己慢慢变富，一切的逻辑才能有它发挥作用的机会。 现在来说逻辑，那就是，把自己至少在5年内用不到的钱当做一次捐献投到股市中，不图赚钱到钱，就图为我们这个国家的美好未来做贡献，国家哪里…

先说结论，在都市化的进程中，长短关系链会有一些变化，我们可以根据这些变化调整我们的商业模式。 举个例子，原来很多人都在小城市或者农村，由于大家的距离离得比较近，要想聚在一起是一件很容易的事情，所以关系链会变得比较长，亲戚之间会特别的有交集，同学和同学之间甚至同学和同学的同学之间会有比较良好的友谊，朋友和朋友的朋友也会变成朋友，所以，传统的维持长关系的市场仍然存在，在这样的区域做一些比如农家乐之类的小型聚会场所，只要做得有特色，一般来说生意都不会差到哪里去。 但是，随着我们国家的快速发展，城市化进程变得非常快，很多小…

先说结论，做底层生意最容易遇到最难对付的客户。 我们顺着理清一个基本的生产思路，做所有的生意都是为了赚钱，做底层生意也是一样，为了让底层生意仍然有利润，那么就一定需要压降成本，在相同的生产资料和管理能力的基础下，使用低成本生产出来的产品品质一定会低于高成本生产出来的产品，所以在消费体验上，高生产成本的产品会比低成本产品要好。理清了生产思路我们再来看看消费者思路，无论选择低成本产品还是高成本产品，其实都期望获得一个优质的消费体验，对于一个有消费能力的人偶尔选择消费低成本产品，即便遇到不好的消费体验，他们也会把原因归结…

先说结论，用户费力度越低，满意度也就越高。 现在的物资相比几十年前要丰富太多了，很多产品不可避免的出现了同质化，如果某天，当你的公司规模、你的产品、你的营销模式、你的服务都和别人差不多的时候，你是很难与其他竞争对手拉开差距的，特别是当你的企业还比较小的时候，你甚至都没有自己的产品，只能通过进同样的货卖同样的价格这种方式赚取利润，比如我们通常见到的通讯店、杂货店就是这类典型的例子，这个时候，服务就是你能做的最大差异点。 通常来说服务分三类：售前、售中和售后，售前为客户提供咨询、讲解，协助客户选择合适的产品；售中帮助客…

先说结论，火锅店可能在短时间内不能成为创业推荐选项了。 最近看到一则新闻，说海底捞大约要关闭300家门店，从内容上看，海底捞关闭门店主要有四个原因，大概是说意识到选址、组织架构、管理和管理人员出现了一些问题，需要通过缩减规模重新制定扩张策略。 我个人不是很懂火锅这个行业，所以我无法从这个行业本身去分析问题，除了海底捞自己暴露出的原因外，我想可能还有供应链、服务、品牌等诸多因素在影响一个火锅店的经营，但这并不妨碍我们从经济和心理两个角度去分析这个创业项目。 首先我们从人员看，虽然我不懂火锅但海底捞的员工一定有懂的，那…

先说结论，一个优秀的领导和一个普通的领导最大的差异在于关注圈和影响圈不同。 在打开分析这两个圈的差异之前，我们先来尝试认真思考这样一个问题：我们自己本人最近遇到的一个最大的困难或者是挑战是什么原因造成的？ 如果你的答案是：最近因为什么什么原因，或者什么什么人，发生了怎样的一件事，最终造成了我怎样的困难、麻烦、困扰，那么这件事情只进入了你的关注圈。如果你的答案是：最近因为我什么方面没有做好，可能影响到事情往不好的方向发展，最终造成了我怎样的困难、麻烦、困扰，那么这件事情就进入了你的影响圈。 要知道，绝大多数事情都不是…

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