先说结论,方法先从最小的点入手,等习惯之后再逐渐放大。 每个人养成一个良好习惯的时间长短不同,短的可能需要几个星期,长的可能需要几个月才能形成,这之间的时间差别最主要取决于以下三个方面:完成这件事情需要的意志力,完成这件事本身的难易程度,以及完成这件事情后的反馈机制如何。 首先我们看意志力,要知道,意志力是一项会被消耗的资源,我在《你该对你的意志力做的事情》一文中对意志力这项资源进行了详细的描述,有兴趣的可以翻阅。那么,要想养成一个对自己来说比较艰难的良好习惯,就一定要让这件事情变得几乎不消耗自己的意志力,而完成这…

2022年2月17日 0条评论 1419点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,无论什么时候创业,请从真正清楚自己已经掌握的知识开始。 我们的认知就像一层一层的滤网,我们的思维在滤网的内部,而这个世界上正在发生或者已经发生过的事情在滤网的另外部,因为这个世界正在发生或已经发生的事情太多太多,所以只有所以只有极少量的信息能逐层透过滤网,让我们从略有所闻到愿意学习并最终掌握。 那些让只我们略有所闻的信息,我们可以明确的知道自己不掌握这个知识。比如我们如果只是听说过美国大选,我们会清晰的知道自己并不清楚美国大选的方式方法,我们如果只是听说过暗物质,那么我们也会清晰的知道自己没有系统的学习过…

2022年2月16日 0条评论 2711点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,如果要做大生意,一定要选择注册两人以上有限责任公司。 我们普通人能注册到的公司类型有四种:个体工商户、一人有限责任公司、合伙企业和两人以上有限责任公司,我们逐一分析利弊。 个体工商户优势:1、注册流程简单,只要有经营场所就可以注册;2、不需要建公司账;3、税收是额定征收,在某些情况下这是相当有利的条件;4、由于个体工商户本来就属于个人,所以收入也不需要缴纳企业所得税和个人所得税。劣势:个人需要承担个体工商户的无限连带赔偿责任,所以不适合经营那些需要签各种涉及赔偿合同的,但是可以做餐饮业、小超市、烟酒茶行、…

2022年2月15日 0条评论 1550点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,中层最需要的是执行能力与组织能力,其次才是创新精神,只有成为公司的最顶层管理者,才更需要决策力。 当你的创业公司达到了一定的人数之后,就需要产生中层管理者来参与公司的管理,这个时候,选拔能力适合的人员并进行有效的管理就是一项重要的工作。通常来说,中层应该是从基层员工中选拔出来的,其实在选拔之前,潜在储备者往往已经表现出了足够的中层管理品质,这点可以阅读我之前发的《选拔领导的方法》一文。绝大多数创业成功的公司老板都是特别有决断力的人,所以在选择中层的时候,就尽量不要考虑哪些主意特别多的人,因为对于你来说,提…

2022年1月24日 0条评论 1515点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,制定合理的目标最能提升团队的战斗能力。 作为一名管理者,如果同时管理多个人或者多支队伍,那么就至少需要设置三个目标:奖励目标、考核目标、惩罚目标。 对于普通的团队来说,考核目标是必须明确而显性的,比如年度收入增长必须达到多少,季度成本使用计划和成本实际使用的偏离度不能超过多少,月度的客户发展和净增必须达到多少。考核目标的设定既不能高到目标承接者跳起来也够不到,也不能低到目标承接者什么也不用干,躺倒就能完成,合理的目标一定是对应的人或者团队能够通过努力工作就可以摸得到的。这样的目标达到到了就应该给予一定的奖…

2022年1月23日 0条评论 1489点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,制定KPI的目的是为了拿到想要的结果。 KPI既关键绩效指标,它是我们最常见也最常用的管理工具之一。KPI通常是以结果为导向来设计的,我们想要让公司或部门达到某一个目标,我们就把这个目标设置成整个KPI指标中的一个项目,比如我们期望公司的年收入增长50%,我们就把“年收入增长50%”作为KPI的一个项,然后设置一个完成这个指标能获得的分数,比如30分,再设置一个分数计算条件,比如达到50%得30分,每低一个百分点扣1分,最多扣30分,每超过一个百分点加1分,最多加10分。以此类推,通过一个一个不同的关键指…

2022年1月21日 0条评论 1698点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,价格谈判一定是以成交为目的的,否则就是在浪费时间。 如果你开过店铺,就一定会遇到过那种进门似乎是看上了某件产品,然后花大量的时间反复与你磨价格,最终各种让步之后,顾客还是没有买的情况。我在《如何利用沉没成本搞定目标?》一文中详细描述了如何利用沉没成本与商家讲价的方法,但是,当交易的双方反过来,你成为商家而对方成为顾客的时候,为了尽快达成成交,避免陷入对方设计的沉没成本陷阱,我们就需要在讲价的最开始,就设计好销售的话术。 简单来说就是在客户询问能不能有优惠的时候,答复可以有优惠,但是需要缴纳定金才可以向上级…

2022年1月15日 0条评论 1665点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,上半年风险大于机会,下半年机会大于风险。 要说明一下,本篇仅是个人的分析,不构成任何投资建议。 大家都知道美债要加息,也都知道美股必然要爆,但什么时候爆,爆得有多惨,我们都不知道。即便是这样,在这条关键的信息下,我们仍然可以尝试推导出一些可能存在的风险和机会,然后尝试规避和利用。 美债加息,估计各国的股票多多少少都会收到影响,我们国家的股市已经逐步显现出了与美股的关联性脱离,在这样的情况下,美股即便持续暴跌,对我们的影响可能会有限,但个股方面可能会有大幅的回撤,所以在上半年,可能需要稍微收缩一下在股市上以…

2022年1月10日 0条评论 1690点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,2022年很有可能是痛并快乐着的一年。 在线上领域,传统电商的竞争很有可能继续加剧,运营成本也会继续增加,这就会促使线下实体门店重新获得机会,线上线下利润差别将会在成交客户流量成本上展开博弈,同时,新的兴趣电商有可能逐步从底层发展,而这是一个相对比较新的赛道,大家都还在摸索期,目前还没有形成一套很好很完善的成功体系。直播带货将更向头部聚集,当然,其他小直播仍然有机会,但会更倾向于我之前写的《中国式生产力》中描述的那样,以用时间换空间的方式压缩成本。 普通人能做的创业无非衣食住行游购娱,我们逐项拆解。随着快…

2022年1月10日 0条评论 1649点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,如果总是错把固执当做执着,那么必然会经常遇到各种各样重大的失误和损失。 看上去固执和执着都是坚持的一种,但我们都知道,他们各自分别是一个贬义词和一个褒义词,他们之间最大的区别在于,固执是对过程的坚持,而执着是对结果的坚持。只要能区分过程和结果的差别,那么基本上就不会吧固执和执着搞混淆了。 举个例子,在一个小县城创业,可以做的事情其实有很多,在创业之前,我们一定要搞清楚创业的目的就是为了赚钱,这个目的可以与自己喜欢的事、有情怀的事相关,但自己喜不喜欢和有没有情怀就只是一个过程,最终的结果一定是能不能赚到钱,…

2022年1月9日 0条评论 3104点热度 0人点赞 阅读全文
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