先说结论,消费主义的退潮意味着更高的储蓄率和更均衡的生活品质追求。 从字面上理解,消费主义对应的就是把钱花在那些不是特别必要的商品上的行为,其中,表现最为显著的一类就是奢侈品。虽然奢侈品对于经常性购买奢侈品的人来说并不算是奢侈品,但对于绝大多数人来说,并不能轻易的达成这个目标,那么偶尔购买一件自己心仪的高价商品就成为了生活中的调剂,甚至对于某些抱有奢侈品在关键时候还能拿来变现想法的人来说,购买奢侈品约等于打折后的储蓄,但随着对未来不确定性的恐惧,加上国内二手奢侈品的急速降温,就连这部分消费与收入也许才算的上勉强匹配…

2022年1月29日 0条评论 1831点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,受这几年疫情的影响,越来越多的人开始意识到风险其实就在身边,之前资本一直在炒作的消费主义正在悄悄退潮,今天我们就来分析一下看看消费主义退潮会影响哪些行业。 在疫情发展的最初阶段,很多行业的资金链一下子就紧张了起来,无论是老板还是员工,都面临着收入断崖式下滑,消费主义迎来了第一次寒冬。但低消费高满足的互联网行业借此机会得到了持续快速的发展,除游戏、短视频、影视、综艺这些传统互联网强项外,迭代速度最快的就是线上办公。本来在线教育也是一个热门行业,但面对生育率下滑的压力,国家选择按下停止键,这也让很多从业者措手…

2022年1月28日 0条评论 1761点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,当你或者你的团队的思考无法得出一个确切的结论时,不妨试试逆向思维。 举个例子,假设你的公司流量转化成销售的能力不错,但是往往很多客户复购率不足,买几次之后就不愿意继续购买了,你把公司从基层到领导层都找来开会,想要分析出到底是什么原因使得客户的复购率不足。当大家做在一起讨论这个议题的时候,出发点大多都是直面这个问题尝试分析,然后就有可能得出诸如产品功能不够全面、产品销售价格低、产品不能满足客户需求、客户感知不好、售后服务不好等等问题,但是这些问题往往不够具体,分析了半天很有可能还是找不到真正的原,这个时候我…

2022年1月27日 0条评论 1734点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,努力是有方法的,当努力的方向是自己不感兴趣的,就更需要方法。 常常听见有人说:我不想努力了,我想躺平。其实之所以会说这样的话,大概率是因为他努力的方向没有正向的反馈,当他一次又一次的努力,然后一次又一次的受到打击,再强大的内心也会有支撑不下去的那一天。而正确的努力方法是,当努力想要达到的目标是一个比较长期的结果或者比较困难的结果时,就把努力和结果分开,主动断开两者之间的关联性,然后用一个相对容易达到的结果去替换掉原先难以达到的结果,从而每次努力都能形成一个正向反馈循环,这样就可以让我们的大脑误以为我们努力…

2022年1月26日 0条评论 1834点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,中层最需要的是执行能力与组织能力,其次才是创新精神,只有成为公司的最顶层管理者,才更需要决策力。 当你的创业公司达到了一定的人数之后,就需要产生中层管理者来参与公司的管理,这个时候,选拔能力适合的人员并进行有效的管理就是一项重要的工作。通常来说,中层应该是从基层员工中选拔出来的,其实在选拔之前,潜在储备者往往已经表现出了足够的中层管理品质,这点可以阅读我之前发的《选拔领导的方法》一文。绝大多数创业成功的公司老板都是特别有决断力的人,所以在选择中层的时候,就尽量不要考虑哪些主意特别多的人,因为对于你来说,提…

2022年1月24日 0条评论 1631点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,合作者的积极性会比大多数员工都强。 目前很多机构、平台、公司都开始要求员工转变身份,从企业内部的员工独立出来注册工商营业执照,成为个体工商户,虽然互联网上有部分人在说这是为了企业不缴纳五险一金,但其实这部分人并不理解企业运作的内核。举个例子,公司有一名员工转成个体工商户了,他之前在公司结算的工资应发数是8000,剔除五险一金之后他的实际到手数是5500,等他成为个体工商户了,原来的应发工资现在变为合作费用支付,额度还是8000,总金额其实并没有减少,区别只不过在于他拿到这8000的总额之后自己愿不愿意拿出…

2022年1月23日 0条评论 1898点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,制定合理的目标最能提升团队的战斗能力。 作为一名管理者,如果同时管理多个人或者多支队伍,那么就至少需要设置三个目标:奖励目标、考核目标、惩罚目标。 对于普通的团队来说,考核目标是必须明确而显性的,比如年度收入增长必须达到多少,季度成本使用计划和成本实际使用的偏离度不能超过多少,月度的客户发展和净增必须达到多少。考核目标的设定既不能高到目标承接者跳起来也够不到,也不能低到目标承接者什么也不用干,躺倒就能完成,合理的目标一定是对应的人或者团队能够通过努力工作就可以摸得到的。这样的目标达到到了就应该给予一定的奖…

2022年1月23日 0条评论 1592点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,制定KPI的目的是为了拿到想要的结果。 KPI既关键绩效指标,它是我们最常见也最常用的管理工具之一。KPI通常是以结果为导向来设计的,我们想要让公司或部门达到某一个目标,我们就把这个目标设置成整个KPI指标中的一个项目,比如我们期望公司的年收入增长50%,我们就把“年收入增长50%”作为KPI的一个项,然后设置一个完成这个指标能获得的分数,比如30分,再设置一个分数计算条件,比如达到50%得30分,每低一个百分点扣1分,最多扣30分,每超过一个百分点加1分,最多加10分。以此类推,通过一个一个不同的关键指…

2022年1月21日 0条评论 2006点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,不懂如何招聘和管理员工的个人创业者,往往是创业扩张期失败的第一步。 很多创业者在公司运营的初期,往往都是一个人打天下,只要自己有激情整个公司就有激情,因为是自己的公司,所以也愿意花大量的时间深入学习和研究。随着时间的推移,公司一步步走上正轨,这个时候,单纯的靠老板个人已经难以应对公司的业务发展需要了,于是招人就被写入到自己的工作计划中。随着自己不断挖掘和观察,发现人才市场上有这么几类人:普通人、偏材、万精油和精英,他们的薪资需求基本上都是普通人 < 偏材 = 万精油 < 精英,对于创业老板来说…

2022年1月19日 0条评论 1794点热度 0人点赞 阅读全文

先说结论,在公司还小的时候,领导应该是自然诞生的。 当你的创业公司开始做得越来越大,已经需要其他人来辅助你的管理时,你们公司新的领导就需要诞生了。这个时候,合理的办法应该是选择那位在整个公司中众望所归的人,比如你的公司是一个技术型的公司,那么这位除了你之外的第一个领导应该就是你们公司的技术大牛,而如果你的公司是一个销售型的,那么这位新的领导应该就是能为公司带来最高销售收入的人,也许他的能力不够全面,但他一定能为你分担公司里最重要的一部分工作。 有些创业公司的老板可能会觉得,我应该选那些从我开始创业时就跟着我的人,因…

2022年1月18日 0条评论 1630点热度 0人点赞 阅读全文
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