先说结论，从单一店到多店连锁至少需要两个基础：有人才和能分好钱。 想从一个单一店开始往第一个分店做，最基本的就是要有一个能任店长的人才储备，这个人需要熟悉整个店的所有流程，所以比较适合的人选会是原来单一店的副店长，我们可以把老店的店长调任新店，然后把这名副店长升级成店长。 每一个店长到一个新店从事新的管理工作，必然会付出比老店更多的时间和精力，所以分好钱能有效提升新店长的积极性。如果老店的店长和员工拿的是工资和提成，那么我们可以在老店的基础上增加类似这样的盈利分成比例：60%盈利分总公司，30%盈利分新店长，10%…
先说结论，一是充分调动员工的积极性，二是充分展示自己的专业性。 空降领导最头疼的问题就是对新的环境、新的下属熟悉程度不足，既不清楚公司目前存在的和潜在的问题，也不清楚每个人的长处和短处，这个时候如果贸然插手公司的管理，很有可能会起到反效果，并且，在原来的领导管理下，必然存在着或多或少的一部分既得利益者，这部分人群往往对空降领导最为抵触，如果这个时候处理不好甚至会出现空降领导被完全架空的场面。为了避免这样的情况发生，我们可以用两种方法去尝试破解，如果既得利益集团比较大，那么就需要用调动员工积极性的办法从内部分化和打破…
先说结论，先有老板，然后分化出执行层，再分化出管理层，最后分化出副手。 创业公司是一个从无到有的过程，一个正常的公司最开始通常只会有一个老板，然后加上零到数个志同道合的伙伴，要是公司一开始就有好几个说了算的老板，这个公司几乎没有创业成功的可能性。 在这个阶段，老板其实也需要做一些执行层的工作，但相比其他执行层，老板需要把更多的精力划分到公司的资金流，利润，完成率和成交量率上。而其他一起创业的小伙伴们虽然能在刚才所说的资金流、利润、成交量和成交率上提供一定的参考建议，但绝大多数精力需要放在公司目标的完成上。当然，有些…
先说结论，效果广告最大的优点在于投放就能看到立竿见影的效果，缺点在于投放结束了效果也就结束了。 这样的结论是根据互联网经济的长期现状总结出来的，比如百度的竞价排名、淘宝的直通车、抖音的抖加等都是属于这个范畴，只要产品不是特别的糟糕，客户在选择商品时或多或少都会受到效果广告的影响而产生购买结果。举个例子，同样是一个保温杯，花成本投放了效果广告的，展示的量一定会超过没有花成本投放的，当展示的次数逐渐增多，购买的量自然也会同步的增长，这就是效果广告能明显展示出结果的原因。投放效果广告的理想状态是有了一定的购买量累积，来进…
先说结论，管理并不代表对立与强硬，如果有可能的话，用顺应人性的方法做管理。 这种管理理念其实从上古时期就已经在实际运用了，比如大禹治水时候用的方法就是堵不如疏，这就是用顺应趋势的方法进行管理。换到现在也是一样的，我们先举个现实中很常见的例子，比如有条马路非常长，中间又没有人行横道，所以随意穿行的人很多，为了避免交通事故，又不降低车辆的通行速度，堵的方法就是在马路中间设置隔离栏，疏的方法就是在马路设置一定数量的过街天桥或者下穿隧道，虽然两者达到的效果可能接近，但对于大部分使用者的体验来说，后者显然更好得多。 在公司管…
