先说结论，火锅店可能在短时间内不能成为创业推荐选项了。 最近看到一则新闻，说海底捞大约要关闭300家门店，从内容上看，海底捞关闭门店主要有四个原因，大概是说意识到选址、组织架构、管理和管理人员出现了一些问题，需要通过缩减规模重新制定扩张策略。 我个人不是很懂火锅这个行业，所以我无法从这个行业本身去分析问题，除了海底捞自己暴露出的原因外，我想可能还有供应链、服务、品牌等诸多因素在影响一个火锅店的经营，但这并不妨碍我们从经济和心理两个角度去分析这个创业项目。 首先我们从人员看，虽然我不懂火锅但海底捞的员工一定有懂的，那…
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先说结论，两条腿走路摔倒的风险一定会比一条腿蹦跶低。 最近我们国家刚刚进口了一批氢能源车用于北京冬奥会，这条新闻很热，让很多不关心氢能源应用的人看到了一种不一样的清洁能源解决方式，我们今天就尝试从新能源车入手，剖析风险压降。 目前全世界主流有两种新能源车，一种就是我们常见的锂电池车，另一种就是氢能源车。世界上大部分国家都在主攻锂电池车，包括我们国家也是一样，比亚迪、蔚来、小鹏等等都属于锂电池车企业，美国的特斯拉也是在使用锂电池技术，我们还有宁德时代这种电池巨头，也是在生产锂电池，而氢能源汽车是由日本主攻的技术，这里…
先说结论，如果成立公司，那么一定要在成立时就约定好退出机制。 一般情况下，公司股东只会在公司亏损的情况下想要退出，这个时候，如果没有设置合理的退出机制，将有可能引发公司的矛盾和混乱，使得本来就亏损的公司更加雪上加霜，这有可能最终引发倒闭。为避免这样的情况出现，所以一定要在公司建立之前就约定好退出机制并写入到公司的章程里面去，越是亲密的朋友、亲戚就越需要订立这样的条款，因为在公司建立的时候，大家一定都是想把公司做好的，所以定下机制是一件很顺利成章的事情，若是不然，那么如果某一天某个合伙人想要退出，会使得公司出问题的同…
先说结论，红杉资本最近刚刚发布了创业成功的11个要素，今天我们就来分享一下。 一、目标清晰。要能一句话讲清楚：你为谁用什么方法解决什么问题，以及利润点来自哪里？前面的部分可以直接印在你的名片上，让客户和投资人能够清晰的了解你的业务。 二、市场足够大。不要尝试找新的市场，而是在现有的市场当中发现一个即将迎来重大变化的、或者已经有明确需求的市场，市场规模需要能大到有10亿美金以上，这样将会有更大的容错空间。 三、目标客户要愿意付费。你的客户要愿意为你的新产品付费，并且要能付比原来的产品更高的溢价。如果你的客户没钱或者不…
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先说结论，避开坑能有效降低未来失败的可能性。 之前写过一篇《创业应规避的风险点》，这个算是它的第二部分，有兴趣的可以翻。 不要在陌生的城市创业做不熟悉的事。你可以在熟悉的城市，比如你自己长大或读书的城市创业做不熟悉的事，你也可以在刚到的城市创业做熟悉的事，但两件不熟悉的事情同时叠加，你创业失败的几率会几何级的提升。举个例子，如果你在熟悉的城市做不熟悉的事，相对来说在出问题的时候，你基本上都可以找到能协助你解决问题的人，这样你不至于被一个小问题卡住脖子，而在陌生的城市做你熟悉的事，即便发生了一些小问题，你也能凭借自己…
先说结论，有少部分人天生适合当管理层，另一部分需要经过系统的培训才能当管理层，而有些人永远不能成为管理层。 一、心气过高的人不能用。一个管理层应该有一定的心气，有一定的理想和抱负，但这种心气必须要与自己的能力相匹配。如果一个人心气过高，他会看谁都不顺眼、不服气，这样的结果就是这个人很难继续学习，很难接受那些自己仍然未曾掌握的知识，很难勤勤恳恳地去做事，而且心气过高容易与上下级产生不必要的冲突，影响公司的稳定性。 二、难沟通的人不能用。这样的人表现在当大家在一起正常沟通的时候，他很难理解周围人的想法，周围的人也很难理…
