先说结论，创业的思维有时候是不能用于管理的，特别是低门槛的行业。 对于一个正常的创业者来说，创业的思维路径应该是这样的，找到或者发现一个有可能盈利的项目，根据这个项目打造出一个自己觉得可行的产品，找到一个真正愿意花钱买下这个产品的买家，把产品按照高于成本并且有合理利润的价格卖给他。作为一个创业者，能成功且完整地跑通这一条路径，基本上就能说明这个项目是可行的，也就相当于你就从0创造出了1。只有当这个1出现之后，你才能够去考虑如何把1变成100，否则一旦你最初就打算从0直接做到100，虽然说和从0做到1的失败的概率差不…
先说结论，每个人都有三类基本思考方式，我们可以针对性的设计对应产品的解决方案。 从达尔文的进化论来看，人类也是从其他低级动物逐渐进化到现在的这个模样，随着不断的进化，我们大脑产生了三种不同类型的思考方式，所有的人类都遵循这三种思考方式生存，只不过有的人喜欢使用层级高的部分，有人喜欢层级低的部分，所以，我们可以针对这三种思考方式分别设计产品方案。 在设计产品方案前，我们需要了解三种思考方式，它们分别是：最低层的本能脑，中间的情绪脑，顶层的理性脑，从字面上就能轻易理解它们负责思考和解决的对应事物，下面我们逐一拆解。 最…
我不太喜欢聊股市，因为股市创的是别人的业，这与我建这个网站的目的相左，但不可否认的是，股市也确实是一个相对花的时间少，但是回报率相对比较高的投资方式，所以偶尔我还是愿意和大家分享我的逻辑。 首先要明白的一点是，投资是一件有风险的事，而风险只能靠时间来抹平，想要短期内在股市大赚一笔的，光靠逻辑是没有用的，你必须有对应的运气，只有相信和允许自己慢慢变富，一切的逻辑才能有它发挥作用的机会。 现在来说逻辑，那就是，把自己至少在5年内用不到的钱当做一次捐献投到股市中，不图赚钱到钱，就图为我们这个国家的美好未来做贡献，国家哪里…
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先说结论，有少部分人天生适合当管理层，另一部分需要经过系统的培训才能当管理层，而有些人永远不能成为管理层。 一、心气过高的人不能用。一个管理层应该有一定的心气，有一定的理想和抱负，但这种心气必须要与自己的能力相匹配。如果一个人心气过高，他会看谁都不顺眼、不服气，这样的结果就是这个人很难继续学习，很难接受那些自己仍然未曾掌握的知识，很难勤勤恳恳地去做事，而且心气过高容易与上下级产生不必要的冲突，影响公司的稳定性。 二、难沟通的人不能用。这样的人表现在当大家在一起正常沟通的时候，他很难理解周围人的想法，周围的人也很难理…
先说结论，和他们谈钱。 有些人会想，不是有句俗话叫：“谈钱伤感情，谈感情伤钱”吗？这句话也许对你的狐朋狗友是对的，但如果运用到公司管理，那么你的公司离倒闭也就不远了。如果你现所在的公司老板总跟你谈理想、画大饼，而你又不是公司的高层或者即将进入高层的话，也请尽快想办法离开这家公司，这家公司的老板不是穷就是坏。 我们再换个角度，如果你是公司的老板，在你公司还小的时候，你最应该做的一件事情就是想净一切办法，帮助你的员工去赚钱，你有理想是好事情，但你的理想不需要和你的员工分享，当你的公司逐渐做大之后，该理解的人自然会理解你…
