先说结论，理解这三者的不同，就能理解这个世界的许多规则，大部分经济活动也是建立在此规则之上的。 我们从人性开始分析，人性就是充分的利己，在此基础上保障自己的基因延续，所以有人说人之初性本贪就是这个道理。 举个我们容易出现误判的例子：有个老奶奶跌在马路上自己不小心跌倒了，有人刚好路过好心扶了老奶奶起来，于是老奶奶赖上扶她的好心人。从这个例子中我们可以看出，不是老奶奶没有人性，恰恰是因为她的人性充分暴露的结果，从这里，我们就可以引入第二个点——道德。道德是用来约束人性的，它出现的原因是，当我们从长远的角度看，只有群体的…
先说结论，实体门店与网络门店将开始逐渐回归平衡。 10月份的时候写过一篇《不要迷信互联网，实体仍然有机会》的文章，预估网上门店的拐点即将到来，没想到才过了两个月的时间，腾讯就把京东的股份当做红利分给了股东门，根据我的判断，这正说明网上商店的拐点正在加速到来。 简单来说就是在最早的时候，网上门店得益于“没有中间商赚差价”这一短暂的供需失衡，创造出了巨大的蓝海市场，那个时候消费者的需求是远大于网店销售的产品的，只要有产品在网络上销售，基本上都不愁卖不出去，但随着京东、拼多多的逐步兴起，以及生产商对网上卖货开始适应，这种…
先说结论，这里说的是广博而不是渊博，老板并不需要特别深入的理解某项业务，对某一个细分业务特别专精的人，其实不太适合当老板。 因为当对某个细分业务特别专精的时候，做任何事情都容易带上这个细分领域的特定思维。比如一个专注于计算机程序设计的人突然有一天想跳出来创业，那么失败的概率其实是会非常高的，因为他的思维往往是我的技术非常牛，能开发出非常好的软件，但其实他所开发出的软件并不一定符合这个市场的需求，也许他确实能开发出一款能精准识别流水线上某个空盒子的软件，但等到去销售的时候才发现，别人用大功率风扇对着流水线吹也能解决这…
先说结论，即便是以产品为核心的老商业模式，也能从产品思维转变为用户体验思维。 对于一家企业想要年增长10%来说，可能大家加班加点苦干实干就能达到了，但是如果想要让这家企业年增长100%，那么传统的方法可能一个都用不上，而这个时候，从产品思维转变为用户体验思维就有机会达成这个目标。 对于传统的产品思维来说，基本上考虑的就是怎么样打造一款产品，然后再考虑怎么样卖给用户，但用户体验思维就不再是这样考虑的。先说明一下，这里的用户体验思维并不是传统意义上的客户使用感知，而是一种情感联系，一种参与感。 我们可以尝试这样操作，首…
