先说结论，如果做事失败的概率总是大于成功的概率，那么很有可能是缺乏经验。 今天我们就来分析如何把经历转化成经验。要知道，经历和经验是完全不同的两个事情，经历通常只能增加我们的体验，如果是成功的经历就会逐渐增加应对相同事件的信心，如果是少量的失败经历有可能仍然还是增加信心，但如果失败的经历过多，则有可能反过来让人丧失信心。 经验是经历的总结，是对整个经历的回顾，然后逐一总结出整个事件的要点，这其中必须要同时包括成功的那部分要点和失败的那部分要点。总结完毕后，可以先对照着失败的部分进行梳理，看看如果未来还发生同样的事情…
先说结论，实体门店与网络门店将开始逐渐回归平衡。 10月份的时候写过一篇《不要迷信互联网，实体仍然有机会》的文章，预估网上门店的拐点即将到来，没想到才过了两个月的时间，腾讯就把京东的股份当做红利分给了股东门，根据我的判断，这正说明网上商店的拐点正在加速到来。 简单来说就是在最早的时候，网上门店得益于“没有中间商赚差价”这一短暂的供需失衡，创造出了巨大的蓝海市场，那个时候消费者的需求是远大于网店销售的产品的，只要有产品在网络上销售，基本上都不愁卖不出去，但随着京东、拼多多的逐步兴起，以及生产商对网上卖货开始适应，这种…
先说结论，这里说的是广博而不是渊博，老板并不需要特别深入的理解某项业务，对某一个细分业务特别专精的人，其实不太适合当老板。 因为当对某个细分业务特别专精的时候，做任何事情都容易带上这个细分领域的特定思维。比如一个专注于计算机程序设计的人突然有一天想跳出来创业，那么失败的概率其实是会非常高的，因为他的思维往往是我的技术非常牛，能开发出非常好的软件，但其实他所开发出的软件并不一定符合这个市场的需求，也许他确实能开发出一款能精准识别流水线上某个空盒子的软件，但等到去销售的时候才发现，别人用大功率风扇对着流水线吹也能解决这…
先说结论，要做技术导向型的行业，不要做资源导向型的行业。 之前有写一篇《不能做的行业有哪些？》，里面基本上对有资源才能做的事情进行了分析，这里就不赘述了，有兴趣的可以直接翻。 所以，白手起家一定要做技术导向型的行业。当然，这样的行业需要一定的技术来进行支撑，但是对于大多数人来讲，技术都是可以通过学习和练习获得。对于知识水平、综合素质都相对比较高的人来说，可以学习一些门槛相对更高一点的项目，比如编程、剪辑、特长教学等等，而对于知识水平和综合素质相对弱一点的人来说，可以学习那些更多需要实操来获得技能经验的项目，比如厨师…
