先说结论，一个优秀的自我介绍能让对方记得你。 在商务场景中，有很多情形需要进行自我介绍，一个普通的自我介绍能快速提升陌生人之间彼此的熟悉感，而一个有价值的自我介绍，能快速吸引住目标人群，并让对方记得你。普通的自我介绍人人都会，这里就不展开分析了，我们来尝试使用以下这个公式创造一个有价值的自我介绍。 有价值的自我介绍=我是谁+来自哪里+我的能力或者特长+我能向大家提供的价值+希望获得的怎样的回应。 用我自己举个例子，如果在线下网友见面会的饭局上，大家彼此都不太熟悉需要进行自我介绍，我可以这样说：大家好，我是漫浪的血，…
先说结论，如果有可能的话，请一定选择换掉垃圾员工，而不是去挽救。 糟糕的员工有三种，一种有能力没态度，另一种是有态度没能力，还有一种是既没有态度也没有能力，以上这三种即便已经被归为糟糕的员工范畴，但依然能够有方法进行扭转，比如调整考核制度，逼迫没有态度的人转变态度，又或者加强培训，通过培训对工作中需要的能力进行赋能，以上两种方法都能让糟糕的员工有比较大的概率转变为普通员工或者优秀的员工，如果实在不能胜任的，考核制度也会让态度无法转变的人自动离职。所以，即便是糟糕的员工都还不能被划分到垃圾员工，现在，我们再来分析看真…
先说结论，标题就已经说得很清楚了，如果当你做决策的时候只有一个选择，那一定不叫决策。 我们经常可以听到一句话叫发现问题和解决问题，但发现问题和解决问题并不是一个决策者的思维，做决策者更需要的能力是发现问题然后找出产生这个问题的原因，然后想办法解决掉这个原因。 举个不那么现实但很贴切的例子，有个老板开了一个杂货店，客人上门来找他买一个电钻，但是他的店里买有电钻，这个时候，如果他本能的告诉客户我这里没有电钻，那他就不是一个合格的决策者，因为他只看到了一个选择，那就是因为我没有电钻，所以我没有办法卖给客户。而一个合格的决…
先说结论，改善沟通效果可以用翻译感受、保留评价的方法。 我们可以先来对自己的沟通思维方式做个小测试，假设你的孩子跟你分享说他今天考试得了100分，你的第一反应或者说你对他的答复是“你真厉害！”还是“你一定很高兴吧？”，如果是前者，你的思维就是评价型思维，如果是后者你的思维就是沟通型思维。试想，当你用“你真厉害！”这种表扬型的评价回复你的孩子时，他很有可能就自然而然的结束这个话题了，但是，如果你用的是“你一定很高兴吧？”这种把他当下的情绪用语言翻译出来再回复给他，他很有可能会继续跟你分享当时的情形，这样，你们之间的沟…
先说结论，极限假设就是把自己放到一个没有退路的环境中去选择，这样往往能得出自己最擅长或者最喜欢的方向，而这个方向用来创业会事半功倍。 很多人不知道自己想要选择怎样的创业路径，一会看这个项目好，一会又觉得那个方向不错，但往往左挑右选仍然很难选出合适自己的方向，其实选择创业和高中时候选择文理分科是一样的，除了将来好找工作这个方向外，更重要的一个原因是基于自己擅长或者说喜欢，创业也是一样，只有选择你擅长或者你喜欢的项目，你才有足够的动力和能力去付诸实践，也只有这样做创业的概率才会高。 既然我们要基于自己的喜欢或擅长的事去…
