先说结论，和他们谈钱。 有些人会想，不是有句俗话叫：“谈钱伤感情，谈感情伤钱”吗？这句话也许对你的狐朋狗友是对的，但如果运用到公司管理，那么你的公司离倒闭也就不远了。如果你现所在的公司老板总跟你谈理想、画大饼，而你又不是公司的高层或者即将进入高层的话，也请尽快想办法离开这家公司，这家公司的老板不是穷就是坏。 我们再换个角度，如果你是公司的老板，在你公司还小的时候，你最应该做的一件事情就是想净一切办法，帮助你的员工去赚钱，你有理想是好事情，但你的理想不需要和你的员工分享，当你的公司逐渐做大之后，该理解的人自然会理解你…
先说结论，理想的管理是计划、组织、领导和控制一系列的动作集合，在这个集合中，严厉的管理和温和的管理会产生不同的结果。 举个例子，公司开一场比较重要的会议，大家都带了水杯进会场，会议开始之前，某个领导温和做出了一项要求：“今天的会议比较重要，开会的过程可能会略长，为了避免大家中途上厕所，建议大家这场会议就不要喝水了。”这个时候，特别口渴的人可能会喝上一两口，然后整个会议过程中，基本都不会有人喝水了。同样，如果是会议开始前，某个领导严厉的做出要求：“今天的会议相当重要，开会的过程中谁敢喝水和上厕所，这个月的奖金就全部扣…
先说结论，互联网能解决一部分的效率问题，但互联网很难解决其他问题，比如成本。 从互联网到现在的移动互联网，大家都有一种莫名的迷信，认为互联网能解决几乎所有的商业问题，但其实并不是这样的，就像结论说的哪样，根据我的观察和思考，它更多的是能解决效率问题，而且是点对点的效率，当从点对点切换到点对面的时候，面越大，解决效率的能力就会变得越来越低。 之所以得出这样的结论，是因为效率提升的本质其实就是解决了信息的不对称，当两个人做同样一件事情的时候，其中一个人拥有对方所没有的信息，那么这个拥有信息的人效率就一定会比不知道这个信…
先说结论，如果有可能的话，请一定选择换掉垃圾员工，而不是去挽救。 糟糕的员工有三种，一种有能力没态度，另一种是有态度没能力，还有一种是既没有态度也没有能力，以上这三种即便已经被归为糟糕的员工范畴，但依然能够有方法进行扭转，比如调整考核制度，逼迫没有态度的人转变态度，又或者加强培训，通过培训对工作中需要的能力进行赋能，以上两种方法都能让糟糕的员工有比较大的概率转变为普通员工或者优秀的员工，如果实在不能胜任的，考核制度也会让态度无法转变的人自动离职。所以，即便是糟糕的员工都还不能被划分到垃圾员工，现在，我们再来分析看真…
先说结论，中美竞争将会是长期的、持续的竞争，所以维持稳定会是普通人最好的机会。 另一个机会是缺失的先进工业，比如卡脖子的芯片工业上下游，又或者软件，比如指令集和操作系统等等，但是这些并不是普通人可以直接参与的项目，最多通过资本市场购买股票、债券、基金的方式间接参与，这个不是今天的主题，我们略过。 从目前来看，中美竞争会像当年的中苏竞争一场长期持续，而且大概率会是经济、政治上的冲突，并不会上升到军事层面，所以，保持整个国家的综合竞争力，然后等对手犯错自己倒下是最优解。我们国家虽然经济发展比较晚，但是持续的处于快速高增…
先说结论，标题就已经说得很清楚了，如果当你做决策的时候只有一个选择，那一定不叫决策。 我们经常可以听到一句话叫发现问题和解决问题，但发现问题和解决问题并不是一个决策者的思维，做决策者更需要的能力是发现问题然后找出产生这个问题的原因，然后想办法解决掉这个原因。 举个不那么现实但很贴切的例子，有个老板开了一个杂货店，客人上门来找他买一个电钻，但是他的店里买有电钻，这个时候，如果他本能的告诉客户我这里没有电钻，那他就不是一个合格的决策者，因为他只看到了一个选择，那就是因为我没有电钻，所以我没有办法卖给客户。而一个合格的决…
先说结论，甲乙双方想通过谈判获得更高收益的方法在于：谁能更快更多的为对方创造焦虑感，而对于乙方来说，如果能为对方创造额外价值，就能有效的提升自身价值。 通常来说，甲乙双方已经走上了谈判桌，如果不是甲方单纯为了学习经验和知识，那么大概率甲方是有更高的成交欲望的，因为甲方之所以想要展开谈判，一定是因为甲方有一个必须要解决的问题在困扰着甲方。虽然双方的谈判的焦点通常仍然是成交的价格，但双方的焦虑在谈判中对价格的影响却往往被忽略，这个时候，谁能更快更多的为对方创造焦虑，谁就能掌握更多的价格主动权。需要先说明的一点是，这个方…
