今天说的是一个机构的顶层管理者对团队的管理方法,这个机构可以是一个公司,也可以是一个独立的团队。今天也不讨论那些高大上的细分人群,比如什么管理能力、创造性、决策能力、知识技能等等等等,我们就从最简单的开始,就把团队的人分成四类,用两种最基本的能力作为区隔。 第一种是同时有工作能力和沟通能力的人,第二种是只有工作能力但没有沟通能力的人,第三种是没有工作能力但有沟通能力的人,第四种是既没有工作能力也没有沟通能力的人。 第一类人和第四类人没有太多的讨论价值,第一类人肯定是要留下,甚至可以在你的团队变大以后,成为能提升一个…

2020年8月4日 0条评论 2286点热度 0人点赞 阅读全文

不要老想着开一个其他地方都没有,而只有自己才能想到的店。 首先,无论你卖什么,你总得要有进货的地方和进货的渠道吧,货基本都是别人生产好的,或者拿到手只需要简单加工就可以出售的,除非你自己是生产单元,比如自己种的粮食、水果、或者手工制品这类,而自己做就意味着你没有太大的精力去卖。要知道,绝大多数时候,生产者和销售者都不是同一个人,当然,农副产品你也可以直接拿到农贸市场卖,但这样做的,基本都是规模非常小的生产单元才会做的事,规模一旦形成,必然会越来越区隔开。 其次,不要想一些混乱的搭配作为卖点,比如,这条街上鞋子卖得不…

2020年8月3日 0条评论 2952点热度 0人点赞 阅读全文

一个是做地图定位,就是在百度地图、高得地图这些APP上标记位置,因为商家不一定懂做,所以这就是商机,有时间的话可以去跑一下,帮商家在APP录入定位,这样别人一搜就能直接定位到商家的位置,而不用输入地标建筑来找附近,一个APP收费10-50元,有10来个APP,一家店赚个两百块很轻松。 另一个是做本地商家宣传抖音短视频,就专门起一个号,专做本地的商家,不需要拍摄设备,一部能清晰拍摄的手机就足够,新开店就把周围的环境和店内的环境录一遍,老店就录店员工作的样子,比如做果汁、打扫卫生、接打电,小吃店就录吃饭的人大口吃满头大…

2020年8月3日 0条评论 2293点热度 0人点赞 阅读全文

一个人愿意努力,就永远不能说是错事,但努力的方向或者方式不对,就会变得没有效率。 举个例子,甲种了大一片小麦田,经过一季的成长,最近需要去收割了,甲起早贪黑每天累个半死,尽自己一切努力去收割麦子,结果才收到一半的时候就下了一场暴雨,剩下没收完的小麦都发芽了,甲只好把一部分发芽的小麦做成麦芽糖,另一部分做不完的喂了牲口,收入损失不少,在整个过程中甲已经很努力了,但是结果仍然不太理想。 乙同样是一个很努力的人,他也种麦子,但他和周围邻居商量好,几家种的麦子之间错开成熟期,种的时候互相帮忙种,收的时候互相帮忙收,如果遇到…

2020年8月2日 0条评论 2240点热度 0人点赞 阅读全文

首先要理解一点,经济内循环从近期一段时间看是趋势,但我个人更愿意把它看成一个风口,因为经济急需内循环的根本原因是经济外循环变弱,所以当外部影响消退,有可能我们仍然需要外循环。而所谓的风口就是总有一天风会停下来,当风停下来的时候,风口也就不存在了。 今天不分析外部原因,我们尝试思考和预测一下未来一段时间内,经济内循环会对创业有哪些影响。 首先是影响巨大,但普通创业者接触不到的创业项目——尖端科技,重点可能会在消费类电子产品上,比如更高端的光刻机,纯国产的手机操作系统,智能设备等等。这些项目更多的是保证高科技含量的民用…

2020年8月1日 0条评论 2447点热度 0人点赞 阅读全文

先说最不该做的事,就是创业失败之后立马开始下一次创业。 我距离上一次创业失败,大概已经过去了8年,我之所以那么长时间都没有开始第二次创业,是因为我清楚的认识到,当时的自己还不是那块料,即便立即开始第二次创业,同样会失败。我的家庭教育和学校教育都没有给我足够的创业经验,我所能接触到的创业更多的是自己的想象,根本不符合市场需求和规律,虽然说现在二次创业也不一定成功,但至少我认为我已经累计了不少的相关经验,也在其他平台上有过实际的操作,并且能进行一定程度的思考,而这是8年前的我完全不具备的能力,是时候尝试重新开始了。 当…

2020年7月30日 0条评论 2519点热度 0人点赞 阅读全文

很多人其实把这两者搞混了甚至搞反了,今天我就和大家聊一聊专业性和同理心对销售和服务的影响。 先说专业性:所谓的专业性是对事物有比常人更深入的认知,并且因对事物的内部了解得更清晰而明白造成事物的表象。 以卖车和修车为例子,虽然这两件事4S店里都有相关的专业人员,但其实这是对车辆的销售和服务两个不同的方向,我们看看分别会有怎样的差异。 我们先假定一个对车什么都不懂的小白来因车辆异常抖动来修车,修理师傅一查发现火花塞坏了一个,如果以同理心进行服务,那么会和小白说:“我们这两天火花塞做活动,买3赠1,你只需要花3个火花塞的…

2020年7月28日 0条评论 2402点热度 0人点赞 阅读全文

传统公司经营的是产品,新生代公司经营的是人群。 举个例子,百货商店、超市之类就是传统公司,这类公司只是模糊的知道会有这样一群人,有购买东西的需求,但具体是谁,它并不清楚,也不需要太清楚。新生代公司是精确的定位到目标人群,为这群人提供特定的服务,比如拼多多,它的目标人群就是三四线城市中低收入人群。当然,在传统公司和新生代公司之间也有过渡型的公司,比如淘宝,它既有传统公司的模糊定位,但是又更进一步把人群框定到了上网购物需求的人,在十多年前,淘宝是一家新生代公司,因为它的定位人群非常清晰,网上购物的人并不多,在十多年后的…

2020年7月23日 0条评论 2363点热度 0人点赞 阅读全文

先测试再上线,这是一个看上去很简单的道理,基本人人都明白,但是实际操作中,很多人就不是这样去运作了。 我曾经有一个朋友的朋友,他认为自己做菜很好吃,家里人也很喜欢吃他做的菜,甚至觉得他比酒店大厨都做得好,他也喜欢给来他家里面的朋友做饭,听着朋友的赞不绝口让他自信心爆棚。 有一天,他终于下定决心,辞去公职,掏出多年积蓄,承包了一个环境还不错的小型山庄。朋友为表示庆贺,预定了两桌菜,邀约了一群伙伴去吃试营业餐,我是被邀约的其中一个。 到了饭点,服务员端了菜轮番上桌,我看着满桌的碗盏碟盘,丝毫看不出有酒店大厨般技术的菜品…

2020年7月23日 0条评论 2336点热度 0人点赞 阅读全文

不可否认,努力是非常关键的一项,但是,选择比努力更重要,当你选择一个错的方向,你永远也不能达到想要的终点。 孙子兵法有句话讲得很好:“胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。”这句话其实讲的就是选择的重要性。 特别是在你创业时,你的想法你的选择就决定了这次创业的基因,也决定了它最终成长的结果。这种差异在创业初期可能还看不太出来,就像一枚蛋,蛇蛋、龟蛋、鸡蛋外形都差不太多,但它们会成长为完全不一样的物种,无论蛇后天再怎么努力它也飞不了天,鸡再怎么努力也潜不了水。 所以,开始之前先做好选择,最终努力才会有价值。 我是漫浪的…

2020年7月21日 0条评论 2335点热度 1人点赞 阅读全文
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