创业者很多都会陷入各种各样的误区，我们今天来聊几个。 一、把自己的喜好当市场的需求。比如我喜欢书，然后我开了个书店，然后就挂了。消费和经营是两种完全不同的理念，就像自己的喜好和市场的喜好是不同的一样，当然在文艺气息浓厚的地方，个性会变得突出也更容易让人接受或尝试，比如你可以在大理、丽江尝试开一家手工造纸作坊，但在其他城市，大概率是行不通的。 二、觉得摸市场丢脸。创业者总会觉得自己的项目高高在上，应该是我做出来然后就有客户求着我买才对，但直到我从后端走向前端接触市场之后，才知道，原来只有深入市场与客户接触，了解客户所…

先说结论，三个特质：社交、内涵、娱乐。 社交特质是让人们使用之后能产生分享欲望，举个例子，当你买了一台炫酷的游戏机、一个奢侈品包包，如果它让你产生了分享的欲望，能在与其他人交流的过程中想要提起这个产品，那它就产生了社交特质。没有社交特质的产品很难产生社会性，缺乏社会性就会让这个产品无法产生或好或坏的评论，当你需要去推广这样的产品，会花费数倍的宣传成本，即便这样，最后收到的效果也会大打折扣。只有产生了社交特质，产品使用者愿意自发的与他人交流这件产品的特点或槽点，就能引发他人的关注，有了关注自然就会有销量。 内涵特质是…

今天我们来看看真正的创业者和其他人的心态差异。 我相信，大部分觉得自己有点能力的人都有过创业的想法，特别是在工作累的时候，为了老板的目标而不是自己的目标在努力的时候，看着能力不如自己的人却扶摇直上或指手画脚的时候，就更容易有这样的想法。有这样的心态没有什么不对，对自己的人生负责，为自己的成功努力，但是，有超过90%的人也只是想想而已，并不会实际去做，因为当他们开始尝试的时候就会发现，原来创业远比想象的痛苦，上完朝九晚五的班，拖着一身疲惫回到家，竟然不能看电视、玩游戏、玩手机，而且创业也不简单，自己平时上班那一套在创…

开公司就意味着需要分配股权，这种股权可能是家人内部的，也可能是朋友之间的，也有可能是陌生人之间的，优质的股权分配能有效避免今后出现的各种坑，今天就来聊一聊股权分配。 先说结论再做解释，股权分配的原则就是完全以现金入股进行计算，非现金一律不计入股权。举个例子，假如你打算和小明、小张一起开公司，你打算拿9万元入股，小明有打算拿1万元和办公场所入股，小张没有钱，打算以自己的技术与人脉入股，这个时候，正确的股权分配方式应该是一共用10万元成立公司，你占90%的股份，小明占10%的股份，小张没有股份，小明的办公场所按市场价由…

兼职在当下社会环境中出镜率越来越高，今天我们就来聊聊兼职。 只要聊到兼职，基本都能听到两种不同的声音，一种是不要从事兼职，应该把主要精力放在主业上，通过在主业上获得的提升来抹平甚至获得远大于兼职的收益，另一种是尽量从事兼职，在有能力的时候争取多获得一些额外的收益换取更好的生活。我个人认为，这两种声音都有正确的地方，但却又没有说到点子上，我觉得要不要从事兼职应该从三个决策点出发，首先是你的能力与行业适配度的高低，其次是行业收益获得的高低，最后是你的兴趣与行业适配度的高低。 我们举个例子来看一下，假设你有包饺子、写小说…

之前注册的公司因为某些原因需要注销，让我原本的计划产生了一些偏离，不过目前来看问题不大，因为公司目前还没有获得任何收益。 因为事情来得比较突然，暂时还没有考虑清楚后续的打算，但是之前注册公司走的流程已经算得上清晰明了了，至于之后是重新注册或者换其他方案都是可行的。 还是那句话，只要踏出舒适圈，就必然会遇到各种各样的问题和困难，这些都需要一步一步的学习，其实换个角度想，早踩坑比晚踩坑好，早踩只是小损失，晚踩可能就是大损失了，这也是我之前说的，用低成本的方法去试错，这样出问题付出的成本也低，能用1块钱学到的知识，就尽量…

很多事情没有做出好的结果并不是事情本身有什么问题，最关键的点其实是在做字上，做的逻辑不对，结果当然不会理想，那么我们就来解构一下做好一件事情有哪些逻辑有用。 1、做事情可以花大量的时间在学习上，但不要把大量的时间用在策划上，中国有句古话叫计划没有变化快，所以你很难制定出一个完美的计划。如果你真的需要一个完美无缺的且必须成功的计划才能加以实施，这只说明一个问题，那就是你的抗风险能力根本不足以应对这件事，也就是说做这件事已经远远超过了你本身的能力，所以即便你已经做了万全准备，你仍然有大概率碰到墨菲定律，当你的计划中任何…

不是我写的，这里只是觉得很有价值，所以和大家分享。 利他思维：你能有多大的成功取决于别人有多希望你成功，只要你的思维是利他，那么就一定会有对应的人帮你。你越能给别人想要的，别人就越愿意用你想要的和你交换，同样，只要你愿意成就别人，那么别人就会愿意成就你，相互成就是维护一种良好关系最有效的方法。 善于分钱：学会如何分钱是最能留住人才的手段，用钱留住别人其实是最节省成本的办法。 刻意练习：找到自己擅长的一两件技能，然后刻意的重复练习，再特意寻找需要你擅长技能的地方，用经过你刻意练习的长处，去和那些看得见或者看不见的对手…

现在已经到了2021年，社会上新生代员工已经是95后甚至00后的天下了，有些老板突然发现，这些员工似乎和以前老在的员工不一样，我们今天就来聊聊这些新生代员工的管理问题。 要管理他们，首先要了解和理解他们的心态。如果你不是超级企业，新入职员工都是985、211以上，那么大概率你的员工不会有太高的自我上进心，不会通过自我调节来产生更多更大的晋升渴望和层级突破，所以他们很难被管教式的管理。他们最大的愿望可能是在不工作的前提下有能活的相对宽松的收入来源，要知道，只要有目标就可以被引导，所以他们虽然难管教，但是可以被引导。特…

今天分享一个菜单优化的思维，这种思维模式能有效提高利润，直接进入主题。 一、简化菜单。举个例子，大多数高档一点的餐厅都会弄一大本厚重的、印刷精美的菜单，几乎每一道菜都要做菜品写真，让人看上去就很想点这道菜。这样做的思维是能让客户看到所有菜未来端到餐桌上的样子，提升顾客点菜的数量，但如果我们认真思考一下就会发现，客户其实并不会像我们设计菜单时想的那样去考虑点菜的问题，只要你的菜品名称不是特别文艺的话，大部分人都能知道这个菜最终成品会是什么样，另一个就是客户一般情况下并不会因为菜单漂亮而增加点菜数量，大多数时候都是按人…