先说结论，不懂如何招聘和管理员工的个人创业者，往往是创业扩张期失败的第一步。 很多创业者在公司运营的初期，往往都是一个人打天下，只要自己有激情整个公司就有激情，因为是自己的公司，所以也愿意花大量的时间深入学习和研究。随着时间的推移，公司一步步走上正轨，这个时候，单纯的靠老板个人已经难以应对公司的业务发展需要了，于是招人就被写入到自己的工作计划中。随着自己不断挖掘和观察，发现人才市场上有这么几类人：普通人、偏材、万精油和精英，他们的薪资需求基本上都是普通人 < 偏材 = 万精油 < 精英，对于创业老板来说…

先说结论，在公司还小的时候，领导应该是自然诞生的。 当你的创业公司开始做得越来越大，已经需要其他人来辅助你的管理时，你们公司新的领导就需要诞生了。这个时候，合理的办法应该是选择那位在整个公司中众望所归的人，比如你的公司是一个技术型的公司，那么这位除了你之外的第一个领导应该就是你们公司的技术大牛，而如果你的公司是一个销售型的，那么这位新的领导应该就是能为公司带来最高销售收入的人，也许他的能力不够全面，但他一定能为你分担公司里最重要的一部分工作。 有些创业公司的老板可能会觉得，我应该选那些从我开始创业时就跟着我的人，因…

先说结论，分析的目的是为了让大家看清本质。 第一个案例，免费送镀金玫瑰。镀金玫瑰进价4块，在各个平台上宣传免费送，然后收9.9的邮费，实际邮费支出4元，每只就有1.9元的利润，如果每天送1000支，每月就能有6万元利润。看上去没什么问题，小小尝试的时候也许能赚到一点小钱，但这个项目有两个核心问题并没有解决，一是每天送1支甚至10支、几十支都是有可能的，但随着数量的上升，将会开始大量的消耗人力，而人力也是有成本的，随着消耗增加就需要雇人，所以利润也就同步降低了。如果一还只是小问题，那么还有另一点的问题就更严重，要从什…

先说结论，如果总是错把固执当做执着，那么必然会经常遇到各种各样重大的失误和损失。 看上去固执和执着都是坚持的一种，但我们都知道，他们各自分别是一个贬义词和一个褒义词，他们之间最大的区别在于，固执是对过程的坚持，而执着是对结果的坚持。只要能区分过程和结果的差别，那么基本上就不会吧固执和执着搞混淆了。 举个例子，在一个小县城创业，可以做的事情其实有很多，在创业之前，我们一定要搞清楚创业的目的就是为了赚钱，这个目的可以与自己喜欢的事、有情怀的事相关，但自己喜不喜欢和有没有情怀就只是一个过程，最终的结果一定是能不能赚到钱，…

先说结论，如果做事失败的概率总是大于成功的概率，那么很有可能是缺乏经验。 今天我们就来分析如何把经历转化成经验。要知道，经历和经验是完全不同的两个事情，经历通常只能增加我们的体验，如果是成功的经历就会逐渐增加应对相同事件的信心，如果是少量的失败经历有可能仍然还是增加信心，但如果失败的经历过多，则有可能反过来让人丧失信心。 经验是经历的总结，是对整个经历的回顾，然后逐一总结出整个事件的要点，这其中必须要同时包括成功的那部分要点和失败的那部分要点。总结完毕后，可以先对照着失败的部分进行梳理，看看如果未来还发生同样的事情…

先说结论，选择权每个人都有，只不过有些人不使用它。 举个例子，我有个朋友考上了公务员，在周围人看来，他已经是找到一个一份好工作，捧上了一个铁饭碗的人，但在他自己看来，基层公务员事情非常繁杂，完全没有像从前人们口中说的那种一张报纸一杯茶就能过一天的情况，所以他开始每天抱怨事情多、加班多、收入不高，有人跟他开玩笑说：“你都当公务员那么多年了，应该也积累不少人脉了，要不自己出来当老板吧。”他就又会开始抱怨自己上有老下有小，房贷车贷一样不落下，不是自己不愿意当老板，而是自己没得选。类似这种没得选的例子一举就是一大把，仿佛每…

先说结论，分清什么时候需要管过程，什么时候需要管结果，能让你的管理过程更加有效。 虽然我们都知道，先有过程后有结果，但在实际工作中总会听到一些诸如“我不要过程，我只要结果！”或者“先不管结果怎么样，过程必须管好！”之类的要求，我们今天就来分析一下实际情况。 我们从结果说起。结果可以是整个工作或项目的结束，也可以是工作或项目中某个段落的结束，所以，我们可以把结果分为以下几对：大的结果和小的结果，长周期的结果和短周期的结果，较难完成的结果和容易完成的结果。根据这样一区分，我们不难发现，两两结果之间前者都是由多个后者组成…

先说结论，对于一个打算开始创业的朋友来说，小的品类会相对比较容易生存。 如果没有良好的创业环境，比如子承父业、家族企业之类的，从初创就打算做一个全系列的产品，其实是非常困难的，因为在没有经过实际市场的反复锤炼之前，其实是很难打造出一个符合市场要求的全系列产品的。举个例子，某一次你出门旅行，机缘巧合下进了当地一家高档餐厅，餐厅内部的装修、环境、服务、菜品都让你极其的满意，而在你所在的城市，还没有类似的餐厅做起来，于是你偷偷拍下照片、记录心得体会，回家之后毅然辞去收入还不错的工作，拿出这些年好不容易攒下来的钱，按照你心…

先说结论，这几年直播带货一直都很火，为这种火持续提供支持的，是中国式的生产力。 我们都知道，直播带货的产品一般都很便宜，在大多数人看来，这些直播产品可能由三部分构成：宣传产品、库存产品和促销产品。其中，宣传性质的产品或者说体验型的产品主要的目的是为了让消费者产生一定程度的品牌依赖，单纯就这款产品本身来说，很有可能是不太赚钱的，甚至有时候能接受少量的赔钱；而库存产品本身就已经可以算是产生了亏损，能更快的消化掉这些库存产品，产生一定的现金流，大多数厂家也能够接受；最后是促销产品，这部分产品相当于厂家进行一次薄利多销的活…

先说结论，理解这三者的不同，就能理解这个世界的许多规则，大部分经济活动也是建立在此规则之上的。 我们从人性开始分析，人性就是充分的利己，在此基础上保障自己的基因延续，所以有人说人之初性本贪就是这个道理。 举个我们容易出现误判的例子：有个老奶奶跌在马路上自己不小心跌倒了，有人刚好路过好心扶了老奶奶起来，于是老奶奶赖上扶她的好心人。从这个例子中我们可以看出，不是老奶奶没有人性，恰恰是因为她的人性充分暴露的结果，从这里，我们就可以引入第二个点——道德。道德是用来约束人性的，它出现的原因是，当我们从长远的角度看，只有群体的…