先说结论，只有消费者说你产品好，你的产品才好。 我们先举一个很多人可能都听过的例子。小李和小张各自分别种了一片白菜田，小李非常勤劳，对自己的白菜田照顾有加，该浇水的时候浇水，该施肥的时候施肥，该除虫的时候除虫，而小张非常的懒，白菜栽种成活之后，就不再关心它的成长了，等到白菜终于成熟可以上市销售了，小李家的白菜已经长得又大又圆，而小张家的白菜就比较差，菜叶上还有不少虫吃的痕迹。这一天，他们各自挑了两大框收获的白菜到附近同一家的农贸市场卖，开始的时候，小李由于白菜品相很好，所以销量一直不错，小张眼看着自己的白菜卖不出去…
先说结论，即便是以产品为核心的老商业模式，也能从产品思维转变为用户体验思维。 对于一家企业想要年增长10%来说，可能大家加班加点苦干实干就能达到了，但是如果想要让这家企业年增长100%，那么传统的方法可能一个都用不上，而这个时候，从产品思维转变为用户体验思维就有机会达成这个目标。 对于传统的产品思维来说，基本上考虑的就是怎么样打造一款产品，然后再考虑怎么样卖给用户，但用户体验思维就不再是这样考虑的。先说明一下，这里的用户体验思维并不是传统意义上的客户使用感知，而是一种情感联系，一种参与感。 我们可以尝试这样操作，首…
先说结论，从前的商业模式与现在的商业模式有了本质的不同，虽然老的方法依然会有客户，但是新的方法效率更高。 老的商业模式一般是围绕某个或者某类产品，比如可口可乐、百事可乐之类的大型饮料公司，它们都有自己的标准产品，虽然它们也在此基础上进行各种各样的创新，但本质上还是以饮料为主。这类商业公司都是以投入生产成本的方式，产生出产品并进行销售，最终通过销售产品获得利润。对于这样的商业公司来说，提升利润的办法通常只有两个途径，一个是降低成本，另一个是提升销量，前者可以通过强化管理的方式有限的降低，而后者则必须要通过更强劲的销售…
先说结论，创业的思维有时候是不能用于管理的，特别是低门槛的行业。 对于一个正常的创业者来说，创业的思维路径应该是这样的，找到或者发现一个有可能盈利的项目，根据这个项目打造出一个自己觉得可行的产品，找到一个真正愿意花钱买下这个产品的买家，把产品按照高于成本并且有合理利润的价格卖给他。作为一个创业者，能成功且完整地跑通这一条路径，基本上就能说明这个项目是可行的，也就相当于你就从0创造出了1。只有当这个1出现之后，你才能够去考虑如何把1变成100，否则一旦你最初就打算从0直接做到100，虽然说和从0做到1的失败的概率差不…
先说结论，轻资产创业风险低收益高，但也有与其他行业相比新出现的弊端。 轻资产项目最大的优势在于项目启动快，很多项目几乎是可以立即启动的，由于投入的成本大多数为时间，所以整个项目过程中的风险也非常低。比如现在很火的短视频项目，从前很火的网文写作项目，无库存产品销售项目，这些都是可以通过时间的累积不断降低边际成本的项目，这里我还没有把快递小哥、送餐小哥之类一份时间换一份收入打工型项目算进来，但是，轻资产项目也有弊端，由于大多数轻资产项目都是由个人主导的，所以规模化要比其他传统项目更困难。而无库存产品销售又过于依赖销售人…
