今天说的是一个机构的顶层管理者对团队的管理方法,这个机构可以是一个公司,也可以是一个独立的团队。今天也不讨论那些高大上的细分人群,比如什么管理能力、创造性、决策能力、知识技能等等等等,我们就从最简单的开始,就把团队的人分成四类,用两种最基本的能力作为区隔。 第一种是同时有工作能力和沟通能力的人,第二种是只有工作能力但没有沟通能力的人,第三种是没有工作能力但有沟通能力的人,第四种是既没有工作能力也没有沟通能力的人。 第一类人和第四类人没有太多的讨论价值,第一类人肯定是要留下,甚至可以在你的团队变大以后,成为能提升一个…