先说结论,避免自己沦为平庸的方法就是绝不持续用现在的方法做现在的事情。 也许我不知道如何能够脱颖而出的办法,但刚才的那句话就是我所能想到的,如何在漫长的工作和生活中,不会逐渐沉沦为最底层的有效办法,有些人可能会觉得自己的工作本来就是一成不变的,但恰恰是这样的想法让你无法进步与成长。 我们来举个例子,一个外卖小哥,每天的工作就是在手机平台接单,然后在商家和点单客户之间跑,看上去似乎平台已经把时间和路线都做了大数据最优选择,外卖小哥已经没有什么可以改变的地方,但其实并不是这样的,比如某个小哥很聪明,喜欢研究平台的机制,…

2022年2月21日 0条评论 1924点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,“要多学习成功的经验”这句话更多时候适合读书,真正做事和创业的时候更多的是要去尝试。 如果你从来没有创业过,然后看着网上的各路大神们租赁场地、购买设备、招聘员工一路顺顺利利把公司建了起来,于是你也相信了他们所分享的“经验”,按照他们的思路拟订了自己的计划,拿出自己所有的积蓄,再抵押了房子贷了款,那么基本上可以肯定,你的创业路会走得非常艰辛,失败几乎就是必然的结局。原因有以下几点,首先是你和学习对象的能力有差别,这种差别包括但不限于知识、经验、技能、人脉、资产等等,其次是创业的地点有差别,包括但不限于税收优…

2022年2月18日 0条评论 1430点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,方法先从最小的点入手,等习惯之后再逐渐放大。 每个人养成一个良好习惯的时间长短不同,短的可能需要几个星期,长的可能需要几个月才能形成,这之间的时间差别最主要取决于以下三个方面:完成这件事情需要的意志力,完成这件事本身的难易程度,以及完成这件事情后的反馈机制如何。 首先我们看意志力,要知道,意志力是一项会被消耗的资源,我在《你该对你的意志力做的事情》一文中对意志力这项资源进行了详细的描述,有兴趣的可以翻阅。那么,要想养成一个对自己来说比较艰难的良好习惯,就一定要让这件事情变得几乎不消耗自己的意志力,而完成这…

2022年2月17日 0条评论 1419点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,消费主义退潮意味着很多物质消费会转向精神消费。 比如昨天说的娱乐就是更偏向于精神层面的东西,享受完了,获得了心灵层面上的交流,但可能并没有太多实物上的东西。从这个角度上来分析,未来服务于个人的心理层面的机构可能会有机会,比如心理咨询、精神健康、放松催眠之类的产业可能会越来越受到人们的欢迎,这样的产业有两个好处,首先是需求端可能会比较旺盛,特别是在当下大家的工作生活压力都非常大的情况下,精神方面的问题可能会比较容易产生,对于一些比较轻微的问题也许能够通过自我调整来改善,但对于一些相对严重的问题,就需要更专业…

2022年2月10日 0条评论 1537点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,当你或者你的团队的思考无法得出一个确切的结论时,不妨试试逆向思维。 举个例子,假设你的公司流量转化成销售的能力不错,但是往往很多客户复购率不足,买几次之后就不愿意继续购买了,你把公司从基层到领导层都找来开会,想要分析出到底是什么原因使得客户的复购率不足。当大家做在一起讨论这个议题的时候,出发点大多都是直面这个问题尝试分析,然后就有可能得出诸如产品功能不够全面、产品销售价格低、产品不能满足客户需求、客户感知不好、售后服务不好等等问题,但是这些问题往往不够具体,分析了半天很有可能还是找不到真正的原,这个时候我…

2022年1月27日 0条评论 1505点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,努力是有方法的,当努力的方向是自己不感兴趣的,就更需要方法。 常常听见有人说:我不想努力了,我想躺平。其实之所以会说这样的话,大概率是因为他努力的方向没有正向的反馈,当他一次又一次的努力,然后一次又一次的受到打击,再强大的内心也会有支撑不下去的那一天。而正确的努力方法是,当努力想要达到的目标是一个比较长期的结果或者比较困难的结果时,就把努力和结果分开,主动断开两者之间的关联性,然后用一个相对容易达到的结果去替换掉原先难以达到的结果,从而每次努力都能形成一个正向反馈循环,这样就可以让我们的大脑误以为我们努力…

2022年1月26日 0条评论 1565点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,制定合理的目标最能提升团队的战斗能力。 作为一名管理者,如果同时管理多个人或者多支队伍,那么就至少需要设置三个目标:奖励目标、考核目标、惩罚目标。 对于普通的团队来说,考核目标是必须明确而显性的,比如年度收入增长必须达到多少,季度成本使用计划和成本实际使用的偏离度不能超过多少,月度的客户发展和净增必须达到多少。考核目标的设定既不能高到目标承接者跳起来也够不到,也不能低到目标承接者什么也不用干,躺倒就能完成,合理的目标一定是对应的人或者团队能够通过努力工作就可以摸得到的。这样的目标达到到了就应该给予一定的奖…

2022年1月23日 0条评论 1489点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,不懂如何招聘和管理员工的个人创业者,往往是创业扩张期失败的第一步。 很多创业者在公司运营的初期,往往都是一个人打天下,只要自己有激情整个公司就有激情,因为是自己的公司,所以也愿意花大量的时间深入学习和研究。随着时间的推移,公司一步步走上正轨,这个时候,单纯的靠老板个人已经难以应对公司的业务发展需要了,于是招人就被写入到自己的工作计划中。随着自己不断挖掘和观察,发现人才市场上有这么几类人:普通人、偏材、万精油和精英,他们的薪资需求基本上都是普通人 < 偏材 = 万精油 < 精英,对于创业老板来说…

2022年1月19日 0条评论 1485点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,在公司还小的时候,领导应该是自然诞生的。 当你的创业公司开始做得越来越大,已经需要其他人来辅助你的管理时,你们公司新的领导就需要诞生了。这个时候,合理的办法应该是选择那位在整个公司中众望所归的人,比如你的公司是一个技术型的公司,那么这位除了你之外的第一个领导应该就是你们公司的技术大牛,而如果你的公司是一个销售型的,那么这位新的领导应该就是能为公司带来最高销售收入的人,也许他的能力不够全面,但他一定能为你分担公司里最重要的一部分工作。 有些创业公司的老板可能会觉得,我应该选那些从我开始创业时就跟着我的人,因…

2022年1月18日 0条评论 1464点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,沟通艰难的原因是信息不对称,解决掉信息不对称问题,沟通会迅速进入核心。 昨天我们分析了《沟通技巧III——以成交为目的》,文章的沟通目的很明确,就是要提升成交率并尽可能快速的成交,今天我们展开一点,把达成成交扩展到和陌生人也能深入交流。整个谈判技巧就围绕一句话开展:“你最想要什么?”当你使用这句话术之后,大部分情况下,交流就会变得目标明确起来,因为沟通的双方都可以通过这句话作为引子,展开充分的信息交流。 举个销售的例子,假设某个电器行进来了一位客户,客户对电冰箱表现出了一定的兴趣,这个时候销售人员热情而盲…

2022年1月15日 0条评论 1546点热度 0人点赞 阅读全文
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