先说结论,先有老板,然后分化出执行层,再分化出管理层,最后分化出副手。 创业公司是一个从无到有的过程,一个正常的公司最开始通常只会有一个老板,然后加上零到数个志同道合的伙伴,要是公司一开始就有好几个说了算的老板,这个公司几乎没有创业成功的可能性。 在这个阶段,老板其实也需要做一些执行层的工作,但相比其他执行层,老板需要把更多的精力划分到公司的资金流,利润,完成率和成交量率上。而其他一起创业的小伙伴们虽然能在刚才所说的资金流、利润、成交量和成交率上提供一定的参考建议,但绝大多数精力需要放在公司目标的完成上。当然,有些…